論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

韋軍超

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司北方公司

論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

韋軍超

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司北方公司

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)也得到了較快的發(fā)展，而作建筑行業(yè)也得到了一定的進(jìn)步，但是在這之中還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，基于此本文分析了在實(shí)際施工過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策。

土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1、土木工程的施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，由于施工單位對(duì)施工質(zhì)量控制不重視，國(guó)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故。諸多施工單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益及成本，而并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性和必要性，進(jìn)而沒(méi)有形成健全完善的質(zhì)量控制體系。因此，諸多施工單位管理方式粗放，質(zhì)量控制不專業(yè)，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，從而形成各種安全隱患和事故。所以，施工單位要想做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制。

2、土木工程施工的特點(diǎn)

2.1 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類(lèi)型很多，例如鐵路工程﹑道路工程﹑環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類(lèi)型和功能，土木工程還會(huì)受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過(guò)程中還具有其他影響因素，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

2.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不會(huì)長(zhǎng)期固定在某個(gè)地區(qū)，這樣一來(lái)，就造成土木工程的生產(chǎn)場(chǎng)所也要隨時(shí)變化，該工程施工人員需要隨時(shí)做好變動(dòng)的準(zhǔn)備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應(yīng)不同的生活環(huán)境。如果工程施工區(qū)域處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，施工人員需要承受隨時(shí)變動(dòng)生活場(chǎng)所和單調(diào)生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產(chǎn)效益。

2.3 施工的周期較長(zhǎng)

土木工程大都工程規(guī)模較大，其投資也相對(duì)較多，加強(qiáng)該工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性，造成土木工程施工周期比較長(zhǎng)。也正是由于其施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了該工程的施工要求相對(duì)較高，不僅需要足夠長(zhǎng)的工作時(shí)間，而且還應(yīng)當(dāng)盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。此外，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該盡量確保施工管理的連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)找出解決辦法。

3、土木工程質(zhì)量管理措施

3.1 重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的規(guī)范

想要切實(shí)做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質(zhì)的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對(duì)其進(jìn)行思想教育，能夠幫助其更好地認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)自身﹑對(duì)項(xiàng)目的重要性，不斷地提高員工本身的責(zé)任感，避免出現(xiàn)施工安全事故，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)工程施工實(shí)際情況，合理配置施工人員。在保證質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地控制，并根據(jù)工程計(jì)劃來(lái)安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質(zhì)量才可能真正提高，整個(gè)工程才可以在規(guī)定日期交工。

3.2 進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環(huán)境和工程施工技術(shù)等的影響，其中施工順序是不是合理也會(huì)決定整個(gè)工程的質(zhì)量。這便要求在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，必須合理地分析工程的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況選擇合適的工序，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質(zhì)量控制體系的完善，進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行施工質(zhì)量合同的簽訂，更加具體地來(lái)管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。此外，還應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識(shí)，還能夠提高其責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，讓員工更加積極地工作，提高工程的質(zhì)量。

3.3 高度重視工程質(zhì)量檢測(cè)

工程檢測(cè)對(duì)土木工程質(zhì)量的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，為提高土木工程質(zhì)量提供依據(jù).土木工程施工是通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)數(shù)字有嚴(yán)格的要求，一個(gè)小小的錯(cuò)誤很有可能?chē)?yán)重影響到整個(gè)土木工程的質(zhì)量.通過(guò)對(duì)土木工程進(jìn)行檢測(cè)，可以得到土木工程施工數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為提高土木工程質(zhì)量提供了重要依據(jù)，從而保證土木工程質(zhì)量不斷提高.第二，保證土木工程質(zhì)量.土木工程企業(yè)通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，可以充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量特征值，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控.第三，提高器材﹑材料質(zhì)量.器械﹑材料是土木工程的重要基礎(chǔ)，器械﹑材料的質(zhì)量直接決定著土木工程項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施，器械﹑材料不過(guò)關(guān)會(huì)嚴(yán)重影響到施工人員的安危.而通過(guò)土木工程檢測(cè)可以提高器械﹑材料的質(zhì)量，保障施工人員的生命健康，保證土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程控制與監(jiān)督

加強(qiáng)施工過(guò)程控制與監(jiān)督是有效提高土木工程施工質(zhì)量控制水平的必要手段。要想保障施工質(zhì)量控制的有效性，硬性的監(jiān)督必不可少。實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與監(jiān)督，才能進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和質(zhì)量控制。因此，現(xiàn)代施工單位都設(shè)有監(jiān)督專員，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)名制記錄全部工作過(guò)程。

3.5 完善資金管理

資金管理工作對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制同樣重要。要做好資金管理工作，首先要了解整個(gè)工程概況，根據(jù)工程的具體情況，具體分析，制定出適合目標(biāo)項(xiàng)目的資金管理方案。詳細(xì)﹑準(zhǔn)確的定量設(shè)定原材料采購(gòu)費(fèi)用，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，土地競(jìng)標(biāo)費(fèi)用和工作人員雇傭費(fèi)用等，并以此為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程成本的使用，來(lái)提高工程資金的使用效率，避免因管理失誤而造成的資金浪費(fèi)或?yàn)E用。施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和審查，來(lái)減少或避免不合理的資金開(kāi)支。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在土木工程施工質(zhì)量管理中還存在很多問(wèn)題，必須加強(qiáng)各種管理制度的建設(shè)，確保施工過(guò)程中的安全管理﹑質(zhì)量管理﹑進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，就必須確保企業(yè)擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2015，04：24-26.

[2]張曉玲.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，17：97-98.