新時(shí)期機(jī)電工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成熱力有限公司

新時(shí)期機(jī)電工程管理方法研究

安 萍

天津市瑞成熱力有限公司

機(jī)電工程施工管理是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，但是就目前的情況來看，機(jī)電工程管理過程中還存在很多問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。在組織開展機(jī)電工程施工作業(yè)時(shí)，為了確保施工質(zhì)量，需要對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，通過對機(jī)電工程的施工范圍進(jìn)行分析，同時(shí)提出一些必要的措施，進(jìn)一步明晰機(jī)電工程管理對象，進(jìn)而在一定程度上推動工程施工的順利進(jìn)行?；诖吮疚姆治隽诵聲r(shí)期機(jī)電工程管理方法。

新時(shí)期；機(jī)電工程管理；方法

1、機(jī)電工程管理的特點(diǎn)

與其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)電工程涉及的種類比較多，尤其是建筑機(jī)電工程，通常情況下主要涉及管道﹑電氣﹑通風(fēng)﹑空調(diào)等工程。在施工過程中，需要重點(diǎn)控制﹑管理電氣工程的安裝和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.1 機(jī)電工程管理涉及的范圍

在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，施工作業(yè)涉及的范圍比較廣，而且比較復(fù)雜，為了確保施工質(zhì)量，需要對機(jī)電設(shè)備與安裝環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析﹑全局考慮，避免局部問題影響機(jī)電工程管理的整體性。

1.2 機(jī)電工程施工

對于機(jī)電工程來說，其設(shè)備安裝環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。在組織開展施工作業(yè)時(shí)，由于涉及的專業(yè)比較多，而且需要不同企業(yè)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，在這種情況下，勢必會影響安裝順序的規(guī)范性，主要表現(xiàn)為，各種管線交錯(cuò)分布，不僅降低了施工效率，而且影響機(jī)電設(shè)備的安全性。例如，在施工過程中，一些施工企業(yè)受安裝水平﹑道德素質(zhì)等因素的影響，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，一味地降低施工費(fèi)用，進(jìn)而在一定程度上影響了施工質(zhì)量，同時(shí)給機(jī)電工程埋下安全隱患。

1.3 機(jī)電工程流程

對于機(jī)電工程來說，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，一直存在機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，在這種情況下，需要對管理方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，進(jìn)而最大限度地對施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以說，機(jī)電工程的流程跨度非常大。

1.4 機(jī)電工程更新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些新材料﹑新工藝應(yīng)用到機(jī)電工程施工中，一方面延長了機(jī)電工程的使用壽命，另一方面提升了機(jī)電工程的施工質(zhì)量，更重要的是提高了機(jī)電工程的工作效率。

2、機(jī)電工程管理中存在的問題

2.1 建筑機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)電工程對施工的細(xì)致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而有效減少甚至消除存在于機(jī)電工程施工中的安全隱患。然而，實(shí)際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.2 操作設(shè)備噪音較大

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用﹑卻缺乏有力維護(hù)，會產(chǎn)生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會對施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象。長此以往，企業(yè)的社會認(rèn)可度將下降﹑其發(fā)展也會受到影響。

3、新時(shí)期機(jī)電工程管理方法

3.1 重視安全管理

在施工過程中，工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一﹑以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風(fēng)險(xiǎn)。施工安全管理包括：1)安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐﹑加以全面考量。同時(shí)，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責(zé)﹑權(quán)利應(yīng)清晰﹑獎懲機(jī)制要到位；2)為保證施工全程的安全性﹑穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項(xiàng)關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項(xiàng)目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

機(jī)電工程施工尚未開始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)備文件，如若機(jī)電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應(yīng)該實(shí)地調(diào)研，然后以調(diào)研的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)﹑水文﹑氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機(jī)電項(xiàng)目施工，要采取行之有效的保護(hù)措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進(jìn)行。不僅如此，還要妥善保管材料和設(shè)備，安裝前對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要從機(jī)電工程的設(shè)計(jì)﹑施工﹑材料三個(gè)方面控制施工質(zhì)量，設(shè)備施工的目標(biāo)主要是控制機(jī)電工程的質(zhì)量，這就要求針對施工圖紙和機(jī)電施工相關(guān)的各部門分開進(jìn)行審查，經(jīng)過審核，各方均沒有異議才能進(jìn)行施工，如若存在問題，需要各方進(jìn)行磋商，共同解決存在的問題。在對質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中要重視細(xì)節(jié)檢測。在審核整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的過程中，需要嚴(yán)格遵循審核步驟，有效規(guī)避機(jī)電工程施工中可能存在的問題。

3.3 重視人員管理

除了對施工者的監(jiān)督﹑管理，管理者對施工狀況的管控工作也應(yīng)當(dāng)被納入人員管理的范圍內(nèi)。工程單位應(yīng)設(shè)齊備的技術(shù)員工，并依實(shí)際工程狀況的成立項(xiàng)目部。這樣可使得施工項(xiàng)目文明﹑安全﹑高質(zhì)﹑如期的完成。同時(shí)，工程整體質(zhì)量還會受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)的影響。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠及時(shí)﹑精準(zhǔn)的找出影響質(zhì)量的問題，并具備優(yōu)異的技術(shù)。只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能夠順利協(xié)調(diào)多方工作﹑并調(diào)動起員工主動性，帶領(lǐng)員工順利完成項(xiàng)目工作。

3.4 加強(qiáng)對機(jī)電工程現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著機(jī)電工程項(xiàng)目施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟﹑亂﹑差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個(gè)施工工地進(jìn)行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，使各部門的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔﹑紀(jì)律嚴(yán)明﹑物流有序﹑設(shè)備完好”。

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[2]劉志卓.淺談機(jī)電工程施工質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，10：88.

[3]陳曉玲.對高速公路機(jī)電工程施工管理的階段性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，12：149-150.