土建工程施工進度的控制與管理

潘家瑞

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

土建工程施工進度的控制與管理

潘家瑞

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

土建工程；施工進度；控制管理

1影響土建施工進度的主要因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑項目施工進度的關(guān)鍵因素，人是土建工程施工建設(shè)的主體，在實際施工過程中，不僅施工單位對于施工進度有影響，而且所有參與建筑項目施工的企業(yè)在一定程度上都會影響施工進度，若各個施工團隊之間的配合不協(xié)調(diào)，會直接延誤建筑項目施工，造成進度過慢。

1.2 物資供應(yīng)因素

由于企業(yè)短時間承包的工程項目太多、項目工程緊、資源配置不合理等原因，建筑項目的物資供應(yīng)不及時，材料周轉(zhuǎn)速度過慢，使得建筑項目無法順利、正常施工，嚴重影響了整個土建工程施工進度。

1.3 施工設(shè)備因素

若太多施工設(shè)備停放在建筑項目施工現(xiàn)場，一方面會造成機械設(shè)備閑置，資源浪費嚴重，另一方面還會造成建筑項目施工現(xiàn)場特別擁堵，影響土建工程的正常施工建設(shè)。由于施工現(xiàn)場空間有限，若強行、盲從地進行施工，很可能會引發(fā)安全事故。若施工設(shè)備過少，不僅會影響建筑項目施工效率和施工質(zhì)量，而且會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，延誤正常的施工建設(shè)。

1.4 資金因素

建筑項目想要在規(guī)定期限內(nèi)竣工，必須有充足資金，而某些建筑項目施工過程中出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不靈或者資金危機，導(dǎo)致土建工程施工延誤。

2在土建項目工程中加強進度管理的策略

2.1 健全法律法規(guī)

為了更好地落實建筑項目施工進度控制和管理，應(yīng)健全相關(guān)法律法規(guī)，通過法律法規(guī)來規(guī)范建筑項目各方的行為，強化施工進度管理意識，并且構(gòu)建完善的施工進度組織管理體系，結(jié)合建筑項目的實際情況和具體工程量，更加明確地落實監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位的權(quán)利和職責(zé)，從全局著眼，從細處著手，把握建筑項目施工難點，明確劃分相關(guān)管理人員和各管理部門在施工進度管理方面的職責(zé)，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強進度管理，加快施工進度，提高建筑項目綜合效益。

2.2 施工前準備工作的協(xié)調(diào)

明確技術(shù)質(zhì)量要求，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，結(jié)合相關(guān)的資料信息，制定科學(xué)合理的施工方案，精心編排各項組織設(shè)計的內(nèi)容，從而與施工具體的規(guī)范要求相適應(yīng)。另外，對于不同管道的分配和布局，都要進行合理地安排和布置，管道的標(biāo)高以及管道的吊點支架等都必須嚴格按照相應(yīng)的要求進行。對于管道安裝時施工的步驟也必須明確，使其按照一定的順序進行，使吊頂?shù)淖畲蟾叨纫约肮艿腊惭b的質(zhì)量都能夠得到有效地保證。做好施工技術(shù)交底工作，完善施工工藝，合理安排施工的步驟和程序。制定完善的施工機具和勞動力計劃，合理安排施工階段進場。

2.3 施工階段的進度管理

在土建施工階段，要保證其和地下預(yù)埋件施工保持有效地配合，關(guān)鍵的內(nèi)容就是對不同設(shè)備基礎(chǔ)埋件要做好埋設(shè)、預(yù)埋措施，保證設(shè)備的預(yù)留孔洞的大小并且方位要嚴格符合規(guī)定的標(biāo)準，對于土建工程中所涉及到的所有設(shè)備的孔洞尺寸、吊點埋設(shè)和樓板負載都要進行詳細全面的檢查，保證設(shè)備在安裝過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在整個土建工程的結(jié)構(gòu)上升階段，要落實好總主管的安裝施工。安裝過程中，必須先從底部施工入手，盡可能使所有管道的安裝施工、吊頂工作都提升施工效率，從而為精裝工程打下良好的基礎(chǔ)。等到建筑項目的主體完成施工，相關(guān)人員要對每一層的水、電、風(fēng)等按照順序進行安裝，這時就要求所有設(shè)備都必須有相同的標(biāo)高，確保施工總進度能夠按照計劃進行。在精裝施工時，必須對所有的設(shè)備進行提前調(diào)試，所有的管道都必須提前做好清洗試壓工作，送點調(diào)試。在對所有設(shè)備進行調(diào)試的過程中，必須保證其按照所制定的方案進行，保證其各項指標(biāo)度必須嚴格符合要求和規(guī)范。同時，在進行設(shè)備的調(diào)試時，必須實時作好記錄工作，確保所有施工資料的完整性。

2.4 嚴格落實責(zé)任制度

為了更好地實現(xiàn)建筑項目施工進度管理，應(yīng)安排專門的管理人員，嚴格落實責(zé)任制度，強化管理人員和施工人員的責(zé)任意識，按照建筑項目的施工進度計劃，嚴格考核土建工程各個階段的施工質(zhì)量和施工進度，仔細分析建筑項目施工中存在的問題，分析實際施工進度和施工進度計劃之間的差距，有針對性地調(diào)整施工組織措施。

2.5 加強施工監(jiān)理

建筑項目施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，監(jiān)理人員的職責(zé)在于及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中不規(guī)范的地方或者質(zhì)量缺陷，和相關(guān)管理人員、施工人員加強溝通交流，對于建筑項目施工問題給出專業(yè)的施工建議，由施工單位及時組織整改，從而最大程度地降低施工損失。在建筑項目具體施工過程中，監(jiān)理人員越及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時組織施工單位進行解決，就能夠最小地降低施工進度影響，因此應(yīng)選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)的監(jiān)理工程師，強化施工進度管理和控制意識，通過施工監(jiān)理的實時監(jiān)督和全面檢查，正常、有序地開展建筑項目施工。

2.6 運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在具體的建筑項目施工進度管理方面，可以運用計算機專業(yè)軟件，從而實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化的施工進度管理。建筑項目施工過程中，管理人員可利用MicrosoftMicrosoft進行不同階段的施工進度管理，利用這個軟件可以科學(xué)分析工程量，進行預(yù)算管理、施工進度跟蹤等，使監(jiān)理人員及時、全面地掌握建筑項目實際進度情況，科學(xué)調(diào)配人力資源和具體物資，還可通過網(wǎng)絡(luò)軟件科學(xué)分析施工工期和項目費用之間的關(guān)系，保障資金的周轉(zhuǎn)和流通，實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理。

3結(jié)論

綜上所述，在土建工程中，對于施工進度的控制和管理，是非常關(guān)鍵性且比較復(fù)雜的工作。必須做好事前協(xié)調(diào)工作，充分落實好事前、事中的管理工作，總結(jié)施工進度中的各種因素，對其進行科學(xué)合理的分析，合理優(yōu)化資源和人員的配置。另外，做好整個施工過程中的各項協(xié)調(diào)管理工作，從而為工程項目總進度的控制和管理提供可靠的基礎(chǔ)。

[1]陸軍.淺談土建工程的施工進度管理與控制[J].黑龍江科技信息，2015，22：242.

[2]劉斌.土建工程的施工進度管理和控制[J].山西建筑，2015，31：245-247.