建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

姜 超

上海建浩工程顧問有限公司

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

姜 超

上海建浩工程顧問有限公司

隨著近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加，人們對建筑工程項(xiàng)目的外觀和質(zhì)量的要求也在不斷提高。為了能夠滿足人們對建筑日益提高的需求，我國建筑工程建設(shè)相繼頒布了有關(guān)的監(jiān)理制度和政策法規(guī)，同時(shí)也成立了相關(guān)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。但是作為建筑工程項(xiàng)目其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑工程監(jiān)理在實(shí)際工作中仍然存在著諸多問題和難點(diǎn)，這就需要相關(guān)的部門和工作人員要認(rèn)真目前建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，采取相應(yīng)的策略，以此使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；相互促進(jìn)

1 引言

長期以來，施工單位與監(jiān)理單位之間保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立了施工、監(jiān)理等分區(qū)化管理思想，確保項(xiàng)目施工按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，提高了建筑工程改造水平。當(dāng)前，部分工程單位忽略了監(jiān)理與施工之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，所編制的工程管理方案缺乏完整性，導(dǎo)致后期項(xiàng)目動(dòng)工之后管理失衡，影響了建筑工程規(guī)劃與改造質(zhì)量水平。就可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)下，要正確處理工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，加快建筑工程改造建設(shè)的一體化水平。

2 建筑工程監(jiān)理及建筑施工技術(shù)的概述

2.1 建筑工程監(jiān)理概述

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，建筑工程監(jiān)理的發(fā)展從引入期逐漸發(fā)展到推廣期，再到現(xiàn)今的競爭期。在引入期的時(shí)候，將國民經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)，在建筑工程建設(shè)過程中也開始引入了建筑工程監(jiān)理在建筑工程活動(dòng)中開展建筑工程監(jiān)理，不僅能夠有效地提供建筑工程質(zhì)量，而且還能夠使建筑工程施工進(jìn)步得到有效控制。由于在建筑工程施工的具體過程中，無法避免的會受到環(huán)境和主觀等因素的影響，對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了一定程度上的影響。因此，在施工過程中通過開展監(jiān)理工作，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)因環(huán)境和主觀等因素產(chǎn)生的問題，從而采取相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。另外，還可以對施工人員的施工行為采用監(jiān)理的方式進(jìn)行監(jiān)督管理，使所有的工作人員施工行為在建筑工程監(jiān)理中得到有效規(guī)范，使工程建筑項(xiàng)目施工效率得到有效提高，為建筑工程項(xiàng)目能夠按期完成或縮短施工時(shí)間提供保障。

2.2 建筑施工技術(shù)概述

建筑施工管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會審、“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等內(nèi)容。建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從優(yōu)化人員配置到控制項(xiàng)目的成本都起著非常重要的作用。建筑公司在競爭日益激烈的國內(nèi)建筑市場想要生存和發(fā)展，施工技術(shù)優(yōu)化管理是決定建筑施工項(xiàng)目成敗的主要因素之一。因此，在建筑施工過程中，技術(shù)的優(yōu)化管理工作是極其重要的，要想完成一個(gè)好的工程項(xiàng)目，在不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力的基礎(chǔ)上，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一些創(chuàng)新和改革，解決施工過程中存在的某些弊端，這樣就可以使得建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)達(dá)到一個(gè)新的水平，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的促進(jìn)關(guān)系

3.1 指導(dǎo)關(guān)系

工程監(jiān)理是對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌運(yùn)營管理，按照建設(shè)單位編寫合同要求、圖紙方案、計(jì)量清單等進(jìn)行專業(yè)化管理。施工技術(shù)作為項(xiàng)目建設(shè)的重要構(gòu)成部分，接受工程監(jiān)理單位的一切監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程潛在的問題，避免施工失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場建筑材料、工藝、設(shè)備等均有調(diào)度指導(dǎo)權(quán)力，遇到突發(fā)情況時(shí)，監(jiān)理人員可隨即調(diào)配人力、無力、財(cái)力等進(jìn)行搶修施工。

3.2 輔助關(guān)系

從施工技術(shù)角度來說，其對工程監(jiān)理具有廣泛性的輔助作用，減小了監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度?？茖W(xué)技術(shù)是保證項(xiàng)目正常實(shí)施的關(guān)鍵，只有在技術(shù)條件支撐下，建筑工程才能取得預(yù)期的作業(yè)目標(biāo)，監(jiān)理單位操作才能更加精細(xì)化。例如，房屋建筑工程改造中，監(jiān)理單位要結(jié)合施工單位反饋的施工情況，對改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析及預(yù)測，確定質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)之后批準(zhǔn)施工；相反，若缺少施工技術(shù)支撐，則難以達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)。

3.3 加快工程進(jìn)度

現(xiàn)代社會相當(dāng)注重時(shí)間觀念，特別對于建筑企業(yè)，建筑工程項(xiàng)目中一個(gè)相當(dāng)重要的管理就是進(jìn)度管理，專門管理施工的工期，對于企業(yè)收益來說，進(jìn)度管理有利于企業(yè)的效益，是企業(yè)首要關(guān)注的問題。工程的施工技術(shù)在監(jiān)理單位的嚴(yán)格把關(guān)下，才能提前或按施工計(jì)劃完成建筑工程的進(jìn)度。施工技術(shù)是施工進(jìn)度中的重要環(huán)節(jié)，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，進(jìn)度會落后，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。建筑行業(yè)快速發(fā)展離不開施工技術(shù)強(qiáng)化和促進(jìn)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)理單位，而施工技術(shù)的強(qiáng)化又需要監(jiān)理單位監(jiān)督。

3.4 建筑工程行業(yè)整體發(fā)展

現(xiàn)階段，施工技術(shù)很難滿足建筑工程行業(yè)的高要求，只依靠相關(guān)管理部門和施工單位提高施工技術(shù)，這是不現(xiàn)實(shí)的。近年來出現(xiàn)和興起的建筑工程監(jiān)理單位，滿足了時(shí)代的需要與發(fā)展，監(jiān)理單位對于施工工程和施工技術(shù)的監(jiān)理，使建筑工程施工技術(shù)得到有效強(qiáng)化。監(jiān)理單位的出現(xiàn)是由于建筑行業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，它要發(fā)展要成長，需要建筑在建筑行業(yè)發(fā)展的前提下開展，所以要推動(dòng)監(jiān)理單位和建筑行業(yè)的長足發(fā)展，需要施工技術(shù)被監(jiān)理單位強(qiáng)化管理與監(jiān)督。

4 結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)期的環(huán)境下，面對建筑行業(yè)間如此強(qiáng)烈的競爭，要不斷的優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，加大建筑施工監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，真正落實(shí)做好這些工作不僅可以大大提高建筑施工過程中各環(huán)節(jié)的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。與此同時(shí)也可以使建筑施工企業(yè)在當(dāng)今如此激烈的競爭環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。更重要的是也可以提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平，在很大程度上增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

[1]潘禮亮，王小喜.現(xiàn)階段如何管理好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作[J].住宅與房地產(chǎn)，2016(15).

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