人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

高志利

南京華盾電力信息安全測評有限公司

人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

高志利

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企業(yè)的人力資源管理工作不僅直接關(guān)系到企業(yè)人才的聘用和人才的配置，也對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了許多新特點。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)的工作重點。研究企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅能夠創(chuàng)新人力資源管理工作方法，完善企業(yè)人才管理，而且對企業(yè)的運營和發(fā)展具有直接的現(xiàn)實意義。

人力資源；管理創(chuàng)新；理念研究

1 引言

人力資源管理創(chuàng)新是指企業(yè)要在人力資源管理理念﹑手段等方面做到與時俱進(jìn)，從而實現(xiàn)人力資源管理水平提升的一個過程，對于企業(yè)來說這一工作非常重要，能不能做好這一工作將會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，歸根結(jié)底也是人力資源管理創(chuàng)新的競爭，我國很多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面任重而道遠(yuǎn)，在這一工作對于企業(yè)越來越重要的情況下，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)人力資源管理的診斷分析，掌握人力資源管理創(chuàng)新的基本策略，從而實現(xiàn)這一工作的更好開展，通過人力資源管理的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 人力資源管理創(chuàng)新概述

對于人力資源管理的定義，一般就是指企業(yè)利用一些相對于科學(xué)并且合乎情理的方式對每一個部門的人事關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。針對每一個員工的專業(yè)知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗來進(jìn)行人才的分配，盡可能的做到充分的利用每一個員工的特點來進(jìn)行對其工作的分配。其實就是對于企業(yè)的人才的整合和工作人員工作能力的整合。在印象之中，我國的人力資源只是把公司的職員當(dāng)成為公司營造利益的工具而已?，F(xiàn)代企業(yè)的制度應(yīng)該更多的注重企業(yè)員工的內(nèi)心想法，而不是為企業(yè)營造利益的工具。并且現(xiàn)代的人力資源管理更加的注重以人為本的理念，充分體現(xiàn)的是每一位工作的員工都受到了極大的尊重。人力資源的重要性與日俱增，也是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)勢的重中之重。目前，企業(yè)通過人力資源管理的創(chuàng)新，有效地改善了企業(yè)因原有的用人制度僵化，缺乏競爭機(jī)制，“鐵飯碗”等問題而導(dǎo)致的企業(yè)作用遲鈍而成效低，缺乏市場競爭力且企業(yè)內(nèi)部沒有活力。實現(xiàn)人力資源管理上的創(chuàng)新可以提高工作人員對工作的熱情，呆著積極的情緒投入到工作當(dāng)中去，這樣職員在愉快的工作同時還會提高企業(yè)的利益。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理念分析

3.1 以利益相關(guān)者為中心的人力資源管理創(chuàng)新

原有的人力資源管理中忽視了倫理的作用，所以利益相關(guān)者為中心的人力資源管理難以有效的落實。不同企業(yè)的文化信仰存在明顯的差異，企業(yè)無法界定自己設(shè)置的倫理標(biāo)準(zhǔn)具有普遍認(rèn)可性，所以需要理解和包容不同企業(yè)的做法和規(guī)則，從這個層面上說，以利益相關(guān)者為中心的人力資源管理也具有一定的創(chuàng)新空間。其中平衡積分卡﹑績效棱柱模型以及帶薪公益假等方式成為了該理念下人力資源管理的主要方式。具體實施中是將企業(yè)利益相關(guān)者的意見和觀點融入到人力資源管理中，利用平衡計分卡來尋求利益相關(guān)者的目標(biāo)平衡需求。而帶薪公益假則主要以嫁接創(chuàng)新形式為主，通過將社會公益活動引入到人力資源管理中，形成帶薪公益休假形式，使員工與利益相關(guān)者間建立起一定的聯(lián)系性。目前，企業(yè)的人力資源管理注重創(chuàng)新和個性發(fā)展。人力資源管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的控制和監(jiān)督角色，積極做企業(yè)員工工作的組織者﹑指導(dǎo)者和幫助者。

3.2 人力資源的管理應(yīng)該以企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為杠桿

人力資源管理的管理創(chuàng)新本質(zhì)就是要為企業(yè)的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的發(fā)展支撐。首先，人力資源管理中涉及到一些主要的職能規(guī)劃，比如公司決策﹑工作監(jiān)管等。在企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃中，人力資源要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新型人才的合理引進(jìn)，幫助企業(yè)能夠順利的進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。并通過制定完善的績效考核方式，鼓勵各層級員工以企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略為己任，能夠充分的發(fā)揮他們的創(chuàng)新設(shè)想，強(qiáng)化企業(yè)管理層和不同層次的人進(jìn)行企業(yè)發(fā)展理念交流。其次，介于企業(yè)的自主創(chuàng)新是一個全局性的不斷變化的戰(zhàn)略制定過程，人力資源管理也要隨著企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。最后，人力資源的循環(huán)管理，指的是針對企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定能充分激發(fā)員工創(chuàng)新潛能的動態(tài)績效考核和薪酬管理辦法。通過不斷創(chuàng)新的績效管理平臺使員工的創(chuàng)新激勵的得到合理和科學(xué)的實現(xiàn)。

3.3 提升管理能力

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力提升方面，需要企業(yè)注重相關(guān)專業(yè)人員的引進(jìn)，重點引進(jìn)具有良好創(chuàng)新能力以及有豐富工作經(jīng)驗的人力資源管理人員，同時還要加強(qiáng)人力資源管理人員創(chuàng)新方面的必要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來讓人力資源管理人員能夠更好的具備開展這一工作所不可或缺的能力﹑要素，繼而為人力資源管理創(chuàng)新工作的開展提供良好的能力保障。在人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面，企業(yè)可以邀請人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的專家學(xué)者前來授課，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定人力資源管理創(chuàng)新的具體手段，幫助企業(yè)明確未來人力資源管理創(chuàng)新的基本方向以及具體做法，從而實現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提升。

3.4 提升人力資源管理信息化水平

在人力資源管理創(chuàng)新中，需要企業(yè)不遺余力的推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，借助于信息化手段來更加高效的做好各項職能性工作，達(dá)到人力資源管理效果改善的目的。人力資源信息化水平的提升，重點是要引入信息化管理軟件，加強(qiáng)人力資源管理人員信息化素養(yǎng)的提升，借助于信息管理軟件來提升的一些工作的效率，為做好人力資源管理工作提供信息化保障。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的帶來，人力資源管理的創(chuàng)新管理理念是促進(jìn)公司產(chǎn)生創(chuàng)新的決定性戰(zhàn)略計劃。人力資源的管理創(chuàng)新需要更多實質(zhì)性和規(guī)范性的管理理念來指導(dǎo)人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的具體實踐。

[1]董玉平.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2014(11).

[2]周娜娜，杜社會.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)交流，2013(2).

[3]尹建華.關(guān)于對新時期加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究[J].時代金融(下旬)，2013(6).