土木工程項(xiàng)目的成本管理與控制

高 晶

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

土木工程項(xiàng)目的成本管理與控制

高 晶

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

成本管理在土木工程的項(xiàng)目的整個(gè)過程中，有著不可替代的作用，成本控制管理不僅會(huì)影響到企業(yè)在各方面的經(jīng)濟(jì)收益還影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橥聊竟こ虇挝恍枰婕暗蕉鄠€(gè)方面，如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)就會(huì)導(dǎo)致土木工程單位無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)進(jìn)而走向沒落。而出現(xiàn)這些問題，其中比較關(guān)鍵的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程項(xiàng)目管理的成本控制重中之重，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

土木工程；項(xiàng)目；成本控制

1 引言

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，包括項(xiàng)目投標(biāo)﹑施工準(zhǔn)備﹑現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。有的施工企業(yè)未將成本控制工作落到實(shí)處，對(duì)成本控制的重要性意識(shí)不夠，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)微薄，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為此施工企業(yè)強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

2 土木工程項(xiàng)目成本控制原則

2.1 成本最優(yōu)原則

土木工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對(duì)建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們?cè)谟行У目刂仆聊竟こ添?xiàng)目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對(duì)土木工程項(xiàng)目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項(xiàng)目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。

2.2 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，做好版利與責(zé)任的結(jié)合。把分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)職責(zé)部門，并與部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)科學(xué)的控制體系的建立，具體的來講，首先首先要做好項(xiàng)目施工的責(zé)任劃分，做到每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)責(zé)任負(fù)責(zé)人。其次要成本目標(biāo)分解到人，合理分配目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制的細(xì)致化管理。

2.3 管理效益最大化原則

項(xiàng)目成本管理效益最大化原則是成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測(cè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平一方面，要求對(duì)成本的預(yù)測(cè)要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則，平衡項(xiàng)目的投人和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對(duì)人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

3 完善土木工程項(xiàng)目成本控制的建議

3.1 創(chuàng)建有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

內(nèi)控體系能實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明﹑嚴(yán)把績(jī)效考核關(guān)﹑實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制的有效監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在動(dòng)工初期就應(yīng)該配備一個(gè)有效﹑規(guī)范的內(nèi)控體系，這樣才能夠有效監(jiān)督各個(gè)崗位的工作人員，并嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，明確每個(gè)崗位的工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任。工作人員應(yīng)該將工作程序化﹑規(guī)范化，及時(shí)做好監(jiān)督和結(jié)算工作。對(duì)工作人員要定期﹑準(zhǔn)確﹑無誤地展開績(jī)效考核，并以公平﹑公正﹑公開作為考核的要求，以此來對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督

3.2 做好招投標(biāo)過程的成本控制

近年來我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對(duì)工程建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們?cè)谡型稑?biāo)過程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.3 大力實(shí)施限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與投資估算的要求，掌握建筑工程的預(yù)算定額以及費(fèi)用定額，了解建筑材料的預(yù)算價(jià)格，從而有效地確定設(shè)計(jì)限額，包括造價(jià)與材料消耗指標(biāo)等，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。工程造價(jià)管理人員需要與設(shè)計(jì)部門積極配合，對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證投資限額不被突破，從而降低工程造價(jià)。確保從根本上實(shí)行成本的管理及控制。管理者應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升所有職員對(duì)定額管理的認(rèn)識(shí)掌握程度，讓定額管理工作滲透到日常工作中。

3.4 對(duì)施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支﹑全面控制﹑責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，落實(shí)對(duì)工程(勞務(wù))分包管理，有效控制人工費(fèi)的支出和分包費(fèi)用開支，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失﹑機(jī)械利用率降低﹑物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

3.5 做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核

一是根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行逐條審核，確定審核的方式﹑標(biāo)準(zhǔn)。二是要注意對(duì)一些隱秘項(xiàng)目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對(duì)工程的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合合同要求而超出工程預(yù)期的款項(xiàng)要明確指出，并要求施工方承擔(dān)超額責(zé)任。四是采用先進(jìn)的審計(jì)方法，保證項(xiàng)目審計(jì)的高效進(jìn)行，如采用采用工程量清單計(jì)算法的方式，既能保證項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算又能提高審計(jì)的質(zhì)量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，這要求相關(guān)部門進(jìn)一步完善審核程序并具體施行，才能保證較好的控制項(xiàng)目工程的成本。

4 結(jié)束語

在任何的土木工程項(xiàng)目管理中有效的進(jìn)行成本控制在各方面都有利于其生存與發(fā)展。本文針對(duì)目前土木工程項(xiàng)目管理的成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的分析并提出一些改進(jìn)措施，只要擁有足夠的成本控制意識(shí)﹑優(yōu)化管理流程﹑建立與完善相關(guān)的制度，就能夠在各方面保障土木工程項(xiàng)目管理的成本控制順利進(jìn)行，進(jìn)而保證土木工程單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)收益。因此，做好土木工程項(xiàng)目管理的成本控制重中之重。

[1]曹睿.土木工程項(xiàng)目成本控制解析[J].華章.2013(02).