土木工程項目成本管理控制措施分析

劉 玥

香河萬利通實業(yè)有限公司

土木工程項目成本管理控制措施分析

劉 玥

香河萬利通實業(yè)有限公司

因為時代的更新與進步，我國無論是城市化建設還是村鎮(zhèn)企業(yè)的大力發(fā)展，都在一定程度上推動了土木工程的發(fā)展，然而市場的競爭愈加激烈，建筑的施工企業(yè)涉及到的工程較多，行業(yè)的經(jīng)濟收益卻越來越少。為了能夠保證此行業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到改善，就需要控制好各項開支，即做好成本的控制管理。本文將從做好土木工程項目成本控制管理的重要性入手，分析當前成本控制存在的問題，并提出改善措施。

土木工程；成本；管理

一、做好土木工程中項目成本管理工作的意義

1.有利于堵塞漏洞

土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程管理的重要內容。土木工程成本管理控制中制度的建立﹑健全及執(zhí)行力度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。比如廢品登記制度﹑生產(chǎn)定額管理制度﹑材料入庫和領用制度等，通過成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業(yè)良性發(fā)展，管理機制不斷優(yōu)化。

2.有利于降本增效促進財務管理

通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促行業(yè)內各項事件嚴格執(zhí)行如：應收賬款管理﹑成本管理﹑現(xiàn)金管理等財務管理制度，通過對會計報表﹑賬簿﹑會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以項目在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規(guī)定執(zhí)行，減少不必要的成本支出和資金浪費，加強財務制度的深化。

3.有利于提高項目利潤

成本管理是按整體項目情況測算，根據(jù)預期的目標而確立的。目前較多的項目簽訂的是總價包干的合同，工程項目講究開源節(jié)流，所以只有嚴格控制了成本的發(fā)生，才能提高利潤。包括工期﹑質量﹑安全﹑效益，用經(jīng)濟和有效的制度來約定項目部的責任，緊緊圍繞實際項目成本目標管理工作。

二、土木工程成本控制存在問題分析

1.成本管理意識不夠

雖然許多土木工程單位已經(jīng)能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識方面還有待提高，許多領導只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執(zhí)行的時候，卻不能依靠規(guī)范科學的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識。

2.成本控制方法少

成本控制管理方法不足，沒有有效地實現(xiàn)成本控制效果。目標成本控制管理是主要的活動技術方式，需要在合理的實施過程中，逐步提高目標的可行性，設定標準，落實符合個人目標的責任劃分類別。根據(jù)工作成本責任標準，在建設成本控制過程中，分析項目的概算和預算標準，不是根據(jù)投入進行預算，而是對工程的成本投入標準進行合理地分析判斷。

三、完善土木工程項目成本控制的建議

1.提高成本管理意識

從源頭說起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱，這就要求我們企業(yè)全體員工上傳下達，本著“相互學習，團結協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心里。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓；其次，積極與外界進行學習交流，借鑒和吸取同行的成本管理與控制的優(yōu)秀做法，通過走出去學習和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業(yè)員工進行成本控制的意識，使得成本控制在個人的層面有一個更大的進步和提高。

2.落實管理措施

工程施工前，需要對項目進行實時計劃管理，制定科學有效的進度計劃標準，在了解熟悉圖紙的基礎前提下，根據(jù)實際的合同編制標準進行進度計劃分析。根據(jù)計劃配置標準，確定實際的施工人員﹑機械設備和材料使用情況，確保投入的人力資源﹑設備資源和材料資源的合理性﹑可行性。編制符合各個階段的成本目標計劃書，明確項目成本編制的資金規(guī)劃標準，對施工計劃的目標控制管理成本進行統(tǒng)一劃分，分析施工中成本管理風險問題，制定符合工程項目實際的防范方案。以合理的細化標準確定成本劃分細則，對施工項目的成本控制標準進行分析，落實成本管理中的各方面問題，不斷降低施工項目的成本，提高目標成本控制的可能性規(guī)模建設。以精細化的工作標準促進質量的提升，不斷實現(xiàn)施工項目的優(yōu)化管理。采用全程化﹑全方位的質量控制管理規(guī)劃標準，分析施工項目的質量相關因素，對人﹑材料﹑機械﹑環(huán)境﹑事前﹑事中和事后的相關問題進行嚴格地管理和控制，確保土建工程施工成本目標控制的實效性。

3.改善成本管理流程

土木工程中的項目成本控制管理涉及到非常多的環(huán)節(jié)和步驟，因此，如果想要順利進行，就需要明確每一個環(huán)節(jié)與流程，對較為關鍵的環(huán)節(jié)要重視，對于繁瑣不合理的環(huán)節(jié)要刪減，其他的環(huán)節(jié)也要根據(jù)實際情況完善與優(yōu)化。具體措施如下：資源的計劃過程，即確定能夠保證土木工程項目順利需要的具體資源以及資源的需求量;成本預算過程，將成本分配到每一個具體的工作中;成本的控制過程，對項目的預算進行復查，反復的審批，確保成本預算符合實際。

4.做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，具體的來講在審核中要注意以下幾點：一是根據(jù)合同條款規(guī)定進行逐條審核，確定審核的方式﹑標準。二是要注意對一些隱秘項目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對工程的完成情況進行嚴格審核，對不符合合同要求而超出工程預期的款項要明確指出，并要求施工方承擔超額責任。四是采用先進的審計方法，保證項目審計的高效進行，如采用采用工程量清單計算法的方式，既能保證項目的及時結算又能提高審計的質量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，才能保證較好的控制項目工程的成本。

結束語：

工程項目成本管理控制對于土木工程具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程施工企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考。

[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章.2013(02).

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