關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究

孫麗娜

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究

孫麗娜

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

土木工程的施工成本管理對(duì)于整體施工而言具有重要意義。企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平有高有低，為了有效地節(jié)約施工成本，控制土建工程施工可能產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，就需要對(duì)施工效率水平進(jìn)行調(diào)整和控制，控制施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，對(duì)施工項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行規(guī)劃。文章將從工程成本管理規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，探究土建工程成本控制管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

土木工程；項(xiàng)目管理；成本控制

成本管理在土木工程的項(xiàng)目的整個(gè)過程中，有著不可替代的作用，成本控制管理不僅會(huì)影響到企業(yè)在各方面的經(jīng)濟(jì)收益還影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橥聊竟こ虇挝恍枰婕暗蕉鄠€(gè)方面，如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)就會(huì)導(dǎo)致土木工程單位無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)進(jìn)而走向沒落。而出現(xiàn)這些問題，其中比較關(guān)鍵的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程項(xiàng)目管理的成本控制重中之重。

1 工程成本控制存在的問題

1.1 成本控制體制不足

成本控制體制不足，存在權(quán)責(zé)劃分不清的問題。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行單項(xiàng)成本控制的同時(shí)，還需要具有成本控制權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理中，對(duì)成本業(yè)績(jī)水平進(jìn)行定期的衡量，采用有效獎(jiǎng)懲制度方法，確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)期工程成本效果。目前，工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)還沒有很好地權(quán)責(zé)分配，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行部門化地控制，盡可能地形成合理的控制體系。

1.2 成本控制方法少

成本控制管理方法不足，沒有有效地實(shí)現(xiàn)成本控制效果。目標(biāo)成本控制管理是主要的活動(dòng)技術(shù)方式，需要在合理的實(shí)施過程中，逐步提高目標(biāo)的可行性，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)符合個(gè)人目標(biāo)的責(zé)任劃分類別。根據(jù)工作成本責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)成本控制過程中，分析項(xiàng)目的概算和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不是根據(jù)投入進(jìn)行預(yù)算，而是對(duì)工程的成本投入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地分析判斷。

1.3 成本管理流程有待優(yōu)化

每一個(gè)有實(shí)力的土木工程單位都需要擁有科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。而很多的單位就缺少這些體系。第一，工作人員的職責(zé)太過模糊。第二，成本的預(yù)算改善不夠及時(shí)。第四，無法協(xié)調(diào)好施工單位與供貨廠商的關(guān)系。第五，單位部門的溝通不夠。如果成本管理流程存在問題，那么很多工作的質(zhì)量都無法得到保障。

1.4 成本管理意識(shí)不夠

雖然許多土木工程單位已經(jīng)能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識(shí)方面還有待提高，許多領(lǐng)導(dǎo)只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執(zhí)行的時(shí)候，卻不能依靠規(guī)范科學(xué)的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識(shí)。

2 建筑成本控制的有效方法

2.1 落實(shí)管理措施

土建工程施工前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)劃管理，制定科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，在了解熟悉圖紙的基礎(chǔ)前提下，根據(jù)實(shí)際的合同編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析。根據(jù)計(jì)劃配置標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)際的施工人員﹑機(jī)械設(shè)備和材料使用情況，確保投入的人力資源﹑設(shè)備資源和材料資源的進(jìn)度可行性，編制符合各個(gè)階段的目標(biāo)計(jì)劃書。合理地編制符合成本控制的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目成本編制的資金規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工計(jì)劃的目標(biāo)控制管理成本進(jìn)行統(tǒng)一地劃分，明確施工計(jì)劃中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題，制定符合工程施工規(guī)劃管理的防范方案。以合理的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確定成本劃分細(xì)則，對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，落實(shí)成本管理中的各方面問題，不斷降低施工項(xiàng)目的成本，提高目標(biāo)成本控制的可能性規(guī)模建設(shè)。以精細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量的提升，不斷實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)過程成本控制與管理

項(xiàng)目建設(shè)階段所涉及的人力﹑物力﹑材料消耗在工程建設(shè)中所占比例最大，也是最受工程周期﹑市場(chǎng)價(jià)格﹑宏觀政策等外部因素影響，成本控制難度最大的階段，為保障項(xiàng)目建設(shè)總成本的有效控制，建設(shè)企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的成本管理。首先應(yīng)明確并完善建設(shè)單位各部門在成本控制環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本控制管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)﹑采購(gòu)﹑施工等部門間的綜合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各部門人員職責(zé)的有效統(tǒng)籌。務(wù)必加強(qiáng)成本控制情況的定期檢查力度，分析每月實(shí)際成本支出與月施工預(yù)算間存在的出入及其原因，將具體成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.3 建立考核以及相關(guān)的責(zé)任制度

建立考核制度的原因在于讓工作人員化壓力為動(dòng)力。正是因?yàn)樵S多管理工作人員缺乏成本控制理念﹑沒有足夠的責(zé)任感，其中很大的原因在于缺少一定的壓力以及約束力，從而使工作不夠踏實(shí)認(rèn)真，認(rèn)為即使成本控制不是很嚴(yán)格也無傷大局，這種理念從上級(jí)到下級(jí)是普遍存在的問題，而建立考核制度，通過定期考核的方式，對(duì)工作人員的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)工作人員工作懈怠﹑馬虎的問題。而建立責(zé)任制度，則是讓每個(gè)員工具有較強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異或者有突出貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因?yàn)樽陨韱栴}而導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)失誤的工作者要將責(zé)任追究到個(gè)人，進(jìn)行一定的懲罰。

2.4 做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核

在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，對(duì)一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，并做好記錄和分析。具體的來講在審核中要注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行逐條審核，確定審核的方式﹑標(biāo)準(zhǔn)。二是要注意對(duì)一些隱秘項(xiàng)目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對(duì)工程的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合合同要求而超出工程預(yù)期的款項(xiàng)要明確指出，并要求施工方承擔(dān)超額責(zé)任。四是采用先進(jìn)的審計(jì)方法，保證項(xiàng)目審計(jì)的高效進(jìn)行，如采用采用工程量清單計(jì)算法的方式，既能保證項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算又能提高審計(jì)的質(zhì)量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，這要求相關(guān)部門進(jìn)一步完善審核程序并具體施行，才能保證較好的控制項(xiàng)目工程的成本。

做好土木工程項(xiàng)目成本控制對(duì)具體的施工企業(yè)或單位來說，有著至關(guān)重要的意義。它在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度的增加了企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)或單位的可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期的背景下，我們轉(zhuǎn)變思路，積極探索土木工程項(xiàng)目成本控制的方法。

[1]曹睿.土木工程項(xiàng)目成本控制解析[J].華章20l3(02).

[2]趙迎花.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J]價(jià)值工程20l3(02)3