淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制

葉 露

江蘇建威建設(shè)管理有限公司

淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制

葉 露

江蘇建威建設(shè)管理有限公司

建筑市場在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，競爭逐漸激烈，而為了確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極地采取建筑施工成本控制措施，并開展造價管理工作。文章將造價管理與成本工作當(dāng)作出發(fā)點，深入研究建筑工程的造價管理與成本控制措施，使建筑項目工程獲得理想綜合效益。然而，現(xiàn)階段項目造價管理與成本控制始終存在問題，受到成本控制的影響，項目經(jīng)濟(jì)性不高。所以，一定要采取具有可行性的成本控制和造價管理的方法，確保建筑工程建設(shè)的順利開展。

建筑安裝工程；造價管理；控制

1 對建筑機(jī)電安裝工程開展造價管理與成本控制的重要性

1.1 有利于提高安裝企業(yè)的競爭力和綜合管理水平

在當(dāng)前的建筑機(jī)電安裝市場上，絕大多數(shù)的安裝企業(yè)仍然采取項目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行管理，對于建筑機(jī)電安裝工程的成本造價管理依然使用較為粗放落后的管理方式，從而導(dǎo)致安裝成本居高不下。伴隨著我國建筑機(jī)電安裝市場開放力度不斷加大，逐步開始由建筑機(jī)電安裝企業(yè)進(jìn)行自主報價，這樣一來必然會導(dǎo)致安裝企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，因此對建筑機(jī)電安裝工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和規(guī)范的管理，都會有利于提高建筑機(jī)電安裝企業(yè)的競爭力和綜合管理水平。

1.2 可以綜合評定安裝企業(yè)的工作質(zhì)量

項目安裝企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程項目中的造價管理及成本控制，包括項目后期的資金使用，都在一定程度上反映出安裝企業(yè)對于安裝設(shè)備的使用效率、建筑材料的節(jié)約程度、企業(yè)生產(chǎn)的效率高低以及企業(yè)管理的水平等情況，從而可以充分體現(xiàn)出項目安裝企業(yè)經(jīng)營活動的成果，進(jìn)而對其的工作質(zhì)量進(jìn)行高質(zhì)量的綜合指標(biāo)評定。

2 建筑工程造價管理與成本控制

2.1 建筑工程造價管理

在建筑工程管理工作當(dāng)中，造價管理工作占據(jù)重要地位，同時也是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵前提條件。所謂的工程造價就是在完成項目建設(shè)過程當(dāng)中所需要的總費用，而主要的控制對象就是建設(shè)項目，需要對施工各環(huán)節(jié)的造價予以逐層管理與控制，并且在建設(shè)的過程當(dāng)中保證進(jìn)行動態(tài)性的監(jiān)控，這也正是建筑工程管理工作的重點。此外，建筑項目工程造價管理及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的各部門與社會行業(yè)發(fā)展具有緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段，建筑工程的造價很容易受到市場需求與經(jīng)濟(jì)體制影響。當(dāng)前，政府已經(jīng)通過價格政策等方式進(jìn)行宏觀調(diào)控，而企業(yè)則利用價值波動與調(diào)整的方式調(diào)節(jié)工程建設(shè)的實際規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)以及利益分配等等，進(jìn)而充分地發(fā)揮了工程造價作用。

2.2 建筑工程成本控制

所謂的成本控制就是在實際施工的時候，嚴(yán)格對照成本限額的實際目標(biāo)，以實現(xiàn)對建筑成本的全面掌控。在建設(shè)項目中的全壽命周期成本控制，主要包含的內(nèi)容就是人力資源、材料與機(jī)械設(shè)備等等。在建筑工程成本控制當(dāng)中需要始終遵循四項原則：首先，成本最低。在保證質(zhì)量和按時完工的基礎(chǔ)上，有效地調(diào)整施工的方式與措施，使得施工項目成本費用得以減少，提高施工可行性，全面整合資源。其次，全面成本。應(yīng)當(dāng)把全過程、全企業(yè)以及全體人員管理整合為成本控制系統(tǒng)，并積極地調(diào)動工作人員工作的積極性，保證任何事情都能夠根據(jù)成本限定目標(biāo)來實現(xiàn)成本控制目的。再次，目標(biāo)分解。實現(xiàn)項目建設(shè)總成本目標(biāo)的分解，將其分解到相關(guān)的單位工程并分布在工程成本控制方面，確保落實到個人。最后，動態(tài)控制。在建筑工程項目施工的過程中，開展中間成本控制，并且針對不同階段開展同步控制，定期地進(jìn)行分析和核算，避免偏差的出現(xiàn)。

3 建筑機(jī)電安裝工程成本控制的措施

3.1 全面完善設(shè)計階段的工作

建筑工程項目在設(shè)計階段的規(guī)劃與細(xì)節(jié)填補十分重要，它在工程的建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中涉及到的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)問題，也同樣是工程造價管理與成本控制當(dāng)中的重點。相關(guān)部門需要在招標(biāo)設(shè)計的環(huán)節(jié)當(dāng)中根據(jù)具體要求確保招標(biāo)的有效性。而在實際招標(biāo)設(shè)計的時候，一定要與建筑工程項目本身的特色相結(jié)合，確保完成各項配套工作。另外，在設(shè)計細(xì)節(jié)項目的過程中，需要選擇并調(diào)用專業(yè)人員，并采用標(biāo)準(zhǔn)的概算方式評估，全面掌握并熟悉各項目定額與費用。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員需要熟練地掌握國家法律法規(guī)內(nèi)容，并制定與國家法規(guī)相吻合的造價項目，確保項目更加合法。

3.2 重視評估與市場調(diào)研工作

在建筑工程項目投資決策的過程中，評估與市場調(diào)研工作十分重要，并且在工程造價管理和成本控制方面也同樣發(fā)揮關(guān)鍵作用。所以，為了不斷完善工程的造價管理與成本控制工程，應(yīng)當(dāng)在投資決策的過程中重視評估與市場調(diào)研的工作。其中，施工單位的部分工作人員需要對項目進(jìn)行全面評估與研究，并且根據(jù)項目的投資預(yù)算以及現(xiàn)場施工的狀態(tài)予以詳細(xì)地考察，比較不同的設(shè)計方案，并且選擇使用最佳施工技術(shù)來確保施工的質(zhì)量，不斷完善投資方案。另外，工作人員需要針對建筑工程施工具體情況來制作投資方案，在施工前開展項目的調(diào)整。

3.3 注重施工階段工作

第一，建筑工程在施工初期，需要工程造價管理部門貫徹并落實各施工階段工作，合理地安排專業(yè)工作人員開展工程監(jiān)督工作。最關(guān)鍵的就是要重視對材料運輸以及存儲和使用的管理，確保工作人員以及設(shè)備的分配順利開展。第二，強化施工現(xiàn)場管理工作。建筑工程的監(jiān)管人員需要確保施工系統(tǒng)具有一定的規(guī)范性，并且減少施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，降低工程成本高于實際預(yù)算情況發(fā)生的幾率。第三，完善成本監(jiān)督與管理，構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制。對于建筑工程人工費用方面，需要不斷強化控制與支付工作，保證分類明確。而工程造價管理工作人員根據(jù)勞動定額來下達(dá)各項任務(wù)內(nèi)容，按照項目的所屬區(qū)域情況與平均物價狀況來制定出合理的人工費用造價成本。

結(jié)語：

建筑機(jī)電安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價控制及管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價控制及管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。

[1]黎誠.機(jī)電安裝工程中的造價與成本控制[J].價值工程，2015，(08)：94-95.

[2]張志勇.建筑施工中機(jī)電安裝成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014，(06)：398-399.