探討建筑工程管理一些常見問題

周龍飛

云南省玉溪市新平縣建興鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中心

探討建筑工程管理一些常見問題

周龍飛

云南省玉溪市新平縣建興鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中心

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷加快，近些年，我國(guó)在不斷的擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于建筑行業(yè)來說是一個(gè)很好的機(jī)遇，因此，我國(guó)的建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大。同時(shí)，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的前景非常的可觀。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，還存在許多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以建筑行業(yè)應(yīng)該將建筑工程管理工作重視起來，不斷的加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，保證建筑行業(yè)的質(zhì)量。

建筑工程；管理；常見問題

1 建筑工程管理一些常見問題

1.1 施工人員具體施工技術(shù)不夠高

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在施工的過程中仍然是運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對(duì)施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行合理的組織和分工。另一方面，現(xiàn)階段建筑工程相關(guān)的施工人員大部分都是來自農(nóng)村的務(wù)工人員，他們對(duì)建筑相關(guān)的知識(shí)缺乏足夠的了解，施工相關(guān)的技術(shù)水平和能力也比較低，建筑公司也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的關(guān)于建筑知識(shí)和施工技能方面的培訓(xùn)。這樣萬一突然發(fā)生技術(shù)事故的時(shí)候，很難及時(shí)進(jìn)行合理的處理，這在很大程度上會(huì)拖延建筑工程進(jìn)度。

1.2 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前，盡管我國(guó)針對(duì)這種情況也出臺(tái)一系列建筑工程方面的規(guī)章制度，但大多數(shù)的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程施工過程中并未能嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，個(gè)別建筑企業(yè)甚至僅僅成立項(xiàng)目承包部門，并沒有建立施工質(zhì)量控制、施工管理以及建筑材料采購(gòu)等方面的專屬部門，這就導(dǎo)致在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)混亂不堪的局面，缺乏有序性和規(guī)范性。

1.3 無法保證施工材料的質(zhì)量

現(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)主要是運(yùn)用對(duì)施工材料隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制。此外，建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間未能進(jìn)行有效的交流和溝通，而使得在后續(xù)施工的過程中發(fā)生材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。不僅如此，部分建筑企業(yè)對(duì)施工材料不夠重視，只是非常隨意的對(duì)施工材料進(jìn)行了檢查，并沒有按照材料檢查相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的檢查，這就導(dǎo)致在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些不合格的施工材料。

1.4 缺乏足夠的施工安全管理意識(shí)

現(xiàn)階段，許多建筑工程施工相關(guān)的管理人員，對(duì)施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，他們一味追求建筑工程施工所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，這就導(dǎo)致我國(guó)目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業(yè)只是形式化的對(duì)建筑工程的施工安全進(jìn)行管理，只是在實(shí)際的建筑施工中隨口說明一下，并沒有針對(duì)施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實(shí)際施工過程中并未根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏一些必要的施工安全設(shè)備。

2 如何提高房屋建筑工程管理

2.1 加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)力度

要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際管理的能力，另外，還要對(duì)管理人員實(shí)行激勵(lì)制度，培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工使用新的管理方法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，將理論知識(shí)和實(shí)際管理有效的結(jié)合起來，提高管理工作的效率。與此同時(shí)，還可以對(duì)每個(gè)工作崗位的管理工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度，這樣不僅能夠提高建筑工程的管理質(zhì)量，還能夠提高員工的積極性。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行明確的分工，做到權(quán)責(zé)明確，這樣就能夠提高管理人員的警惕性，達(dá)到提高工作效率的效果。

2.2 引進(jìn)專業(yè)的工程管理人才

目前，我國(guó)的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，由于相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)工程管理知識(shí)掌握不全面等問題，根本不能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，還有一些管理人員空有理論知識(shí)，卻不知道如何去付諸實(shí)踐，因此，建筑行業(yè)引進(jìn)專業(yè)的建筑工程管理人才才是關(guān)鍵，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要求應(yīng)聘人員具有良好的理論知識(shí)，還要具有很強(qiáng)的實(shí)踐能力，除此之外，還要具有創(chuàng)新觀念，只有這樣，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，才能給企業(yè)帶來好的效益。

2.3 對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

首先，對(duì)涉及到施工材料質(zhì)量的相關(guān)采購(gòu)和其他工作人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高，對(duì)所采購(gòu)的施工材料品牌、規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)該完全符合施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩(wěn)定，選擇材料供應(yīng)商的原則應(yīng)該確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的經(jīng)濟(jì)實(shí)用。另一方面，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，這就要求相關(guān)的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進(jìn)行審查之前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠?qū)σ恍┬滦褪┕げ牧系奶攸c(diǎn)有全面掌握。

2.4 完善安全管理制度

首先，做好安全管理工作需要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安全管理工作落實(shí)效果的一個(gè)核心要點(diǎn)內(nèi)容所在，只有這一安全標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準(zhǔn)則，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制；第二，對(duì)于具體的安全管理工作來說，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不良影響。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑行業(yè)中，由于我國(guó)的建筑行業(yè)還受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大影響，還存在著一些問題，影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)必須采取相關(guān)的解決措施，以此來保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，保證建筑工程能夠順利發(fā)展，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。

[1]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播，2010，18：24+17.

[2]張謀養(yǎng).探討建筑工程管理一些常見問題[J].科技資訊，2015，12：116.