土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

董繼鵬

土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

董繼鵬

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動建筑行業(yè)快速發(fā)展，土建施工是建筑施工的前提和基礎。根據(jù)建筑施工質(zhì)量規(guī)劃標準，對土建施工質(zhì)量進行控制，提高土建施工的過程控制標準，嚴格提升土建施工的質(zhì)量規(guī)劃，對土建施工的實際步驟進行要點分析，明確土建施工的相關(guān)施工步驟，確定符合實際規(guī)劃的特點，嚴格控制土建施工的管理標準，提高土建施工管理管理質(zhì)量水平，進而確保土建施工質(zhì)量的有效性。

土建工程；施工管理；施工監(jiān)督；策略

1 影響工程施工質(zhì)量的因素

1.1 施工設計和材料的不恰當

土建施工的全部過程中，施工設計產(chǎn)生了十分關(guān)鍵的作用，如設計中考慮的是否全面，若不夠全面就會引起結(jié)構(gòu)設計以及圖紙不合理等狀況，嚴重影響施工進程，并且對施工質(zhì)量造成一定影響，如果施工材料不合格，極易引起施工質(zhì)量的不合格，進而難以保證施工進程的順利。

1.2 施工管理中的各種漏洞

土建施工不同于常規(guī)的工業(yè)產(chǎn)品加工，嚴重缺乏固定和系統(tǒng)的作業(yè)流水線，與之相對應的工作環(huán)境和生產(chǎn)設備也不夠穩(wěn)定，就是因為以上原因使得土建工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種漏洞，造成不能依據(jù)先關(guān)的程序順利開展施工工作，對工程的順利開展造成不良影響。此外，土建施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)人為的不良因素或是不確定因素，造成管理的混亂，嚴重影響施工質(zhì)量。

1.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是其中最為關(guān)鍵的因素。由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現(xiàn)象，工程分包雖能夠加快工程進度，但由于分包單位之間質(zhì)量責任界定往往存在模棱兩可現(xiàn)象，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略對工程整體質(zhì)量影響。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個參建單位，統(tǒng)籌項目建設計劃，造成后期追趕施工進度，影響施工質(zhì)量與項目建設成本。同時，土建施工過程容易遭受人為或自然因素的影響，使得原有的施工計劃發(fā)生變化，工程管理又不能及時應對此種偶然因素，給施工進度、質(zhì)量造成一定程度的影響。

2 加強施工質(zhì)量的管理策略

2.1 施工前期階段

土建工程施工之前，應做好相應準備工作。一方面，健全質(zhì)量管理制度，對各職位、每個工作人員明確在土建工程項目中的職責，一旦土建工程某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要對相關(guān)責任人追究責任，形成人人有事管、事事有人管的氛圍。另一方面，根據(jù)土建工程施工要求，做好規(guī)劃設計和勘察工作，嚴格監(jiān)督設計和勘察工作，避免出現(xiàn)缺環(huán)節(jié)、走形式的問題，由專業(yè)人員擔任監(jiān)督員，對于土建工程的勘察設計內(nèi)容必須爛熟于心，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照要求或者規(guī)章操作的行為，及時進行糾正和指導，嚴重的要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

2.2 原材料質(zhì)量管理

首先，嚴格檢驗施工材料質(zhì)量，當前土建工程市場中的材料種類繁多，各種劣質(zhì)材料魚目混珠，土建工程施工單位在采購施工原材料時，要嚴格按照土建工程施工設計要求，遵循規(guī)范的程序，在材料采購過程中加強原材料的質(zhì)量檢驗，一旦原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)部門和采購部門都需要承擔責任。其次，加強土建工程原材料采購管理，規(guī)范采購流程，加強監(jiān)管和控制，使原材料采購暴露在陽光下進行，防止發(fā)生一些違規(guī)現(xiàn)象。最后，原材料采購完成運輸?shù)酵两üこ淌┕がF(xiàn)場以后，要對不同種類的原材料做好分類存儲和保管，完善原材料的領取制度，結(jié)合土建工程的實際施工進度情況，控制原材料存儲量，做好有效的防火、防潮、防腐控制，避免原材料出現(xiàn)損壞。

2.3 不斷提升施工技術(shù)水平

在土建施工過程中，施工技術(shù)水平同樣也是決定施工質(zhì)量的重要因素，施工隊伍是開展施工的主要人員，因此腰不斷加強施工隊伍業(yè)務水平以及管理水平的提升，這樣才能保證達到相應的質(zhì)量標準。在日常生活中，要加強對施工人員的培訓和教育，強化和施工質(zhì)量管理措施，努力提升施工隊伍的技術(shù)和管理水平，保證施工質(zhì)量的合格。

2.4 施工后期階段

土建工程施工完成后，要做好質(zhì)量驗收，對土建工程各個項目進行嚴格檢查，消除土建工程質(zhì)量隱患和安全隱患，防止人民和國家的利益受到損害，并且土建工程質(zhì)量驗收要包括各項維修和裝修工作，尤其是受到自然災害影響的土建工程項目，應及時進行維修和補救，保障土建工程質(zhì)量。同時，土建工程質(zhì)量驗收過程中要進行合理的審查和備案，提高土建工程質(zhì)量驗收的可靠性和權(quán)威性，土建工程投入使用以后仍然要加強管理和監(jiān)督，保障土建工程的安全性。

3 土建施工質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 加強監(jiān)督綜合化管理

以建筑施工為目標，以人為主要監(jiān)督管理要素，實現(xiàn)對土建施工的質(zhì)量監(jiān)督管理。明確土建施工的主題規(guī)劃思想內(nèi)容，建立符合土建施工監(jiān)督管理的施工辦法，充分利用土建施工規(guī)劃管理的領導作用，樹立符合實際規(guī)劃的標準形象，做好土建施工監(jiān)督管理人員的技術(shù)培訓，加強土建技術(shù)人員的技術(shù)水平提升，建立良好的土建施工質(zhì)量控制過程，進而確保土建施工的合理性，對可能存在的各種質(zhì)量嚴重問題進行制止。逐步加強土建施工人員的綜合條件管理，明確土建施工結(jié)構(gòu)的同時，加強機械設備的建設，保證施工工藝、施工組織方法、施工技術(shù)水平等各項因素的有效合理性。整合實際的施工配套規(guī)劃管理標準，確保土建施工的質(zhì)量控制。

3.2 把握施工監(jiān)督管理的施工重點和施工要點

監(jiān)督水平直接決定工程質(zhì)量，監(jiān)督人員實際的規(guī)劃標準，確定施工監(jiān)督管理的有效性。根據(jù)施工建設規(guī)劃管理標準，制定監(jiān)督管理報告，明確施工自檢工序標準。加強工程施工的現(xiàn)場抽檢工作，增加施工監(jiān)督管理力度水平。合理的把握施工質(zhì)量的動態(tài)控制規(guī)劃管理，可以采用現(xiàn)場抽檢和監(jiān)督的方法，明確施工工程質(zhì)量進度標準，對可能存在嚴重影響使用功能的建筑進行停工整治，將相關(guān)內(nèi)容上報有關(guān)部門，保證施工質(zhì)量工序的合格率。

4 結(jié)論

作為建筑工程施工的基礎內(nèi)容，土建工程對于整個建筑工程建設質(zhì)量有著重大的影響。土建工程施工質(zhì)量管理中，應結(jié)合企業(yè)自身與工程特點，制定完善的施工質(zhì)量管理制度與體系，并通過控制原材料質(zhì)量、規(guī)范施工工序、強化施工技術(shù)水平等方法，確保施工質(zhì)量達到設計要求。

[1]王孝飛.土建施工質(zhì)量控制策略[J].四川水泥，2016，07：221.

[2]蘭小椿.土建施工中施工質(zhì)量管理與控制策略[J].江西建材，2016，11：277+280.