工業(yè)與民用工民建工程管理淺探

1.崔曉龍 2.張紅利

1.身份證號：410185199004264510 2.身份證號：410185198912095527

工業(yè)與民用工民建工程管理淺探

1.崔曉龍 2.張紅利

1.身份證號：410185199004264510 2.身份證號：410185198912095527

工民建工程管理工作的核心是從效應的、經(jīng)濟的觀點著手考慮，通過對工民建工程管理措施進行不斷的改進和完善來有效的提高工民建工程建設效率，利用有限的成本支出為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，由此可以看出，研究工民建工程管理的優(yōu)化措施的重要性?；诖?，本文將著重分析探討工業(yè)與民用工民建工程管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

工民建；施工管理；措施

1、工業(yè)與民用工民建工程管理問題分析

1.1 法律法規(guī)不夠完善

完善的工民建工程管理法律法規(guī)體系在我國的工民建工程管理中嚴重缺乏，僅僅存在著對招投標、中標等方面的指導性規(guī)范，而工程管理的各項細節(jié)并沒有明確給出相應的實施細則與準則，嚴重缺乏與國際接軌的準則體系。這不僅導致我國工民建工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟效益的偏低，也嚴重影響了我國的國家形象，對海外發(fā)展項目等十分不利。

1.2 缺乏工程管理人才

我國工民建工程企業(yè)的員工大多數(shù)為綜合素質較低的底層大眾，其中農民工占據(jù)相當大的比重，他們的技能水平掌握得不夠全面，對工程建設過程中的操作流程、相關的法律法規(guī)等不夠熟悉，嚴重缺乏工程管理意識，阻礙了我國建筑產業(yè)高效化、科學化、國際化的進程。

1.3 工程管理不規(guī)范

根據(jù)相關調查和分析發(fā)現(xiàn)，工民建工程的施工現(xiàn)場的存在很多管理不規(guī)范的問題，如安全生產標準不夠細化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質不夠高和安全技術水平不夠高等，給工民建工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前工民建工程管理需要高度重視的問題。如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。與此同時，工民建工程管理中的監(jiān)督人員如果不加強施工過程的安全、質量管理，則有可能出現(xiàn)各種安全隱患、質量隱患，嚴重的還會威脅施工人員的生命安全。

1.4 整體效益、施工進度、施工安全等不協(xié)調

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，建筑產業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，對于促進我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高工民建工程管理的難度，給工民建工程的經(jīng)濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現(xiàn)工民建工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協(xié)調的問題。根據(jù)工民建工程的施工質量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求更豐厚的經(jīng)濟利益，忽略工民建工程管理的重要性，不嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給工民建工程施工過程的安全性帶來嚴重影響。

2、工業(yè)與民用工民建工程管理措施探討

2.1 嚴格審核設計方案

了解工程進度工民建工程施工現(xiàn)場的管理者要全面了解建筑的設計方案和建造的質量要求，及時地了解工程的建設進度，在建設的過程中要實施抽查檢測，注意并觀察發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的隱患。在建設中的關鍵部位和關鍵工序，可以安排專業(yè)的人員進行相關質量的檢驗，特別是建筑地基的建設和房屋防水工程的建設，都要進行及時嚴格的檢驗，避免偷工減料，“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。建筑企業(yè)可以建立相對較為完善的質量保證體系，結合施工現(xiàn)場的實際情況，強化對施工現(xiàn)場的檢驗工作。

2.2 強化建筑材料管理

建筑材料是整個工民建工程的關鍵之所在，所以嚴禁使用“三無產品”，要使用符合國家標準的建筑材料，對建筑材料的產地和規(guī)格要進行詳細調查，對具體材料的應用要實際進行實驗來對材料進行驗證；市場上的材料，有些添加劑超標，如果使用到工民建工程中會對人體產生危害，建筑企業(yè)在選擇建筑材料的時候要小心謹慎，監(jiān)管部門也要嚴格監(jiān)測建筑材料的使用，保證建筑材料的質量。

2.3 合理安排施工工序

工民建工程是一個龐大的項目，它涉及到方方面面，如何進行合理的安排，使得在預期的時間內，保質保量的完成工作就顯得十分的重要，根據(jù)工程建設的實際情況，了解每項工作的具體要求，進行合理的分化和安排，利用有限的資源，最大化的提高工作效率。在施工過程中會存在很多的交叉作業(yè)，這時候科學合理化的安排就顯得十分的必要了。

2.4 完善施工安全

保障在工民建工程施工操作中，工程技術人員帶領施工人員進行各項高危作業(yè)時，必須嚴格遵守規(guī)范施工的原則，對于每項工作實施應派遣專門的人員進行施工管理，做到每個環(huán)節(jié)分工明確，管理施工的人員對于違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生應及時的制止并糾正，防止各類安全隱患的發(fā)生，確保施工建設人員的生命安全。為了達到安全施工的目的，建筑企業(yè)內部需要制定完善的規(guī)章制度，對于每一階段的施工進度做好嚴格的控制，在各個施工階段簽署相關責任書。確保每項施工環(huán)節(jié)均可以有例可遵，從而保障施工過程的安全性。

2.5 改進管理模式

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍存在管理模式違背工民建工程特點、生產活動規(guī)律等問題，這不僅不利于工程的針對性管理，還有可能對工程質量造成不利影響。因此，工民建工程管理要努力貼近市場發(fā)展特點與客戶實際需要，建立彈性生產力、剛性產業(yè)結構的組織體系，同時還要針對我國建筑業(yè)綜合治理的大背景，對產品與生產經(jīng)營進行改進，使建筑業(yè)生產力組織盡可能符合內外規(guī)律。

總而言之，工民建工程管理一方面是工民建工程質量重要保障手段，另一方面也是工民建工程安全的可靠保障。近年來我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，人們對建筑的實用性、安全性以及美觀性等方面的要求越來越高。通過工民建工程管理來確保建筑的質量與安全，日益受到人們的重視。同時工民建工程管理較為復雜性，同時管理持續(xù)時間較長，在管理環(huán)節(jié)對物力、人力的要求往往比較高，可以說是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，因此做好這方面的研究有重要作用。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

[1]侯小寶.工業(yè)與民用工民建工程施工現(xiàn)場質量管理的問題與對策[J].科技風，2014，07：159.

[2]黃裕彬.淺談如何加強工業(yè)與民用工民建工程的管理[J].江西建材，2014，17：290+292.

[3]安力英.對工業(yè)與民用工民建工程現(xiàn)狀及管理的分析[J].青春歲月，2013，10：479.