建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

韓玉福

中鼎國際工程有限責(zé)任公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

韓玉福

中鼎國際工程有限責(zé)任公司

隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來越重要。隨著建筑工程項目的增多，直接關(guān)系到建筑工程資金控制的工程造價管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當(dāng)中存在沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進行。為了解決這些問題，本文在了解建筑工程項目造價管理的具體問題之后，找出有效的工程項目造價的動態(tài)管理與控制的方法，以期促進建筑單位效益的提升。

建筑工程；工程造價；造價管理控制；動態(tài)管理

建筑工程造價管理作為整個建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，還是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利的關(guān)鍵因素。動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價中的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目標(biāo)，有效提高了建筑工程造價管理的水平、經(jīng)濟效益以及競爭力。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

1.1 工程造價管理不完善

在建筑工程進行建設(shè)的時候，企業(yè)會安排專業(yè)人才對工程建設(shè)涉及的成本進行評估。但是許多人員在進行成本評估的時候，沒有對市場材料價格的變化、工程施工出現(xiàn)的事故、建筑銷售的風(fēng)險等方面進行分析，使得企業(yè)的成本評估報告可行性比較低。同時由于工程建設(shè)的時間比較長，其在建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)許多的變動，比如設(shè)備的租賃費用、施工材料的價格、施工人員的工資等均會出現(xiàn)變化，如果只是在施工之前做好成本評估，而沒有根據(jù)所出現(xiàn)的成本變化進行有效的造價管理，則無法使整個施工過程中出現(xiàn)的變動得到很好的解決，并且嚴(yán)重影響了施工的順利進行。另外在在施工之后如果沒有進行合理的工程造價核算，也會導(dǎo)致許多隱性花費無法得到查實，明顯提高了工程的造價，從而影響了建筑單位的經(jīng)濟利益。

1.2 造價管理沒有打好基礎(chǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程造價動態(tài)管理也需要進行改進。但是目前在實際工作中，仍然出現(xiàn)工程設(shè)計不合理、造價管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問題。雖然這種問題可能不會在施工之前顯現(xiàn)，但是會在施工之前逐漸出現(xiàn)。如果沒有施工之前做好動態(tài)造價管理，而是得到問題出現(xiàn)再進行補救，就是可以挽救損失，也會影響施工的進度，甚至?xí)?dǎo)致工程延期完成，導(dǎo)致施工單位遭受巨大的經(jīng)濟損失。同時工程造價動態(tài)管理的主要作用在于可以提高決策的準(zhǔn)確性，如果決策出了問題，不僅會導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也會使預(yù)期的施工效果無法完成，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

2.1 設(shè)計階段的造價動態(tài)控制

建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補救。

2.2 施工階段的造價動態(tài)控制

在建筑工程建設(shè)過程中，控制施工階段的造價是最主要的環(huán)節(jié)。對于建筑工程造價的控制來說，細化施工造價管理的首要任務(wù)就是控制材料的價格。由于市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且材料的品種價格較多，這就需要對市場行情進行密切注意，對第一手施工情況和材料信息進行掌握，以此為建筑工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。此外，在建筑施工過程中，引起建筑工程項目內(nèi)容變更的原因有很多種，比如：建筑設(shè)計變更、建筑工程地質(zhì)變化等，都可能引起建筑工程造價的變更。所以，在建筑施工過程中，工作人員應(yīng)對建筑工程項目內(nèi)容的變更進行嚴(yán)格控制，對變更關(guān)進行嚴(yán)格地把握，對于必須發(fā)生變更的設(shè)計，必須由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表以及監(jiān)理代表進行共同簽字，才能夠變更和被認(rèn)可。

2.3 竣工階段的造價動態(tài)控制

從實質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構(gòu)先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構(gòu)一定要有良好的信譽度并且在處理事務(wù)上的能力也較強，否則審計機構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.4 材料差價的動態(tài)管控

在整個工程造價中，材料費用占比較大，占70%以上，所以在建筑工程造價的動態(tài)控制中，需要將對材料差額的控制放在重要位置。鑒于建筑工程采用的材料價格、種類差別較大的情況，在使用材料時，施工主體應(yīng)采集和測定工程材料價格，以相關(guān)部門提供的合理價格為基礎(chǔ)，用將單項材料和費用控制系數(shù)相結(jié)合的方式調(diào)整材料差價。

經(jīng)濟環(huán)境下，雖建筑市場規(guī)模在不斷擴大，但市場競爭也非常激烈，做好造價管理顯得更加迫切。建筑企業(yè)若想增強競爭優(yōu)勢，壓縮施工成本，必須采取有效工程造價管理措施。因此，應(yīng)針對現(xiàn)階段造價管理中的問題進行改進，構(gòu)建動態(tài)造價管理控制模式。

[1] 楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013(09).

[2] 劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015(02).

[3] 王飛.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015(05).