工民建施工管理創(chuàng)新模式及其應(yīng)用

1.王宏曉 2.王曉東

1.身份證號(hào)：410125197606260079 2.身份證號(hào)：41012519780923003X

工民建施工管理創(chuàng)新模式及其應(yīng)用

1.王宏曉 2.王曉東

1.身份證號(hào)：410125197606260079 2.身份證號(hào)：41012519780923003X

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，工業(yè)及民用建筑數(shù)量也不斷增加。工業(yè)及民用建筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。故而，該類工程項(xiàng)目的施工管理工作便顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，應(yīng)不斷提高自身施工管理力度，解決施工管理工作中存在的問題，以確保施工整體質(zhì)量。文章結(jié)合新時(shí)期工民建施工實(shí)際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出對(duì)策，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示。

工民建施工；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新

如今，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使工業(yè)和民用建筑在我國也取得了進(jìn)展，項(xiàng)目，現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，整體質(zhì)量和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行工程具有重要意義，因此，必須加強(qiáng)管理，才能保證工程的順利進(jìn)展。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 專業(yè)施工人員數(shù)量不足

雖然工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模持續(xù)增加，然而社會(huì)當(dāng)中，專業(yè)施工人員數(shù)量較少，使得部分企業(yè)難以找到專業(yè)的施工人員。就目前而言，我國建筑行業(yè)工民建施工人員中的大部分人都是企業(yè)聘請(qǐng)的農(nóng)民工。然而大部分農(nóng)民工并不具備專業(yè)知識(shí)，加之部分施工企業(yè)培訓(xùn)工作不到位，容易令工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)需要承受大量經(jīng)濟(jì)損失，也為之后的建筑的使用埋下隱患。

1.2 施工企業(yè)缺乏安全意識(shí)

安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員安全意識(shí)淡薄，并未關(guān)注對(duì)施工人員安全方面的管理，導(dǎo)致施工過程中容易產(chǎn)生事故，輕則令企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則對(duì)施工人員生命安全構(gòu)成威脅。事實(shí)上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理人員并非不具備安全意識(shí)，只是其過于追求經(jīng)濟(jì)利益，使其忽視了安全方面的問題，借此獲取更大利益。然而這種思想往往會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。

1.3 施工材料管理方面

部分企業(yè)在施工過程中并不重視對(duì)材料的管理工作，無論是材料購買，還是材料存儲(chǔ)，都沒有系統(tǒng)的管理。故而，部分企業(yè)所購買的材料本身便具有質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保證?；蚴瞧髽I(yè)未對(duì)材料進(jìn)行合理存儲(chǔ)，使得施工材料變質(zhì)或是受損，無法應(yīng)用于實(shí)際施工當(dāng)中，企業(yè)不僅需要重新購買材料，且施工難以繼續(xù)進(jìn)行。部分材料管理人員認(rèn)為，材料管理工作的目的是應(yīng)付上級(jí)檢查，所以僅做表面工作，并未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

1.4 施工環(huán)境污染控制

工民建工程施工過程中，往往會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。土木建筑施工必然會(huì)形成有害氣體、粉塵以及噪聲等施工現(xiàn)象。不僅影響了附近居民的正常生活，威脅居民的身體健康，同時(shí)也會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境。然而，部分企業(yè)并未重視該方面的管理工作，缺乏環(huán)保意識(shí)，任由施工人員施工，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響，而我國也缺乏有關(guān)環(huán)境公害的相關(guān)管理政策。

2 工民建施工管理創(chuàng)新模式

2.1 工民建施工管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用

采用什么樣的管理模式，對(duì)協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項(xiàng)工作，提高工民建施工管理水平具有重要作用。新時(shí)期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好的適應(yīng)工民建施工管理需要，與施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工民建各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)律，有必要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點(diǎn)，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工民建施工管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)綠色施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

在綠色施工管理中，完善的管理機(jī)制屬于重要依據(jù)。在實(shí)際施工過程中，在制定管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)認(rèn)證要求及規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，并且與施工單位及施工項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，將合理施工管理制度建立起來。在制定施工管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工成本、質(zhì)量及環(huán)境影響，從而使科學(xué)有效管理制度形成。針對(duì)綠色施工，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立專門管理部門，全程監(jiān)督施工過程，使施工管理制度得到有效落實(shí)。在設(shè)定施工評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工各階段實(shí)際情況進(jìn)行考慮，將綠色施工評(píng)價(jià)體系作為基礎(chǔ)，將與企業(yè)自身相適應(yīng)的施工評(píng)價(jià)方案建立起來。在施工管理方面，應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，將綠色施工相關(guān)要求提供給設(shè)計(jì)單位，施工單位應(yīng)當(dāng)提供有利條件保障綠色施工，監(jiān)理單位審查并監(jiān)督施工過程，通過共同努力使綠色施工真正實(shí)現(xiàn)。

2.3 做好場所施工方面的管控作業(yè)

(1)做一份好作業(yè)的操控指令信息。詳細(xì)是指承包商根據(jù)規(guī)定進(jìn)行工程建造活動(dòng)的數(shù)據(jù)，盡人皆知，不良現(xiàn)象在現(xiàn)在的作業(yè)。(2)樓盤的監(jiān)督和操控，辦理操控的高度測量放線施工之前，避免管理實(shí)體集偏差，影響工程施工。(3)操控活動(dòng)，合理施工，以保證一切活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，削減疑問的發(fā)作概率。管理工程領(lǐng)域，有很多不置可否，乃至很小的疑問也可能致使全部項(xiàng)目質(zhì)量是巨大的。因而，土木工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量一直是管理施工公司的要點(diǎn)，不斷進(jìn)步和完善施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量辦理，有助于進(jìn)步工程質(zhì)量的質(zhì)量。

2.4 工民建施工技術(shù)管理創(chuàng)新

第一、重視新知識(shí)和新技術(shù)運(yùn)用，采用全新管理經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新要重視人才的作用，加快技術(shù)型人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才，使管理人員具備良好的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，全面提高技術(shù)人員素質(zhì)，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供人才儲(chǔ)備。第二、根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品，采用自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)外資開發(fā)等多種方式開發(fā)新產(chǎn)品。但不管采取何種方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，都離不開技術(shù)支持，人才始終是技術(shù)創(chuàng)新的核心。因此，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)還要重視人才培養(yǎng)，改善企業(yè)自身組織管理結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

工民建施工管理創(chuàng)新具有重要作用。施工行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工民建施工管理中必須創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平。

[1] 張琴，董偉宗.工民建施工管理中的問題及對(duì)策[J].中華民居(下旬刊)，2014，4：429-430.

[2] 劉麗麗.探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2014，14：228.