優(yōu)化土建工程管理策略分析

趙 潔

恒大地產(chǎn)集團(tuán)大連有限公司

優(yōu)化土建工程管理策略分析

趙 潔

恒大地產(chǎn)集團(tuán)大連有限公司

當(dāng)前，在我國(guó)信息時(shí)代發(fā)展的大潮中，我們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平也正在快速的增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)正在如火如荼地開(kāi)展。在這樣的基礎(chǔ)上，優(yōu)化土建工程管理能夠有效地促進(jìn)城市發(fā)展，為建筑工程施工發(fā)展提供有效的前景。項(xiàng)目的建設(shè)期間需要現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)參與，實(shí)時(shí)把控，加強(qiáng)土建施工管理是保證建筑工程順利建設(shè)和質(zhì)量的重要舉措，因此分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提升整個(gè)建筑工程的管理水平。

土建工程；工程管理；管理策略

土建工程是各項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的有效管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。隨著我國(guó)土建施工項(xiàng)目的不斷增多，在管理方面也得到了不斷的優(yōu)化，正逐步實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式。希望通過(guò)本文的論述為相關(guān)人士起到借鑒作用，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。

1 土建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基礎(chǔ)，許多問(wèn)題的產(chǎn)生都與制度有著重要關(guān)聯(lián)，也正是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟撇艑?dǎo)致管理成效達(dá)不到預(yù)期效果。管理制度不完善所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是多方面的，特別是在工程管理過(guò)程中的職責(zé)劃分不明確、不細(xì)致，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多工程項(xiàng)目管理中很多人都不明確自身的責(zé)任是什么，并且還有管理對(duì)象與管理任務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，這些都嚴(yán)重影響著土建工程管理的實(shí)施效果。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升離不開(kāi)行之有效的監(jiān)管制度與責(zé)任制度。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進(jìn)度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國(guó)土建工程施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過(guò)程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進(jìn)度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

1.3 施工人員缺乏安全意識(shí)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍在作業(yè)時(shí)會(huì)遇到很多工作細(xì)節(jié)的問(wèn)題，假設(shè)某個(gè)細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調(diào)整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設(shè)和施工安全引導(dǎo)標(biāo)示等等。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員普遍存在專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的問(wèn)題，具備的安全理念較差，法律意識(shí)淡薄，實(shí)際施工中，人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，安全意識(shí)與行動(dòng)力都存在問(wèn)題，缺少團(tuán)隊(duì)工作的意識(shí)，對(duì)待上級(jí)的指令與工作安排存在不滿，經(jīng)常帶來(lái)一些現(xiàn)場(chǎng)管理的障礙。

2 優(yōu)化土建工程施工管理的措施分析

2.1 對(duì)土建工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)土建工程管理制度方面的問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合其中的不足進(jìn)行優(yōu)化。例如前文提到的管理人員的職責(zé)劃分需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，使每一位管理人員都能夠擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，切實(shí)完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，真正發(fā)揮出自己的效能。另外，還要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理的地方進(jìn)行完善與優(yōu)化，在管理方面比較薄弱的部門(mén)要適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理人員與環(huán)境保護(hù)人員配備不足，則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，以加強(qiáng)這方面的管理。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會(huì)增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)局面下活動(dòng)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位需要對(duì)土建施工材料購(gòu)買、存儲(chǔ)、使用的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位還應(yīng)該對(duì)施工材料的回收與儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強(qiáng)回收利用，以避免不必要的材料消耗，進(jìn)而降低施工成本。

2.3 加強(qiáng)安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關(guān)于土建工程施工過(guò)程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個(gè)階段，并針對(duì)這些階段做出科學(xué)的施工計(jì)劃，通過(guò)對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對(duì)應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能夠有效運(yùn)行于實(shí)際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對(duì)物料進(jìn)行篩選，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時(shí)作出處理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)全面工程施工現(xiàn)場(chǎng)做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)，按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

總之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

[1] 李淑榮. 新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(3).

[2] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014(4)：292-296.