企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

楊 陽

寧夏回族自治區(qū)電力設計院

企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

楊 陽

寧夏回族自治區(qū)電力設計院

一個快速良性發(fā)展的企業(yè)，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強化企業(yè)軟實力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規(guī)章制度對員工進行管理，導致了員工思想出現(xiàn)偏差影響了工作效率。而企業(yè)政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補充，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化之處，使員工建立對企業(yè)的向心力并產(chǎn)生凝聚力。所以，不管是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。

企業(yè)；政工；人力資源管理；結合

1 導言

在社會主義市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，我國企業(yè)既擁有著較多的發(fā)展機遇，同時也承受著巨大的競爭壓力。企業(yè)可以采取多種措施來實現(xiàn)提升核心競爭力的目的，而無論是何種工作，在其中發(fā)揮最核心作用的因素是“人才”，所以企業(yè)提升自身競爭力的目的可以通過提高員工綜合素質來實現(xiàn)。就目前狀況而言，加強對員工的政工與人力資源管理工作是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系、提高員工業(yè)務能力的有效手段。

2 企業(yè)政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)政工未得到全面的落實

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，對于現(xiàn)代企業(yè)，淘汰機制在企業(yè)內(nèi)部的作用越來越重要，同時，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷追求效率，給企業(yè)員工造成了巨大壓力，導致企業(yè)員工出現(xiàn)不良情緒。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生不良情緒，主要是因為企業(yè)政工工作沒有得到全面的落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關機制有效緩解企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，導致員工在工作上的思想問題無法得到有效解決。

2.2 忽略了調(diào)動企業(yè)員工的積極性

不少企業(yè)在人力資源管理上，不重視調(diào)動員工的工作積極性和自主性，一味的讓員工處于一種無休止的工作狀態(tài)，造成員工工作的麻木，嚴重影響了他們工作的積極性。這與新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是背道而馳的。所以，企業(yè)管理者必須重視思想政治教育工作的開展，充分調(diào)動員工在工作中的積極性、主動性，提高自身綜合素質。

2.3 不重視政工工作隊伍的建設

大部分企業(yè)在抓經(jīng)濟發(fā)展和抓思想建設上“一手硬、一手軟”，不重視企業(yè)政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，也導致了企業(yè)員工整體思想政治素質較低，思想政治教育效果較差。

3 企業(yè)政工與人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系

3.1 企業(yè)政工與人力資源管理的聯(lián)系

應當看到，現(xiàn)代企業(yè)政工工作與人力資源管理工作具有較為緊密的聯(lián)系，同時也存在著一定的差別。通過進一步分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)政工與人力資源管理工作的目的是一致的，二者的最終目的是通過提升員工的綜合素質以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。政工與人力資源管理工作的核心理念是相同的，即上文所提及的“人本管理”理念，政工與人力資源管理人員通過采用人性化手段來幫助員工實現(xiàn)夢想與人生價值。

人力資源管理與政工工作相互滲透、共同發(fā)揮作用。某些情況下，人力資源管理工作會引發(fā)個人與企業(yè)利益分歧現(xiàn)象，此時便需要政工人員對有關職員展開教育工作，使其利益訴求與企業(yè)保持一致?？傮w上看，政工工作具有軟性化的特征，該項工作的出發(fā)點是通過約談、座談會等形式來改造員工的思想，硬性約束指標的缺乏可能促使政工工作無法有效地約束員工的行為，在此情形下，企業(yè)應當借助人力資源管理中的各類硬性指標來實現(xiàn)規(guī)范員工行為、遏止不良現(xiàn)象發(fā)生的目的。

3.2 企業(yè)政工與人力資源管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)政工與人力資源管理工作也存在著一些較為明顯的差別。企業(yè)人力資源管理工作的專業(yè)性極強，管理人員需要在人才招聘、人事任免等工作中應用各類專業(yè)化手段，借助現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化理論來促成合理的員工就崗局面。目前，人力資源管理涵蓋多方面工作內(nèi)容，其中包括對人才的招聘與培訓、結合市場競爭環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展狀況來制定可行的人力資源規(guī)劃方案、組織對員工的考勤、打造獨特的企業(yè)文化并進行推廣等。通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作的工作量與輻射面要比政工工作大得多。

4 企業(yè)政工工作與人力資源管理相結合的主要措施

4.1 企業(yè)管理的相關措施

4.1.1 重視思想政治教育，引進專業(yè)型人才

針對目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)領導必須重視思想政治教育工作，充分重視人才的教育和培養(yǎng)，特別是引進和吸收專業(yè)政工人才，分配到適當崗位，發(fā)揮其潛能，貢獻企業(yè)發(fā)展。

4.1.2 實現(xiàn)管理制度化，合理分配人力資源

引進人才是企業(yè)建設的一個重要方面，人力資源部門要根據(jù)每個人才的技能和特長將其分配到適合的崗位。同時，人力資源管理部門要和政工工作相結合，分析了解各個人才在思想道德素養(yǎng)上是否適合該崗位。[2]要在職工的上崗中為其做思想道德素質的提升教育，爭取做到合理分配人力資源，加強企業(yè)管理的制度化建設。

4.2 重視基層人員的管理教育

4.2.1 深入人民群眾，做好表率工作

企業(yè)領導層必須身先士卒，將自身投入到生產(chǎn)實踐中去，不怕吃苦、不怕受累，同時嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，才能以上率下，將上到國家政策、下至企業(yè)規(guī)章落到生產(chǎn)的實處。很多企業(yè)員工都是農(nóng)民工兄弟，都是容易感動的老百姓，如果企業(yè)領導以身作則，那么員工就會對企業(yè)充滿信心。

4.2.2 鼓勵創(chuàng)新思維，發(fā)展創(chuàng)造性建設

只有當新技術和新創(chuàng)意產(chǎn)生的時候，企業(yè)發(fā)展才會迎來又一個大的進步，如果沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)只能一直遵循前人的路子墨守成規(guī)。鼓勵創(chuàng)新思維是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件，企業(yè)管理層鼓勵企業(yè)內(nèi)部各層員工發(fā)散思維、努力創(chuàng)新，要勇于破除舊的不好的制度，擯棄不良方案，緊隨時代要求，創(chuàng)新驅動發(fā)展。

結語：

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而且二者聯(lián)系緊密，二者可相互補充相互完善。企業(yè)政工工作可在人力資源管理工作的各個方面發(fā)揮作用，人力資源管理工作亦可幫助企業(yè)政工工作更好地展開。所以企業(yè)應該更加重視這兩個部門的工作，有效促進它們的結合，從而讓企業(yè)的效益最大化。

[1] 王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟，2014(18)：116- 117.

[2] 閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013(18)：268.