建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

蔡 琛

徐州華興工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

蔡 琛

徐州華興工程造價(jià)咨詢有限公司

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在不斷的發(fā)展過程中，建筑工程成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，而建筑造價(jià)管理工作是否能落實(shí)到位，直接影響著整個(gè)工程各項(xiàng)工作的進(jìn)行，所以，建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)工作。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、存在的問題、及完善對(duì)策方面提出了自己的看法，從而有利于建筑工程造價(jià)管理工作更加的實(shí)施，以便給相關(guān)建筑工程提供參考。

建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

1 建筑工程造價(jià)

工程造價(jià)是指擬建工程的建造價(jià)格。由于當(dāng)事人所處的角度不同，其對(duì)工程造價(jià)的具體含義包括以下兩種：首先，工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)所需要的全部費(fèi)用，包括該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)，以及鋪底流動(dòng)資金一次性費(fèi)用的總和。其次，工程造價(jià)還指該工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，包括承包市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等市場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)所需的總價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)的兩種含義是從不同的受眾，不同角度對(duì)其進(jìn)行的描述。從投資者即業(yè)主的角度來說，工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要付出的價(jià)格進(jìn)行交易，而從承包商的角度來說，工程造價(jià)則是承包商通過市場(chǎng)所出售的建筑商品以及勞務(wù)費(fèi)用的總和，也是建筑安裝工程造價(jià)。

2 工程造價(jià)管理中面臨的問題

2.1 建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不夠健全

建筑程造價(jià)管理的部門和相關(guān)組織是存在的問題就是沒有充分的發(fā)揮其應(yīng)有的職能，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理部門和具體職能部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，使建筑工程造價(jià)管理工作很難順利的開展，最終出現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作不能得到應(yīng)有的重視，尤其是缺乏必要的迷筑工程造價(jià)管理機(jī)制，使建筑工程造價(jià)的管理工作難以根據(jù)規(guī)范的體系進(jìn)行開展，最終導(dǎo)致管理運(yùn)行工作不夠規(guī)范，出現(xiàn)供需嚴(yán)重失調(diào)，直接影響到建筑工程造價(jià)管理工作的開展。

2.2 管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

建筑工程造價(jià)管理對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，工作人員需要對(duì)整個(gè)工程有準(zhǔn)確的了解與把握，對(duì)于項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等工作都應(yīng)熟悉，并且還要求他們有較高的專業(yè)技術(shù)能力，并且具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于造價(jià)控制管理工作的進(jìn)行。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，他們對(duì)于工程預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等工作不能很好的完成。這樣可能阻礙建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行。

2.3 缺少全過程監(jiān)控

針對(duì)我國(guó)建筑工程而言，對(duì)工程造價(jià)的控制往往側(cè)重于竣工后的核算，對(duì)工程的全過程缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)于施工前期和施工階段的控制比較薄弱，這就導(dǎo)致對(duì)建筑工程沒有全面、清晰的掌握和了解，對(duì)施工過程中的工程造價(jià)沒有明確的把握，從而導(dǎo)致建筑工程投資成本超出預(yù)定的支出。在建筑工程施工過程中，部分施工單位會(huì)出現(xiàn)為了趕進(jìn)度降低施工質(zhì)量，盲目壓低工程造價(jià)等現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源和財(cái)力，導(dǎo)致建筑工程效益低下，施工質(zhì)量差，這都是由于缺少全過程監(jiān)控造成的。

3 建筑工程造價(jià)管理的具體對(duì)策

3.1 完善建筑工程造價(jià)管理體系，做好有效的造價(jià)控制

首先，要對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行有效完善，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)造價(jià)管理體系嚴(yán)格監(jiān)督，合理規(guī)范。使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督。市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)其價(jià)格有著很大影響，這就需要管理人員根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，并確保管理的準(zhǔn)確有效。其次，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制工作也要積極完善。在施工中要運(yùn)用切實(shí)可行的施工方案。而切實(shí)可行的施工方案則需要施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出來，從而使造價(jià)管理更準(zhǔn)確有效，也能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

3.2 強(qiáng)化建筑公司內(nèi)部對(duì)造價(jià)的全面規(guī)劃和管理

在建筑公司的內(nèi)部造價(jià)管理工作開展中，建筑公司內(nèi)部要針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，一方面要對(duì)當(dāng)前建筑工程的內(nèi)容和整體工程開展情況進(jìn)行系統(tǒng)的工程分解認(rèn)識(shí)，全面拓展建筑工程管理的內(nèi)容，做好對(duì)建筑工程管理工作的全面分析，針對(duì)性的對(duì)建筑工程的內(nèi)部管理工作進(jìn)行方式方法的延伸，在建筑工程管理人員的角度保障對(duì)整體工程的管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃。從這個(gè)角度來講，未來在企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)的信息庫，對(duì)于工程造價(jià)的信息進(jìn)行針對(duì)性的全面的造價(jià)信息收集，這對(duì)于整體的造價(jià)管理工作發(fā)展而言，能夠進(jìn)一步提升造價(jià)管理的信息管理能力，是需要造價(jià)管理工作中需要全面關(guān)注的內(nèi)容。同時(shí)，在內(nèi)部的造價(jià)管理工作方面，可以針對(duì)性的對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面的管理咨詢，加大對(duì)造價(jià)管理的開發(fā)力度，對(duì)于造價(jià)管理工作人員的審核和控制要更加細(xì)致。

3.3 增強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理意識(shí)

工程造價(jià)全過程管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工中資源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同時(shí)也能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而，工程造價(jià)管理人員應(yīng)盡快增強(qiáng)自身全過程管理意識(shí)，以保證造價(jià)管理工作的價(jià)值得以充分發(fā)揮。尤其是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，應(yīng)得到造價(jià)管理人員的尤為重視。造價(jià)管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)階段便對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，通過對(duì)以往相同建筑案例的分析，再加上與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算。同時(shí)，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學(xué)合理的合同文本，以免工程造價(jià)受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價(jià)格變動(dòng)影響。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)論證，一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)方案的可行性和工程造價(jià)的合理性。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的一體化管理，以達(dá)到投資合理分配、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

結(jié)束語：

在我國(guó)的一些建筑工程公司的發(fā)展中，工程造價(jià)的管理工作還面臨著多種難題，如何做好工程的造價(jià)管理，需要進(jìn)行全面的造價(jià)管理工作拓展和針對(duì)性的造價(jià)管理分析，從制度，監(jiān)督等多方面入手。

[1]穆靜亦.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，04：344.

[2]崔國(guó)一，周鐵剛.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].江西建材，2014，14：237.

[3]趙婧，周密，任軼蕾，劉京紅，趙晶，劉興旺.淺談建筑工程造價(jià)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，7(14)：28～29.