企業(yè)管理創(chuàng)新的問題探討

朱國海

唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

企業(yè)管理創(chuàng)新的問題探討

朱國海

唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，同時對企業(yè)自身也是一個巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。現(xiàn)有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進一步優(yōu)化，在未來復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。

企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題

1 管理創(chuàng)新的重要性

1.1 管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求

今天，隨著各國經(jīng)濟飛速發(fā)展和貿(mào)易頻繁往來，各國企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至?xí)恳话l(fā)而動全身。國內(nèi)企業(yè)競爭也十分激烈，但現(xiàn)在企業(yè)面對的不僅僅是國家范圍內(nèi)的競爭，而是世界范圍內(nèi)的競爭，企業(yè)管理創(chuàng)新在此時顯得尤為重要，并且迫在眉睫。

1.2 管理創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的推動力

“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)管理亦是如此。一個企業(yè)在激烈的競爭中，能夠由小做大、由大做強，靠的不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)，更需要有超強的管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。

1.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身競爭力的根本途徑

管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程，這完全滿足企業(yè)利益最大化的需求。管理創(chuàng)新一旦成功，給企業(yè)帶來的巨大利益甚至是無法量化的。能在如此激烈動蕩的外部環(huán)境生存下來已是不易，如果能夠得到進一步的發(fā)展，那將會達到前所未有的輝煌。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

2.1 管理觀念滯后

所謂的管理觀念，指的是領(lǐng)導(dǎo)人員用于指導(dǎo)管理行為與實踐的理論與思想，例如市場觀念、戰(zhàn)略觀念、競爭思想、人才觀、創(chuàng)新思想等。人們在思考有關(guān)問題時，會受到觀念的影響，并決定其行為。當(dāng)前許多企業(yè)的管理觀念滯后，缺少創(chuàng)新意識，對管理創(chuàng)新存在錯誤的認(rèn)識與理解，且未真正意識到管理創(chuàng)新的作用，繼而延誤了其經(jīng)營管理現(xiàn)代化、合理化發(fā)展的進程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。

2.2 員工對管理創(chuàng)新存在抵制心理

其一，人類本身的惰性，長期形成的思維模式與行為習(xí)慣。管理創(chuàng)新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習(xí)慣，所以，員工在面對管理創(chuàng)新改革時，就會自然而言的產(chǎn)生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng)新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng)新改革時，以往所形成的利益分配與利益格局勢必會遭到?jīng)_擊，并被打破，且會創(chuàng)造出一種與以往不同的利益格局與分配。

2.3 企業(yè)文化滯后

眾所周知，文化在人類社會發(fā)展過程中，起到了至關(guān)重要的作用，同理，對一家企業(yè)而言，其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導(dǎo)向性、約束性、激勵性以及凝聚性。

3 強化企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1 企業(yè)管理方法創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合

在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內(nèi)容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動企業(yè)工作的順利開展。創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動企業(yè)實現(xiàn)全面的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 營造管理創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制

提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平的首要措施是增強企業(yè)管理人員管理創(chuàng)新意識，只有在管理者對管理創(chuàng)新的重視度達到一定程度的基礎(chǔ)上才能夠有效推進企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。營造良好的管理創(chuàng)新氛圍，建立起有效的長期的創(chuàng)新激勵機制，才能夠有效提升企業(yè)管理創(chuàng)新的主觀能動性。將創(chuàng)新思維模式和創(chuàng)新觀念深人到人心，持續(xù)吸收借鑒國內(nèi)外先進管理創(chuàng)新理念，定期進行創(chuàng)新培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，營造適合企業(yè)自身的管理創(chuàng)新文化，從而達到長期維持企業(yè)管理創(chuàng)新動力及積極性的目的。

3.3 注重創(chuàng)新人才的選育，打造企業(yè)管理創(chuàng)新隊伍

一方面，從外界引進創(chuàng)新型復(fù)合人才，以企業(yè)家的創(chuàng)新精神來推動企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的進行。具有創(chuàng)造性思維、具有冒險精神、具有科學(xué)合理的創(chuàng)新技巧的并能夠適應(yīng)時代發(fā)展趨勢的創(chuàng)新人才能夠更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。另一方面，著重企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，建立培養(yǎng)選用計劃，維持企業(yè)創(chuàng)新力的生機。以管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展為原則建立起來的人才培養(yǎng)計劃，打造梯度建設(shè)，使創(chuàng)新人才保持最強的生命力。

3.4 實施信息化管理

現(xiàn)在我國處在信息化社會，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的實時動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進一步提升管理的效率。同時企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業(yè)各個部門更有效地完成相關(guān)的工作。

總之，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的運營受到了來自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力，在這樣的背景下也就對企業(yè)的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨著管理創(chuàng)新意識薄弱、缺乏創(chuàng)新主觀能動性、管理信息化水平較低、創(chuàng)新人才匾乏等阻礙，嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展。科學(xué)合理的企業(yè)管理創(chuàng)新機制便為企業(yè)提供了競爭的一把利劍。企業(yè)管理創(chuàng)新需從管理戰(zhàn)略、管理制度、管理文化、管理方法等多角度進行創(chuàng)新，從一個系統(tǒng)的角度來完成整個企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而達到推動企業(yè)改革，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)管理效率的作用。

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