建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

王新蓮

河北省電力建設(shè)第一工程公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

王新蓮

河北省電力建設(shè)第一工程公司

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設(shè)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。所以，企業(yè)要想在日益變化的市場中占據(jù)一席之地，就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現(xiàn)失誤必將嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。因此建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中只有重視成本管理才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)使企業(yè)取得良好發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施

目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著各大建筑公司快速增長，建筑市場競爭愈加激烈。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題已經(jīng)顯露出來，正確解決建筑業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)效益得到最大化，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一個(gè)重要課題。相關(guān)人員要予以重視。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容很多，如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，它還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、檢驗(yàn)管理、施工質(zhì)量管理等。隨著綜合經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，加強(qiáng)各方面的管理，與各部門之間的合作與交流，幫助企業(yè)促進(jìn)金融資源的合理配置實(shí)現(xiàn)；有效考核、分配和控制資源，可以提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)力。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在建設(shè)項(xiàng)目將有助于有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1 建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理理念背后

一些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，不知道建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后。企業(yè)缺乏預(yù)見性的經(jīng)濟(jì)成本控制，制約了建筑業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)往往在工程建設(shè)出現(xiàn)問題后提出措施并解決。或只是著眼于當(dāng)前的形勢，忽視建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展、管理理念和實(shí)際情況。一些施工管理人員只看到占主導(dǎo)地位的成本，缺乏綜合的管理理念和協(xié)調(diào)能力，并沒有意識(shí)到隱藏成本的設(shè)計(jì)變更所造成的管理問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理概念的滯后所帶來的問題，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且浪費(fèi)了大量的資源。因此，要適應(yīng)建筑業(yè)自身的發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.2 相關(guān)資金管理能力不足

在許多企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，因此，相關(guān)的人事管理人員也有很多缺陷。如果這些資金管理者不能全面掌握資金，不能出具一個(gè)非常詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，不能合理安排資金的運(yùn)作，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。在項(xiàng)目周期中出現(xiàn)這些情況，問題將會(huì)非常嚴(yán)重。這將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，最終影響到企業(yè)的運(yùn)作。

2.3 需要加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

由于建筑業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展，所以在建筑行業(yè)，人才短缺問題非常嚴(yán)重。一方面，管理人員素質(zhì)不高，大部分經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職，缺乏建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。企業(yè)管理培訓(xùn)不夠，沒有實(shí)時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，使管理人員管理水平無法提高。另一方面，管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，跟不上時(shí)代潮流，不能及時(shí)跟進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致管理水平的滯后。

3 改善建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)措施

3.1 建設(shè)前制定一個(gè)合理的計(jì)劃

在建設(shè)前制定一個(gè)合理的計(jì)劃是提高經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的有效性的主要措施。一方面要在施工合同前嚴(yán)格審查程序，使規(guī)劃能有效的進(jìn)行。制定一個(gè)合理的計(jì)劃，必須根據(jù)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，為了保證方案的合理性和有效性，計(jì)劃應(yīng)建立在不同施工階段應(yīng)對不同的問題情況；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該保持開放和公平招標(biāo)，施工分包商和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的方案進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定最優(yōu)方案。

3.2 促進(jìn)管理理念的更新

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，首先要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理理念。進(jìn)行定期檢查，包括施工項(xiàng)目成本核算、施工、竣工、整理和檢查，要保證在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目始終貫徹經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，通過項(xiàng)目建設(shè)在顯性成本和隱性成本的全面、合理的預(yù)算，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，良好的管理也很重要，它不僅可以加強(qiáng)各部門之間的建筑施工企業(yè)的協(xié)調(diào)，施工成本也可以減少到最低限度，從而促進(jìn)工作進(jìn)行真正意義上的。

3.3 加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的建設(shè)

為保證施工經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，必須不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先根據(jù)各相關(guān)單位的實(shí)際情況，重點(diǎn)對專業(yè)管理人員，進(jìn)行培訓(xùn)工作。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員對市場形勢和經(jīng)濟(jì)形勢，項(xiàng)目成本、政府稅收和有關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資本成本做一個(gè)全面的了解、分析和判斷，然后作為管理人員，積極采用建筑經(jīng)濟(jì)管理的原理，掌握有關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，跟上時(shí)代的步伐，提高專業(yè)管理水平。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)期資金管理

在施工過程中，每一種物資的采購，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要建立一個(gè)合法的方式，簽訂法律合同，這不僅可以保證法律建設(shè)，而且可以使相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利得到保護(hù)。合同是資本部署的運(yùn)作保證，所以，在簽訂合同時(shí)，承包商必須確保合法，是否有資格執(zhí)行此任務(wù)，并還需要詳細(xì)的步驟來執(zhí)行這個(gè)任務(wù)過程。另外，材料和設(shè)備的每一部分的施工人元的人工成本是整個(gè)工程造價(jià)的主導(dǎo)地位。因此，加強(qiáng)成本控制使建設(shè)資金的使用更加合理，保證項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺出現(xiàn)施工中斷，或者質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)化的工作，針對當(dāng)前現(xiàn)有問題，管理人員應(yīng)樹立新的管理理念，做好施工完準(zhǔn)備計(jì)劃，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)和資金管理，確保建筑施工工作順利展開。

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