管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

孟月文

37078319810623****

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

孟月文

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)效果，需要不斷加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)配合，做好溝通，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。鑒于此，本文主要分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)的定義及發(fā)展

1.1 管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的資金流動(dòng)情況作為工作對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作資料和其他相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告，對(duì)資金進(jìn)行有效管理進(jìn)而影響企業(yè)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而將管理和會(huì)計(jì)工作有效的結(jié)合在一起。

1.2 管理會(huì)計(jì)的起源及發(fā)展

管理會(huì)計(jì)來(lái)自于內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，是對(duì)現(xiàn)金的交易機(jī)制作出記錄和匯總，從而形成一種成本財(cái)務(wù)報(bào)告，并運(yùn)用這種方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常營(yíng)業(yè)的統(tǒng)計(jì)情況。起初僅作為一種對(duì)直接費(fèi)用的分析和控制，如對(duì)直接的人工和材料的控制，沒(méi)有把間接費(fèi)用納入到統(tǒng)計(jì)范疇。之后的發(fā)展中，泰羅等人又將間接制造費(fèi)納入到產(chǎn)品成本中，形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的內(nèi)部會(huì)計(jì)科學(xué)管理方法，可視為成本會(huì)計(jì)。

2、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷和不足

2.1 企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷及原因

(1)當(dāng)前的社會(huì)氛圍使管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到重視。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，社會(huì)各方面針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展高度重視，財(cái)會(huì)人員和公司管理層也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的內(nèi)容去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成對(duì)上市公司的評(píng)估，從而進(jìn)行管理和決策。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和定義，還有相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)相關(guān)人員不能準(zhǔn)確說(shuō)出，甚至有個(gè)別人員根本就無(wú)從知曉這些知識(shí)。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有全面的重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)來(lái)自于歐美等先進(jìn)的西方國(guó)家，傳入中國(guó)后，在中國(guó)實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間短，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，相當(dāng)多的企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，有的企業(yè)即便采用了一些與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論與方法，也僅僅處于皮毛階段，對(duì)于進(jìn)一步深入發(fā)展管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有什么規(guī)劃。

2.2 管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)與要求有一定差距

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最終還是需要一大批擁有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才去應(yīng)用到企業(yè)中去，因此，能否擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用起著決定性的因素。從整體上來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)表現(xiàn)為知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)知識(shí)缺乏，職業(yè)素質(zhì)較低，學(xué)歷層次不高，后續(xù)教育缺乏，法制道德觀念淡薄。全國(guó)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的大約僅有20萬(wàn)人，所占比例不到2%。大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于職業(yè)素養(yǎng)過(guò)低，沒(méi)有能力在實(shí)踐中去應(yīng)用、發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

3.1 增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)是管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理人員常常忽略管理會(huì)計(jì)決策意見，從而制約了管理會(huì)計(jì)善用機(jī)制的運(yùn)用。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)必須先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理人員必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃作用，善于利用管理會(huì)計(jì)信息，科學(xué)決策。尤其是在重大企業(yè)戰(zhàn)略決策制定時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)會(huì)計(jì)信息能夠有效提高了領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性和科學(xué)性。

3.2 營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

當(dāng)前，內(nèi)部條件和內(nèi)部環(huán)境是影響企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)用的主要因素。對(duì)于外部環(huán)境而言，不僅需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、文化環(huán)境、教育環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境外，而且還應(yīng)該積極推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立起完善的發(fā)展體系，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有更好的條件。此外企業(yè)還要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革步伐，對(duì)企業(yè)決策環(huán)境加以優(yōu)化，確保企業(yè)可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)內(nèi)部管理加以優(yōu)化，從而真正立足于競(jìng)爭(zhēng)日常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。

3.3 完善管理會(huì)計(jì)體系

一是采取作業(yè)成本法，全面反映出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗，掌握相關(guān)的生產(chǎn)成本信息，這樣能夠讓成本決策更加可靠與準(zhǔn)確，提升了定價(jià)決策的科學(xué)性；二是引進(jìn)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是一種最新的管理方式，能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，此外還有利于幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，不斷細(xì)化企業(yè)的總目標(biāo)，將其合理分配到每個(gè)部門及個(gè)人，讓企業(yè)目標(biāo)更具針對(duì)性。這樣企業(yè)才能改變以往依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的情況，讓管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；三是采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)法，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏準(zhǔn)確定位，缺乏科學(xué)合理的框架體系，分析表面化問(wèn)題常常出現(xiàn)，無(wú)法反映出有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系，但是采用綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法便能夠完全解決這一問(wèn)題。

3.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員參與管理的意識(shí)

會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)工作人員并不能夠直接進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理或決策。會(huì)計(jì)人員與管理決策者在管理活動(dòng)中分別扮演著參謀與決策者的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。會(huì)計(jì)人員要樹立參與管理的意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況和存在的問(wèn)題，主動(dòng)提出合理化的建議、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極主動(dòng)地做好參謀。

總之，管理會(huì)計(jì)也被叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，并采用一些專門方法，利用準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理與總結(jié)，使得企業(yè)管理人員能夠科學(xué)合理規(guī)劃與控制各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并幫助決策者做出戰(zhàn)略決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的重要，有力地促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李瑞敏.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，15：218-219.

[2]陳媛.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].西部財(cái)會(huì)，2014，02：39-41.

[3]肖澍華.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，27：72.