談建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因與控制策略

張 鴻

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

談建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因與控制策略

張 鴻

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到建筑工程上來，如何提高建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程的施工成本，是大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，但由于當(dāng)前我國的建筑工程中還存在著一些問題，建筑工程的造價(jià)經(jīng)常超出預(yù)算，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)超出預(yù)算原因進(jìn)行分析，并提出了有效的控制策略，希望對(duì)控制建筑工程成本有所幫助，從而有效提高建筑企業(yè)競爭力。

建筑工程造價(jià)；超出預(yù)算；原因；控制策略

建筑工程造價(jià)具體是指一項(xiàng)建筑工程從建筑工程設(shè)計(jì)到建筑工程預(yù)算計(jì)劃，以及建筑工程的各項(xiàng)施工，直至該項(xiàng)建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)的全部建筑工程成本費(fèi)用，一般包括建筑工程施工時(shí)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備安裝費(fèi)用、該項(xiàng)建筑工程的材料費(fèi)用，以及所要繳納的各項(xiàng)稅金等等。建筑工程造價(jià)超預(yù)算始終影響著建筑工程的整體管理以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價(jià)管理人員有效合理的對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并做出一定的控制措施，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極地作用。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的重要性

1.1 保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

因工程造價(jià)預(yù)算工作的開展，能夠降低造價(jià)控制不當(dāng)而引起的工程返工或設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，如建筑工程一旦出現(xiàn)工程返工或設(shè)計(jì)變更問題，則會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的增加，不利于建筑工程后期項(xiàng)目的開展。

1.2 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目資金的投入問題進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合有效地資金使用流程與控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制問題

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算來說，其包含的內(nèi)容多而雜，一些建筑施工單位的造價(jià)管理人員在編制預(yù)算時(shí)過于隨意，加上企業(yè)本身對(duì)造價(jià)預(yù)算的重視程度不足，導(dǎo)致工程施工的過程中經(jīng)常性的出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。此外，部分施工單位在施工之前對(duì)設(shè)計(jì)方案并沒有認(rèn)真的研究，導(dǎo)致編制的預(yù)算同實(shí)際設(shè)計(jì)方案之間存在著嚴(yán)重的差異，進(jìn)行具體的施工時(shí)出現(xiàn)超預(yù)算問題。最后則是工程造價(jià)預(yù)算編制人員在進(jìn)行工作時(shí)，對(duì)于其中的一些數(shù)據(jù)考核不準(zhǔn)確，而施工單位又缺乏有效的審核流程，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)超概等問題。

2.2 建筑設(shè)計(jì)問題

當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí)，建筑設(shè)計(jì)也要相應(yīng)變化，以適應(yīng)建設(shè)需要，而預(yù)算不具備這種預(yù)見性，其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。建筑設(shè)備材料價(jià)格誤差在國內(nèi)，同一種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭，價(jià)格混亂，報(bào)價(jià)不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場，使得設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算相差較大。

2.3 建筑工程造價(jià)的管理問題

由于在建筑工程過程中會(huì)產(chǎn)生很多方面的問題常常導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。在管理中引起造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)在建筑施工過程中，其管理不到位，為了確保其工程質(zhì)量，就有可能增加多余的機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用；(2)在施工過程中，由于監(jiān)管的不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無效的勞動(dòng)，降低生產(chǎn)效益，增加經(jīng)濟(jì)成本；(3)在建筑施工中，管理人員缺乏責(zé)任心，隨意簽證，經(jīng)常由于隨意的變更使工程中途返工、停工和機(jī)械停產(chǎn)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會(huì)增加工程造價(jià)的成本。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施

3.1 做好工程造價(jià)預(yù)算編制

做好工程造價(jià)預(yù)算編制是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。首先，編制單位應(yīng)當(dāng)宏觀掌控項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情形，在工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行預(yù)算編制，不僅需要做好前期準(zhǔn)備，還需要深入現(xiàn)場親自對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行踏勘。其次，造價(jià)預(yù)算編制人員只有反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，才能深刻理解設(shè)計(jì)意圖，通過有機(jī)結(jié)合圖紙審核與工程熟悉，從而完成準(zhǔn)確的預(yù)算編制，最大限度降低漏項(xiàng)等問題發(fā)生的幾率。最后，對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行客觀分析。由于建設(shè)所需的材料與設(shè)備品種多樣，價(jià)格不定，所以導(dǎo)致材料費(fèi)波動(dòng)占據(jù)了造價(jià)浮動(dòng)的重要部分。預(yù)算編制人員只有全面了解材料的規(guī)格、價(jià)格，才能準(zhǔn)確控制投資，在對(duì)市場價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)控中及時(shí)調(diào)整差價(jià)，以保證預(yù)算的精準(zhǔn)性。

3.2 重視設(shè)計(jì)變更

在現(xiàn)階段工程施工中，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)變更而增加的資金投入現(xiàn)象屢見不鮮，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的重要一方面?；诖耍瑢?duì)于工程單位來說，在開始施工前就必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)可能出現(xiàn)變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行健全和完善，做好事前應(yīng)對(duì)措施。

3.3 提升人員造價(jià)專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員要時(shí)刻提升自身的專業(yè)綜合素質(zhì)，除了要培訓(xùn)提高自身的建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)國家制定的建筑工程造價(jià)方面相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)要深入建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場第一線，了解該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的整體情況，熟悉了解建筑行業(yè)市場內(nèi)外的各項(xiàng)材料、設(shè)備的成本變化規(guī)律，在項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算時(shí)可以減少造價(jià)超預(yù)算的情況。

3.4 加強(qiáng)造價(jià)管理

在建筑工程的各個(gè)階段都需要做好預(yù)算管控工作，無論是施工前期的設(shè)計(jì)階段，還是施工過程的操作階段，乃至是施工設(shè)備材料等資源的管理階段，都需要依照實(shí)際的問題采取對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理措施。(1)合理配置材料及機(jī)械設(shè)備，按照預(yù)算及施工要求進(jìn)合理安排與購買，避免材料積壓，浪費(fèi)資金；(2)加強(qiáng)監(jiān)管，在簡述施工過程中要對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，隨時(shí)觀察有無浪費(fèi)材料、破壞設(shè)備、人員閑置等問題，合理控制，減少成本。施工過程中存在很多浪費(fèi)資金問題，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)管理意義重大。

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是非常重要的，不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。要想使建筑企業(yè)一直立足于市場競爭中，就要加強(qiáng)企業(yè)的造價(jià)管理，嚴(yán)格的執(zhí)行造價(jià)管理控制策略，避免建筑工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，提升企業(yè)自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

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