水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新研究

郭可佳

身份證號(hào)碼：500235198808024212

水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新研究

郭可佳

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作為水利工程的施工企業(yè)，水利工程項(xiàng)目管理要從水利工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行，它是水利工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。隨著為我國(guó)水利行業(yè)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了越來(lái)越多的水利工程施工企業(yè)，水利工程單位在對(duì)施工單位的選擇的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綜合施工能力做以全面的考察，這其中也包括在施工單位項(xiàng)目施工管理方面的考究?；诖?，本文將著重分析探討水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

水利工程；項(xiàng)目組織管理；體系；創(chuàng)新

1 、水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新概述

1.1 水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的內(nèi)涵

水利工程項(xiàng)目組織管理體系的內(nèi)涵是指要密切的關(guān)注組織目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的流程、組織的部門(mén)之間的職能等之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而賦予我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的內(nèi)涵。從目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目發(fā)展的總體趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)水利工程的項(xiàng)目組織管理體系正在打破傳統(tǒng)一般的工程的管理體系與方式的界限，正在朝著新的方向發(fā)展。這種創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括水利工程項(xiàng)目的施工單位在工程項(xiàng)目管理的流程上的再造與借用現(xiàn)代國(guó)際上組織管理體系的成熟的理論，進(jìn)而作用到適合我國(guó)國(guó)情的水利工程的項(xiàng)目上，細(xì)化了可以考究的更仔細(xì)的內(nèi)容還有指標(biāo)，再進(jìn)行管理流程的穩(wěn)步推行與實(shí)施。

1.2 水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的意義

我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實(shí)行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個(gè)重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項(xiàng)目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)指的是項(xiàng)目組織管理體系的設(shè)計(jì)上還有在項(xiàng)目組織管理的社會(huì)變革中。這就需要我們?cè)谒こ添?xiàng)目的管理體制的創(chuàng)新問(wèn)題上要積極的運(yùn)用新的理念與新的方法模式來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組織管理的設(shè)計(jì)與變革，從而使我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項(xiàng)目組織管理體系只有從項(xiàng)目管理內(nèi)部高效率的運(yùn)行良好的管理體制，保持好與其他各部門(mén)、各企業(yè)與社會(huì)和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國(guó)水利工程的項(xiàng)目組織管理體系才能最大化的實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 、水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新措施

2.1 完善管理制度

水利工程中的施工管理十分重要，包括水閘技術(shù)的施工，要建立和完善相關(guān)的管理制度，制定科學(xué)合理的管理規(guī)范，引導(dǎo)水閘施工的管理。要建立安全運(yùn)行的規(guī)章制度，確保水利工程的水閘安全施工，安全運(yùn)行。 施工前要建立專(zhuān)門(mén)的管理小組，制定合理的管理制度，劃分各小組的任務(wù)，在施工前、施工中、施工后各階段設(shè)置基本的規(guī)劃草案，積極解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 建立相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)小組，做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在水閘施工結(jié)束之后，要注意檢測(cè)驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)解決，保證工程合格。

2.2 內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新

水利工程的管理工作必須要堅(jiān)持高效率的原則， 對(duì)于不合理的部門(mén)要進(jìn)行合并撤銷(xiāo)，從管理人員的編制上進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制不同崗位的工作人員， 并且要明確不同崗位工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。 并且水利工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行上崗，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 同時(shí)，在人員待遇方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且要安全相關(guān)國(guó)家政策進(jìn)行指導(dǎo)，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的分配方式，建立起績(jī)效考核制度。 并且，堅(jiān)持科學(xué)合理的發(fā)展管理，制定嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，明確工作人員的工作職責(zé)。

2.3 行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施

懲罰分明是對(duì)管理人員的基本要求，對(duì)消極犯錯(cuò)的施工技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)膽土P，并引導(dǎo)他們將工作的重心放在施工上面來(lái)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極的施工人員要給予一定的資金、名譽(yù)、物品獎(jiǎng)勵(lì)等，以此來(lái)鼓勵(lì)更多的施工人員在工作中盡職盡責(zé)。當(dāng)然，在工作任務(wù)的分化上面，要做到盡可能的職責(zé)分明、責(zé)任到人等。施工人員在實(shí)際施工作業(yè)中，只有明確自己的職責(zé)才能盡心盡力的辦好所吩咐的任務(wù)，每位施工人員都能夠保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)，那么從宏觀方面來(lái)講，水利工程施工的質(zhì)量也就得到了相應(yīng)的保障。

2.4 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理

現(xiàn)狀對(duì)水利工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行精確的評(píng)價(jià)， 依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)，結(jié)合各種影響因素對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)水利工程管理單位的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，制定合理的改革方案。 對(duì)水利工程的項(xiàng)目組織管理過(guò)程進(jìn)行分析研究， 然后對(duì)整體流程進(jìn)行分解，綜合分析每種方案，對(duì)每個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合理地方案進(jìn)行試水，并且要對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解每個(gè)過(guò)程，然后找出實(shí)際實(shí)施階段中存在的問(wèn)題，及時(shí)找出原因并進(jìn)行糾偏，確保水利工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.5 管養(yǎng)分離制度

對(duì)水利工程管理企業(yè)的管理人員進(jìn)行合理的編制，可以將維護(hù)業(yè)務(wù)等從水利工程管理單位分離出來(lái)，建立專(zhuān)業(yè)的水利工程維護(hù)企業(yè)， 也可以通過(guò)招標(biāo)的方式選擇維護(hù)企業(yè)進(jìn)行水利工程的維護(hù)工作。同時(shí)，政府部門(mén)也要及時(shí)修訂水利工程維護(hù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，創(chuàng)建良好的水利工程維護(hù)市場(chǎng)；水價(jià)管理，水利工程的供水是經(jīng)營(yíng)性的收費(fèi)，供水的價(jià)格必須要按照企業(yè)的成本、收益以及公平原則進(jìn)行核定，對(duì)用水性質(zhì)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，合理制定供水價(jià)格。供水價(jià)格必須要根據(jù)水資源情況以及市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整， 逐步實(shí)現(xiàn)水價(jià)格的管理。

總而言之，為了控制好、利用好和保護(hù)好地表及地下的水資源與環(huán)境我們國(guó)家興建了很多水利工程，以保證居民企業(yè)用水的安全?，F(xiàn)如今水利工程建設(shè)已然成為中國(guó)基礎(chǔ)民生建設(shè)工作的重要組成部分。水利工程對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步都有著非常重要的作用。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須進(jìn)一步研究探討水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新及應(yīng)用。

[1]樂(lè)瑞，陳偉.淺談水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新[J].江西水利科技，2015，06：401-404.

[2]劉雙.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新研究[J].科技與企業(yè)，2014，13：179.