現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義及其策略

張積輝

身份證號：632123199111013171

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義及其策略

張積輝

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現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理是現(xiàn)代建筑工程管理十分重要的組成部分，其對工程建設(shè)具有重要作用?，F(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理是建設(shè)工程施工管理的核心，其對現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有直接影響。基于此，本文對現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義及其策略進(jìn)行了論述分析。

現(xiàn)代建筑工程；現(xiàn)場施工管理；意義；策略

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。只有切實加強建筑現(xiàn)場施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。

一、現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義主要表現(xiàn)為：(1)有利于現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在現(xiàn)場施工。另外，減少或消除現(xiàn)場施工的無效勞動，改善人、物、在現(xiàn)場施工的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。(2)有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得現(xiàn)場施工整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。(3)有利于工程項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。(4)有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強現(xiàn)場施工管理能有效降低事故發(fā)生率，現(xiàn)場施工多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強現(xiàn)場施工管理，能確立企業(yè)信譽，提高合同履行率，保證企業(yè)效益?，F(xiàn)場施工管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

二、加強現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

1、不斷強化施工組織設(shè)計方案管理。現(xiàn)代建筑工程施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、加強現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及現(xiàn)場施工對每個分項工程進(jìn)行全面的交底。

3、加強施工原材料質(zhì)量的控制以及規(guī)范施工技術(shù)的操作?，F(xiàn)代建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制，同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場施工管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設(shè)備，對大型機械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、詳細(xì)驗收隱蔽工程?，F(xiàn)代建筑隱蔽工程的質(zhì)量問題不僅會影響到整個工程質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強化旁站監(jiān)理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

6、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理中的施工人員職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育非常重要，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)場施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理現(xiàn)場施工的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

7、加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管。建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)督比較復(fù)雜，需要各方面的協(xié)作，同時各方面施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理對工程項目管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。加強現(xiàn)場施工管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短現(xiàn)代建筑工程的周期，降低現(xiàn)代建筑工程的施工成本。

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