簡(jiǎn)述建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李 莉

江蘇省贛榆區(qū)住建局節(jié)水辦

簡(jiǎn)述建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李 莉

江蘇省贛榆區(qū)住建局節(jié)水辦

當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，許多高樓大廈平地而起，大大小小的工程成為了城市建設(shè)不可或缺的重要組成部分。建筑工程越來(lái)越多，建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出現(xiàn)的問(wèn)題也隨之增加，這些問(wèn)題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢。本文簡(jiǎn)述了建筑工程施工管理的必要性，分析了我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，并提出了一些解決措施。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.建筑工程施工管理的必要性

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的規(guī)劃與建設(shè)是從人們的實(shí)際需要出發(fā)，歸根結(jié)底是為大眾服務(wù)的。因此，為了切實(shí)保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的管理工作；通過(guò)建筑施工的管理，施工人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效的措施加以解決，為項(xiàng)目的決策提供重要的理論依據(jù)。建筑工程施工管理不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個(gè)工程的施工質(zhì)量的提高帶來(lái)幫助；良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以提高資源的利用效率，通過(guò)各種有效的管理工作，施工方可以有針對(duì)性地做出項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運(yùn)營(yíng)成本，保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑工程管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高效益的施工，盡可能的以最小的成本投入，來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。

2.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)問(wèn)題

很多建筑施工項(xiàng)目沒(méi)有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)建筑工程具體的施工特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，致使建筑工程在施工的過(guò)程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而目前我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中，并沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過(guò)程中還存在一定的技術(shù)問(wèn)題，不利于建筑工程的實(shí)施.

2.2 人員管理問(wèn)題

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位進(jìn)行分包已成為當(dāng)前建筑施工中存在的普遍現(xiàn)象，人員來(lái)源于不同的生產(chǎn)單位，是臨時(shí)組建拼湊而成的，在利益的驅(qū)使下會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和缺陷。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，在施工中由于組織管理不夠健全，施工人員和管理人員素質(zhì)參差不齊，工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，給施工帶來(lái)極大的困難與不便，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2.3 施工材料問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過(guò)程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類堆放以及材料發(fā)放等方面的問(wèn)題。部分施工工地沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實(shí)際情況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排。由于施工過(guò)程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)安全事故。

2.4 施工安全問(wèn)題

安全意識(shí)是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對(duì)這點(diǎn)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，缺乏安全意識(shí)，責(zé)任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價(jià)格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無(wú)視質(zhì)量的控制，在進(jìn)行施工的時(shí)候并沒(méi)有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)地貫徹落實(shí)到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識(shí)比較薄弱。

3.解決施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

首先要加強(qiáng)圖紙管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，優(yōu)化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據(jù)，合理且認(rèn)真的做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。最后是提高技術(shù)水平，對(duì)涉及到新技術(shù)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)做好準(zhǔn)備，包括人員管理及培訓(xùn)工作，施工單位還要指派專人做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程可以按期完工。

3.2 加強(qiáng)施工人員的管理

要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強(qiáng)施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強(qiáng)，專業(yè)技能好的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與管理人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。在施工前，施工單位必須要做好技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵部位的施工則必須要交付專門(mén)的人負(fù)責(zé)，同時(shí)也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，設(shè)置相應(yīng)的安全崗位。

3.3 強(qiáng)化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場(chǎng)地中，同時(shí)為了保證施工質(zhì)量，必須要強(qiáng)化施工材料的質(zhì)量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進(jìn)場(chǎng)自檢開(kāi)始，經(jīng)過(guò)抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放及回收維修等過(guò)程。施工單位要設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)材料的管理人員，在進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)的進(jìn)行自檢，同時(shí)要與監(jiān)理單位溝通，做好報(bào)檢工作，同時(shí)做好登記工作，加強(qiáng)對(duì)一些需要保養(yǎng)材料的保養(yǎng)。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)安全管理

建筑施工安全管理問(wèn)題也是目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理存在的普遍問(wèn)題之一，不僅對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，也容易出現(xiàn)安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，從思想上提高工作人員對(duì)施工安全的重視程度，進(jìn)行安全施工。同時(shí)，還應(yīng)該建立專門(mén)的安全管理體系和安全管理制度，成立專門(mén)的安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全。只有實(shí)行有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生的概率，保證工程順利施工。

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