淺談電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

孫大江

國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司

淺談電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

孫大江

國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司

質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。加強質(zhì)量監(jiān)督，提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量是物資管理的永恒主題，是建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，按照監(jiān)造抽檢覆蓋“三個百分百”的要求，從質(zhì)量監(jiān)督組織體系的建立，到監(jiān)造抽檢單位的選擇，專項費用的落實，監(jiān)督工作的開展和結(jié)果的應用以及和供應商的管理等各環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，深入開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，取得了一定的成效，切實保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為建設(shè)堅強電網(wǎng)提供了物資保障。

電力物資；質(zhì)量管理；風險預警；電力企業(yè)

一、專業(yè)開展的工作描述

1.1 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的理念

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理是為提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照技術(shù)標準，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒定、評價和考核，以促進供應商加強質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護用戶利益的管理理念。。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的方式和范圍

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要通過監(jiān)造、抽檢兩種方式進行的。

監(jiān)造是指相關(guān)單位(人員)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準，對設(shè)備材料生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量和進度實施監(jiān)督見證。抽檢是指項目單位依據(jù)公司抽檢大綱、抽檢作業(yè)規(guī)范、項目單位與供應商簽訂的技術(shù)協(xié)議、供貨合同以及國家有關(guān)標準，利用檢測設(shè)備、儀器，對所采購物資在批次產(chǎn)品中隨機抽取一定比例的數(shù)量進行有關(guān)項目檢測，確定物資質(zhì)量的活動。

1.3 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的指標體系及目標值

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標=監(jiān)造工作完成率×0.4+抽檢工作完成率×0.6

其中：

1)監(jiān)造工作完成率=0.6×∑本單位監(jiān)造的設(shè)備材料數(shù)量/∑本單位計劃監(jiān)造的設(shè)備材料數(shù)量×100%+0.4×本單位監(jiān)造發(fā)現(xiàn)并處理問題數(shù)量/各單位發(fā)現(xiàn)并處理問題合計數(shù)×100%

2)抽檢工作完成率=0.6×∑本單位抽檢的設(shè)備材料數(shù)量/∑本單位計劃抽檢的設(shè)備材料數(shù)量×100%+0.4×本單位抽檢發(fā)現(xiàn)并處理問題數(shù)量/各單位發(fā)現(xiàn)并處理問題合計數(shù)×100%

3)指標計算數(shù)據(jù)來源于電子商務平臺質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)。

4)全年的抽檢計劃應覆蓋所有中標供應商和設(shè)備材料種類。

1.4 自檢的管理范圍和目標

國網(wǎng)公司發(fā)布的26類統(tǒng)一抽檢物資范圍外物資的自檢工作，包括10kV及以上設(shè)備的零配件及10kV以下物資。

二、專業(yè)管理的主要做法

2.1 明確抽檢方式、比例、分工和重點抽檢項目

2.1.1 依據(jù)月度物資供應計劃實際到貨情況，地市公司物資供應中心制定自主抽檢計劃及抽檢工作方案；

2.1.2 檢測單位(運維檢修部、安裝調(diào)試單位、監(jiān)理單位或委托第三方檢測機構(gòu))實施測試；

2.1.3 檢測單位出具檢測報告反饋物資部門及項目部門；

2.1.4 如果合格，物資部門編制抽檢總結(jié)并歸檔，流程結(jié)束；

2.2 確保質(zhì)量監(jiān)督流程正常運行的人力資源保證

2.2.1 成立有供電公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組。組長由公司分管生產(chǎn)和物資的公司領(lǐng)導擔任，公司物資供應中心、基建部、運維檢修部、營銷部、安全監(jiān)察質(zhì)量部主任及各縣公司主管生產(chǎn)和物資的領(lǐng)導為小組成員，辦公室設(shè)在物資供應中心，辦公室主任由物資供應中心副主任擔任。

2.2.2 成立有供電公司電網(wǎng)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心(虛擬機構(gòu))

主任由運維檢修部主任擔任，副主任由運維檢修部檢修專業(yè)經(jīng)理、營銷部計量中心主任、安全監(jiān)察質(zhì)量部主任、物資供應中心主任擔任，成員由運行檢修部技術(shù)監(jiān)督專責、運行檢修部檢修專業(yè)試驗化驗班班長、營銷部計量中心檢驗檢測班班長、安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)督管理專責、物資供應中心產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督專責擔任。

2.2.3 各縣公司物資供應中心產(chǎn)品質(zhì)量專責會同本單位項目部門工程管理人員負責收集本部門使用的所有物資全壽命周期中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，填寫產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督周報、月報及業(yè)務受理單。

2.3 保證流程正常運行的績效考核與控制手段

為加強自檢流程的執(zhí)行效果和管控力度，加強部門之間的配合和縣公司的執(zhí)行力度，安陽供電公司將該項工作列入部門月度績效考核和縣公司同業(yè)對標考核體系中，指標制定內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息的報送數(shù)量及質(zhì)量、物資送檢抽檢計劃完成率。每月市物資供應中心依據(jù)完成的結(jié)果進行評價排名，并在當月公司部門績效考核中報請公司發(fā)展策劃部兌現(xiàn)。對于縣公司部分，每月將質(zhì)量監(jiān)督管理指標納入縣公司同業(yè)對標考核體系和年度企業(yè)負責人業(yè)績考核體系。

2.4 確保抽檢工作“三個百分百”

A是按照產(chǎn)品種類、供應商兩個層級建立抽檢臺帳，確保抽檢全覆蓋。B是同時以紙質(zhì)抽檢任務書和電子商務平臺質(zhì)量監(jiān)督模塊系統(tǒng)兩種方式向項目單位和抽檢單位分別下達抽檢工作任務，并對抽檢工作的進行跟蹤、監(jiān)督、考核，確保抽檢工作有效開展，實現(xiàn)管理閉環(huán)。

2.5 深入開展物資送檢工作

A是明確設(shè)備材料送檢要求。B是明確送檢計劃制定原則。C是強化送檢任務單審核。

2.6 抽檢工作成果顯著

2016年，公司共抽檢物資968項，抽檢發(fā)現(xiàn)問題42個，涉及40余家供應商。大大提高供應商質(zhì)量意識，配變、電纜等主要設(shè)備材料抽檢合格率達到96.63%，比去年同比提高了近10個百分點。

2.7 深化監(jiān)造管理，實現(xiàn)監(jiān)造全覆蓋

2016年，公司共開展6臺(套)設(shè)備和6個項目材料的監(jiān)造，監(jiān)造發(fā)現(xiàn)問題1個，涉及6個供應商。

2.8 強化駐廠監(jiān)造管理

重點突出原材料、組部件的入廠檢驗、工裝、工藝、出廠試驗等重點環(huán)節(jié)的駐廠監(jiān)造工作。

2.9 強化關(guān)鍵點見證管理

對主設(shè)備的關(guān)鍵點見證的見證次數(shù)和重點見證項目提出了具體要求，對于不通知項目單位參加關(guān)鍵點見證的供應商，將其作為不良供應商，納入供應商評價考核。

2.10 強化評價考核，增強工作主動性

開展地市單位“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成率”對標，并納入企業(yè)負責人業(yè)績考核指標體系，大大增強地市單位質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

在電力物資供應工作中，質(zhì)量管理起著尤為重要的作用，只有認真貫徹落實供電公司的各項工作要求和安排部署，進一步完善措施、加大力度，做更精更細的工作，從完善質(zhì)量管控體系、加強物資供應質(zhì)量過程控制監(jiān)督入手，對關(guān)鍵業(yè)務流程和重點環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，做好電力物資供應質(zhì)量的控制，保證電力物資供應質(zhì)量的目標就能夠?qū)崿F(xiàn)。

[1]張秀斌：加強供電企業(yè)質(zhì)量管理之淺見 (J)理論與觀察