淺析建筑工程的造價成本控制方法

嚴(yán)曉慶

寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責(zé)任公司

淺析建筑工程的造價成本控制方法

嚴(yán)曉慶

寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。建筑成本是建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程的造價成本管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。因此，如何做好建筑工程造價與成本控制是相關(guān)人員的重要任務(wù)，只有合理控制建筑工程造價成本，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要就加強(qiáng)建筑工程造價及成本控制的相關(guān)對策做出了詳細(xì)的介紹，希望可以為建筑工程造價工作者提供理論幫助，僅供參考。

建筑工程；造價成本；控制措施

引言

在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)作為一個復(fù)雜的行業(yè)，他的發(fā)展涉及諸多行業(yè)的輔助，所以稍不留意就會在煩瑣的環(huán)節(jié)間造成巨大的資源浪費(fèi)。尤其是在市場化經(jīng)濟(jì)下，各大建筑企業(yè)面對的壓力更是巨大，為此越來越多的建筑企業(yè)管理者愈發(fā)重視成本管理這項能夠有效提高企業(yè)自身競爭力的方式。

1 、建筑工程的造價成本管理的重要性

對于造價成本管理最好的詮釋就是公司或者個人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的造價成本管理問題進(jìn)行剖析：首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項開銷。總而言之，企業(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學(xué)的管理建筑工程項目中的風(fēng)險成本。建筑工程項目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對不穩(wěn)定的成本進(jìn)行預(yù)測，可及時尋找對策，以保證建筑工程項目如期完工。

2 、建筑工程造價成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價管理工作中，對造價進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設(shè)項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進(jìn)行控制的過程，也是對項目費(fèi)用核算和控制的過程。工程造價有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進(jìn)行控制，在降低了造價風(fēng)險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標(biāo)明確，造價成本控制是達(dá)成目標(biāo)的有效措施，因此明確的目標(biāo)性也是其成本控制的特征之一。

3 、加強(qiáng)建筑工程的造價成本控制措施

3.1 建立先進(jìn)的項目工程成本管理體系

在項目投資設(shè)計過程中，要預(yù)先建立先進(jìn)的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量化且細(xì)化到每個成本管理者的身上，強(qiáng)化成本管理觀念，并進(jìn)一步明確成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進(jìn)成本管理工作的開展。

3.2 加強(qiáng)施工材料的科學(xué)化管理

在建筑施工過程中，對施工材料的管理是影響建筑工程成本的一項重要因素。因此，在建筑施工過程中，要采用科學(xué)的方法提升施工材料的科學(xué)化管理水平，首先在施工材料的篩選上應(yīng)該做好工作，對施工材料供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面的審核，防止不具備生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商提供質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，在施工材料的入庫環(huán)節(jié)也應(yīng)加強(qiáng)檢查；其次還應(yīng)該在施工材料的保存過程中，針對不同的施工材料的特性做出相應(yīng)的保存方案，防止施工材料在儲存過程中出現(xiàn)意外。

3.3 加強(qiáng)項目成本控制全過程的控制

建筑工程項目成本控制是一個可拆分的工作體系，雖然前期中期后期三大階段具有不同的預(yù)算控制對象，但是在最后的工作中還是要匯成整體，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行項目成本控制工作時要隨機(jī)應(yīng)變，既能夠依據(jù)情勢分開預(yù)算也能夠聯(lián)系成為一個整體進(jìn)行全面控制。也就是說不同階段的直接負(fù)責(zé)人要從階段實際情況出發(fā)制定本階段內(nèi)進(jìn)行成本控制工作的計劃，從而更有側(cè)重性地采取措施控制成本，但同時各個階段做好成本控制工作后要匯總上報總負(fù)責(zé)人，隨后總負(fù)責(zé)人從大局出發(fā)，以建筑工程規(guī)范的業(yè)主的要求為基礎(chǔ)，以面對的突發(fā)情況為實際，有效地進(jìn)行成本控制方案落實的監(jiān)管，及時地調(diào)整成本控制方案中與實際市場需求不相符的部分。以此實現(xiàn)項目全過程更為精細(xì)化準(zhǔn)確化的成本控制要求。

3.4 工程竣工結(jié)算是有效控制

工程造價的關(guān)鍵在建筑工程結(jié)束之后，需要進(jìn)行工程竣工結(jié)算，這是核定整個建設(shè)項目工程造價與成本的關(guān)鍵依據(jù)，同時這也是整個建筑項目施工的最后環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵，需要注意以下內(nèi)容。(1)工程竣工之后要仔細(xì)核查合同條款，并對建筑工程進(jìn)行驗收，確保驗收標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求才可進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算時嚴(yán)格遵守合同標(biāo)準(zhǔn)。(2)針對建筑項目中的隱蔽施工記錄進(jìn)行審核檢查，只有手續(xù)完整無誤，并保障工程量和竣工圖相同，才能進(jìn)行竣工結(jié)算。(3)重點(diǎn)關(guān)注建筑工程中各項費(fèi)用計取，保證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求或者有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(4)與建設(shè)項目有關(guān)的單位均參與工程把關(guān)，并大力支持。

4 結(jié)束語

通過上述分析可知，工程管理成本控制是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，同時也是提升建筑企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾侄?。所以對于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，想要在同類企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，就要重視并落實好企業(yè)的項目成本控制工作，在保證項目施工安全質(zhì)量的同時將所需的以及消耗的生產(chǎn)成本降至最低。同時綠色環(huán)保理念下逐步實現(xiàn)建筑工程成本管理的低碳綠色也是未來發(fā)展的一個趨勢，因此有關(guān)的組織和企業(yè)還要在項目成本控制的道路上不斷前行，不斷為社會主義和諧社會的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)。

[1]周之濤.建筑工程的造價成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，07：235-236.

[2]張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材，2016，04：261+264.

[3]劉璐.探討如何做好建筑工程造價與成本控制[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2016，03：254-255.