淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施

李曉榮 劉海軍

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施

李曉榮 劉海軍

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理是兩個(gè)相互獨(dú)立又相互影響的概念，同時(shí)兩者之間又具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。建筑企業(yè)要對(duì)兩者的關(guān)系引起重視，通過(guò)科學(xué)的手段加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理中的運(yùn)用，完善成本管理體系，加強(qiáng)成本核算監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理人員的素質(zhì)，切實(shí)提高建筑企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，本文將著重分析探討建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；問(wèn)題；措施

1 、建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題現(xiàn)狀

目前，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)機(jī)制仍不夠健全，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出一定的無(wú)序性，但是一些企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒(méi)有從根本上落實(shí)成本管理工作，進(jìn)而妨礙了建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃工作的開(kāi)展。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，建筑企業(yè)沒(méi)有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標(biāo)價(jià)格增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì)，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，施工企業(yè)就會(huì)被迫改進(jìn)成本管理工作。盡管一些施工單位已經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開(kāi)展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒(méi)有得到顯著降低。研究表明，造成這一問(wèn)題的主要原因在于建筑企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，管理體系不夠完善。

2 、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制措施

2.1 完善成本管理工作體系

完善成本管理工作體系是保證建筑企業(yè)成本管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)管理層提高對(duì)成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)工作的重視，并利用科學(xué)的宣傳方法在建筑企業(yè)的全體職員中建立良好的成本管理理念，從而更好的開(kāi)展成本工作。

2.2 加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督

建筑企業(yè)的成本管理中，成本核算是非常重要的內(nèi)容，因此要對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，建筑企業(yè)要建立公平的評(píng)價(jià)機(jī)制和良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)造成問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的質(zhì)量。另外要做好數(shù)據(jù)的管理工作，為以后的工作提供詳實(shí)的處理依據(jù)。

2.3 對(duì)施工材料做好把關(guān)

在建筑施工的過(guò)程中，會(huì)消耗大量施工材料，因此對(duì)施工材料的成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)。為能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)成本有效的管理，首先要做好詳細(xì)的材料采購(gòu)方案，并且對(duì)施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。①在施工材料采購(gòu)之前，要制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃方案，并且要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行仔細(xì)的核算。②在施工材料的使用過(guò)程中，盡量避免浪費(fèi)材料及偷工減料。③為防止出現(xiàn)施工材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，在采購(gòu)前要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的核算，并且在管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，做好材料的使用登記。

2.4 要重視施工隊(duì)的選擇

經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果選擇的施工企業(yè)的管理制度及管理能力都非常的低，會(huì)使建筑工程的進(jìn)度及工作效率被拖延，給企業(yè)帶來(lái)極大的影響和損失。因此，在對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行選擇的過(guò)程中，首先要對(duì)其進(jìn)行深入的了解，并且在選擇的過(guò)程中，要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的篩選和優(yōu)化，并且將先進(jìn)的招標(biāo)管理制度體制引入進(jìn)來(lái)，并將其不斷的完善，并且根據(jù)考核的效果對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行評(píng)估，最后簽訂招標(biāo)合同。將專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的管理人才應(yīng)用到財(cái)務(wù)以及管理和生產(chǎn)的各個(gè)方面，并且成立分控小組。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)的資格及信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并且做好標(biāo)書(shū)的檢驗(yàn)工作，反復(fù)衡量?jī)r(jià)格，從而選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)，以公正與公開(kāi)為原則開(kāi)展招標(biāo)。在質(zhì)量上，企業(yè)必須要嚴(yán)格把關(guān)，在勞資管理中，企業(yè)要做出一套完整的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，并對(duì)成本核算管理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)設(shè)立的勞務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照層次進(jìn)行劃分，并將項(xiàng)目合同之外的計(jì)劃、變更、支出進(jìn)行限制。材料費(fèi)在建筑工程的成本中占據(jù)非常大的比例，因此施工材料的采購(gòu)工作事關(guān)重大，對(duì)保證工程建筑質(zhì)量，按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施。

2.5 在施工期間進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率?；诖?，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項(xiàng)目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對(duì)性。將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程的各個(gè)分支單位納入到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，并且對(duì)施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

2.6 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，而加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若建筑企業(yè)可以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，讓建筑項(xiàng)目質(zhì)量與價(jià)格呈現(xiàn)出最高性價(jià)比，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出。當(dāng)建設(shè)方需要建筑公司時(shí)，不會(huì)只選擇價(jià)格低廉的建筑企業(yè)，而會(huì)選擇建筑質(zhì)量牢固，同時(shí)建筑價(jià)格最低的建筑企業(yè)。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施力度，能夠讓建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲得良好發(fā)展。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，他的發(fā)展涉及諸多行業(yè)的輔助，所以稍不留意就會(huì)在煩瑣的環(huán)節(jié)間造成巨大的資源浪費(fèi)。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷改革，而我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]呂建中.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，21：380-381.

[2]寧素春.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題和相關(guān)措施[J].商，2014，11：32.

[3]楊?lèi)偞?目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2007.