淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題

秦勝利

中國有色金屬第六冶金建設(shè)有限公司

淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題

秦勝利

中國有色金屬第六冶金建設(shè)有限公司

建筑工程的管理需要根據(jù)建筑使用需求表尊，確定符合實(shí)際的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，根據(jù)每個(gè)建筑工程的實(shí)際的施工程序標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的施工，加強(qiáng)工程建筑高質(zhì)量品質(zhì)的施工，確保建筑技術(shù)人員的質(zhì)量管理的合理性。在實(shí)際的工程建筑施工管理中，逐步加強(qiáng)自身技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自我專業(yè)技術(shù)水平規(guī)劃，建立符合自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，更好的為我國建筑工業(yè)和民用提供合理的建筑施工技術(shù)支持，提高建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的有效果性，提高建筑驗(yàn)收規(guī)劃的合理管理。鑒于此，本文主要分析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題。

工業(yè)與民用建筑；工程管理；問題

1 、工業(yè)與民用建筑施工管理的問題分析

1.1 施工單位管理較為落后的問題

當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程中含有很多分包單位，在施工中不安施工圖紙施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也不注重對施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握，往往單憑經(jīng)驗(yàn)施工，并且管理人員沒有在工業(yè)與民用建筑工程施工中發(fā)揮足夠的作用，管理環(huán)節(jié)薄弱，使得工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量不過關(guān)、資金投入較多、未能按進(jìn)度完成，當(dāng)工業(yè)與民用建筑工程竣工之后，不僅無法按期投入到使用中，還會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、補(bǔ)工的現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)。如果竣工后補(bǔ)救不當(dāng)，還容易在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，危害居住者的生命安全，為企業(yè)帶來很大的聲譽(yù)打擊。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)相對落后

很多企業(yè)中的施工人員來自于農(nóng)村，在上崗之前沒有經(jīng)過正軌的專業(yè)培訓(xùn)，并且文化素質(zhì)較低，很容易在施工的過程中出現(xiàn)難于管理、浪費(fèi)材料、損害器材、不聽指揮的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中的管理難度較大，并且會(huì)對施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，也很容易使得施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本上升。

2 、工業(yè)與民用建筑工程管理改善措施

2.1 質(zhì)量管理

其一，豐富經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)。無論是對哪種類型的建筑，都是需要一個(gè)長期和復(fù)雜的過程才得以實(shí)現(xiàn)。所以，在工程質(zhì)量管理中，就需要施工單位具備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的綜合素質(zhì)，只有這樣才能確保后續(xù)施工活動(dòng)有序開展，提高建筑工程施工效率。此外，對于一些隱蔽工程應(yīng)該提高重視程度，對于給排水工程、電氣管線工程已經(jīng)地板基層工程等幾個(gè)方面都是常見的隱蔽工程，如果隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，那么將嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量。這就需要管理人員能夠加強(qiáng)管理力度，對于質(zhì)量問題能夠及時(shí)有效的予以解決。

2.2 進(jìn)度管理

首先應(yīng)該保證施工材料質(zhì)量，材料質(zhì)量好壞在一定程度上決定了建筑質(zhì)量好壞。故此，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，派遣較高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)的采購人員，有效辨別材料質(zhì)量好壞，確保優(yōu)質(zhì)材料能夠及時(shí)送到工地，工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程各方交流和溝通，充分發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程的作用，確保工程各方能夠密切配合，為工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。工程一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)有效的予以解決，確保工程能夠按照預(yù)期計(jì)劃有序開展。

2.3 施工現(xiàn)場組織管理

一般情況下，施工現(xiàn)場的組織管理小組應(yīng)該由工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)骨干等核心人物來組成，他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地保障施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中，他們可以對施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行做好的調(diào)配。施工合同一旦簽訂，施工組織管理小組就應(yīng)快速投入到施工現(xiàn)場組織管理工作中，積極對現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行調(diào)配，并且與當(dāng)?shù)氐恼块T、群眾進(jìn)行溝通，以獲得支持和理解，為施工的開展奠定良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，在施工開展之前，管理人員應(yīng)對施工周圍的環(huán)境進(jìn)行勘察，根據(jù)其外部條件進(jìn)行基本設(shè)施的搭建，并且對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，對施工方案進(jìn)行確定。在施工中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制日、周、月的詳細(xì)規(guī)劃，合理安排施工工序和施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，保證施工進(jìn)度。

2.4 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

(1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收工作中，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作通常來說是由施工單位自己組織實(shí)施，驗(yàn)收記錄提交到具有資料的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會(huì)對驗(yàn)收記錄進(jìn)行核查并確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。關(guān)鍵部位和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作除了需要施工單位自己檢查并確認(rèn)合格外，還需要工程管理人員依照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等相關(guān)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的查驗(yàn)。(2)分部工程驗(yàn)收。一般來說，工業(yè)與民用建筑工程并不是由一個(gè)單獨(dú)的部門進(jìn)行施工，常常是由多個(gè)部門分別承包不同的部分。因此工程的驗(yàn)收工作也必須包括分部工程驗(yàn)收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，施工單位組織人員對該分部工程按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位自檢合格后還需將關(guān)鍵的分部工程交由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。(3)在工業(yè)與民用建筑工程中，單位工程驗(yàn)收是施工單位的最后一項(xiàng)驗(yàn)收，需在單位工程完工后進(jìn)行。施工單位先要對完成的單位工程進(jìn)行全面的自檢，確認(rèn)合格后方可向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。接到驗(yàn)收申請后，監(jiān)理工程師會(huì)審核單位工程的質(zhì)保資料，同時(shí)組織包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理、建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)部門在內(nèi)的相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查。檢測結(jié)果需要與合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等進(jìn)行對照以最終判定該單位工程的工程質(zhì)量是否到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

總之，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中占有十分重要的地位，作為其中重要組成部分，建筑質(zhì)量好壞直接彰顯出建筑行業(yè)整體的作業(yè)水平，尤其是建筑自身同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在密切聯(lián)系，帶來的影響較為深遠(yuǎn)。但是就當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)來看，其中仍然存在一系列質(zhì)量問題，在不同程度上影響著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。故此，為了能夠提升建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理，加強(qiáng)對起研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。

[1]王湘進(jìn).淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問題[J].價(jià)值工程，2011，01：92.

[2]于曉冬.淺析工業(yè)與民用建筑工程的管理問題[J].城市建筑，2014，04：115.