關(guān)于通信工程監(jiān)理工作的策略的探究

韓 樂

江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司

關(guān)于通信工程監(jiān)理工作的策略的探究

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本文從通信工程監(jiān)理工作的重要意義入手，對做好通信工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了分析。

通信工程；監(jiān)理工作；問題；措施

前言

通信工程的監(jiān)理是指監(jiān)理單位通過相關(guān)的法律法規(guī)制定一定的監(jiān)理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對通信工程施工過程的全面管理的工作過程。加強(qiáng)對通信工程的監(jiān)理有利于控制工程造價、保證工程管理的專業(yè)化水平、促進(jìn)通信工程的市場化運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。

1 通信工程監(jiān)理工作的重要性

在通信工程建設(shè)中開展監(jiān)理工作，能夠促進(jìn)通信工程建設(shè)質(zhì)量的提升，將工程質(zhì)量作為建設(shè)的首要任務(wù)貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。通信工程建設(shè)的質(zhì)量會受到人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法以及環(huán)境等因素的影響，工程監(jiān)理工作的開展有助于各種影響因素的科學(xué)規(guī)范，保證通信工程施工建設(shè)的質(zhì)量。通信工程建設(shè)需要涉及到多個單位，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，彼此間的協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，需要第三方監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)，保證各個單位都能夠發(fā)揮自己的功能作用，促進(jìn)通信工程的順利建設(shè)，使工程的進(jìn)度得以保證，減少工程成本支出。工程施工建設(shè)中必然會出現(xiàn)各種問題引起工程變更，由專業(yè)的監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)或者是提出變更的方案進(jìn)行審核，能夠使工程的造價得以減少，同時能夠有效避免索賠問題的發(fā)生。使工程市場秩序得到維護(hù)，促進(jìn)通信工程管理水平的提升，使各方多能夠按照要求完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身的效益。

通信工程的監(jiān)理單位是與建設(shè)、施工相分離的第三方，是按照公開、誠信等原則進(jìn)行監(jiān)理工作的，監(jiān)理單位按照遵守行業(yè)規(guī)則協(xié)調(diào)規(guī)則，保證通信工程項(xiàng)目能夠按時、保質(zhì)的投入到實(shí)際生產(chǎn)中，并創(chuàng)造一定的價值。

2 通信工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

通信監(jiān)理是通信工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容之一，隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信監(jiān)理也逐步受到人們的重視，但目前我國的通信監(jiān)理工作仍然存在一些問題。首先是對通信監(jiān)理的認(rèn)識度不夠，我國監(jiān)理工作起步較晚，業(yè)主、施工方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理的重視程度都不高，甚至有的業(yè)主認(rèn)為自己與通信監(jiān)理之間的管理是雇傭與被雇傭的關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)理單位不能順利實(shí)施自己的各項(xiàng)權(quán)利，工程進(jìn)度受阻。其次是監(jiān)理招標(biāo)工作不規(guī)范，隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)內(nèi)競爭也變得越來越激烈，企業(yè)為了自身的利益，招標(biāo)工程中很容易出現(xiàn)不規(guī)范行為，致使招標(biāo)只涉及表面，不利于監(jiān)理工作的正常進(jìn)行最后是監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)不高，目前很多從事監(jiān)理工作的通信人員綜合能力并不高，實(shí)際工作中也不能充分發(fā)揮其監(jiān)理的作用與效益，加之薪資待遇不高、監(jiān)理人員地位較低以及實(shí)質(zhì)性的保障不到位，很多監(jiān)理單位已經(jīng)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。

3 通信工程監(jiān)理工程開展的有效策略

3.1 強(qiáng)化通信監(jiān)理重視，促進(jìn)工作有效開展

通信監(jiān)理工作的認(rèn)識和重視不夠是影響通信監(jiān)理工作順利開展的重要限制因素。在未來工作中，應(yīng)加強(qiáng)通信工程監(jiān)理工作的宣傳力度，使業(yè)主以及相關(guān)管理部門能夠?qū)νㄐ殴こ瘫O(jiān)理工作有全面清晰的認(rèn)識，重視通信工程監(jiān)理工作，加大對通信監(jiān)理工作的支持和投入力度，營造良好的通信工程監(jiān)理環(huán)境。信息化產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)強(qiáng)化對通信監(jiān)理的扶持，使監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展，完善通信行業(yè)的監(jiān)理政策等，為通信監(jiān)理的科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善工程監(jiān)理委托，規(guī)范監(jiān)理市場行為

監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展對于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對監(jiān)理市場的行為進(jìn)行規(guī)范，業(yè)主需要根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》嚴(yán)格選擇通信監(jiān)理單位，進(jìn)行公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，根據(jù)規(guī)定辦理委托手續(xù)，使監(jiān)理單位的資質(zhì)條件能夠滿足需要，不能使用內(nèi)部監(jiān)理單位自行監(jiān)理，也不能使用施工、監(jiān)理同屬一個行政管理機(jī)構(gòu)的單位進(jìn)行監(jiān)理，業(yè)主需要與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，使雙方的權(quán)利責(zé)任義務(wù)得以明確，監(jiān)理單位需要做好竣工備案制度，對于轉(zhuǎn)包、掛靠等工程不能進(jìn)行驗(yàn)收備案。

3.3 提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量

監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)能力會對通信工程監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質(zhì)能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進(jìn)監(jiān)理工作的順利、高質(zhì)量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)能力，在人員選拔時需要遵循公平、公開的原則，挑選綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，并定期組織監(jiān)理人員接受教育培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的監(jiān)理知識技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)，使監(jiān)理人員的隊(duì)伍得以壯大。同時要提高監(jiān)理人員的薪資待遇，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4 明確通信工程特點(diǎn)，強(qiáng)化具體環(huán)節(jié)監(jiān)理

當(dāng)前通信技術(shù)快速發(fā)展，需要明確通信工程的實(shí)際特點(diǎn)，使通信工程的具體環(huán)節(jié)監(jiān)理得以順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)投資效益的順利實(shí)現(xiàn)。通信工程監(jiān)理工作需要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及投資控制，強(qiáng)化合同、信息管理，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。建立完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理規(guī)劃，使監(jiān)理工作能夠得到部門的支持。施工過程中，監(jiān)理單位需要與建設(shè)和施工單位進(jìn)行聯(lián)系，溝通工作思路，使相關(guān)部門能夠積極配合，定期召開監(jiān)理會議，對施工中的問題進(jìn)行探討，做好竣工驗(yàn)收，填寫監(jiān)理表格，形成檔案，科學(xué)存檔，保證通信工程建設(shè)能夠滿足要求。

3.5 落實(shí)總監(jiān)理責(zé)任制，提升監(jiān)理工作質(zhì)量

在監(jiān)理工作中，需要認(rèn)真解決監(jiān)理責(zé)任劃分落實(shí)不到位的現(xiàn)象，要解決總監(jiān)理工程師空掛名的問題，解決好一個總監(jiān)理工程師兼任幾個項(xiàng)目的現(xiàn)象，委托監(jiān)理工作前，需要解決好責(zé)任承接的問題，避免通信工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工人員等空掛為監(jiān)理人員。強(qiáng)化招投標(biāo)的后續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)總監(jiān)理工程師的押證制度，對總監(jiān)理工程師建立信息化的管理數(shù)據(jù)庫，對總監(jiān)理工程師進(jìn)行定崗定位。完善崗位責(zé)任制，明確相應(yīng)的獎懲和考核制度，避免監(jiān)理工作中出現(xiàn)弄虛作假的行為，保證通信工程監(jiān)理的質(zhì)量以及效果。

4 結(jié)束語

總之，通信技術(shù)不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)也逐漸增多，需要注重通信工程的監(jiān)理工作，提高重視程度，完善工程監(jiān)理委托，提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化具體環(huán)節(jié)監(jiān)理，落實(shí)總監(jiān)理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，促進(jìn)我國通信行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，更好地為社會提供服務(wù)。

[1]客立新.芻議如何做好通信工程監(jiān)理工作[J].信息化建設(shè)，2015，12：14.

[2]張瑜.淺談如何做好通信工程監(jiān)理工作[J].電子制作，2015，No.28512：280.