淺談火電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能控制和監(jiān)督管理

霍海江

大唐雞西熱電有限責(zé)任公司

淺談火電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能控制和監(jiān)督管理

霍海江

大唐雞西熱電有限責(zé)任公司

對(duì)火電廠生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，并有效控制能源在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，于火電廠的科學(xué)發(fā)展有著重要的作用。文章針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗、生產(chǎn)管理、節(jié)能技術(shù)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合優(yōu)化進(jìn)行了分析，并通過(guò)有效的節(jié)能措施和相應(yīng)的監(jiān)督與管理來(lái)合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的能源消耗，對(duì)火電廠的健康和長(zhǎng)期發(fā)展有著積極的影響。

火電廠；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；節(jié)能控制；技術(shù)創(chuàng)新；監(jiān)督管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了對(duì)能源的消耗，而能源的供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著較大的制約作用，因而對(duì)節(jié)能控制的監(jiān)督管理也在不斷加強(qiáng)?；痣姀S作為重點(diǎn)能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)節(jié)能工作更應(yīng)高度重視。同時(shí)，電力體制的改革不僅提高了電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，也提高了能源產(chǎn)業(yè)節(jié)能減耗的標(biāo)準(zhǔn)。要想使火電廠又快又好地發(fā)展，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)落實(shí)相關(guān)的節(jié)能控制，并做出有效的監(jiān)督與管理工作。

1 我國(guó)火電廠運(yùn)行管理的現(xiàn)狀分析

1.1 節(jié)能減排政策給火電廠的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的壓力

隨著我國(guó)電力改革的深入，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)尤其是對(duì)火力企業(yè)的政策要求也愈來(lái)愈嚴(yán)格。這些政策要求的提出給火電廠的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的壓力?；诖?，國(guó)家對(duì)企業(yè)尤其是排放、污染較大的企業(yè)提出了明確要求并推行節(jié)能減排政策，為響應(yīng)號(hào)召，火電企業(yè)需積極革新發(fā)電技術(shù)，引進(jìn)或創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)，以更好的達(dá)成技能環(huán)保效果，有利于技能減排管理工作。這種情況下，火電企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的要求相應(yīng)提升，壓力加大。但是，技術(shù)改造、節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是火電廠可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，火電廠需積極采取有效應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)向環(huán)保節(jié)約型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

1.2 電煤危機(jī)進(jìn)一步加劇了火電廠面臨的經(jīng)營(yíng)壓力

電煤危機(jī)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①由于煤炭資源的日益緊缺，其價(jià)格一直居高不下，增加了火電廠的發(fā)電成本，對(duì)于耗煤量大的一些老式火電廠而言，甚至導(dǎo)致其形成大規(guī)模虧損狀況，其中不乏大型火電廠，這對(duì)火電廠的發(fā)展無(wú)疑十分不利；②電力用煤質(zhì)量也在下降，其熱值降低，帶來(lái)一系列連鎖反應(yīng)，環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均受到不同程度的影響，惡化了火電廠的處境，造成了火電廠在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及運(yùn)行方面的壓力。

2 加強(qiáng)管理與節(jié)能控制的措施

2.1 加強(qiáng)運(yùn)行管理職能

對(duì)于火電廠運(yùn)行管理的工作而言， 這不單只是一個(gè)人的事情，而是從巡檢人員到主任，都有義務(wù)和責(zé)任做好這其中的工作。 運(yùn)行管理人員要樹立起為操作者服務(wù)的意識(shí)，作為管理者， 應(yīng)明確其工作對(duì)于集體的引導(dǎo)作用， 要有清晰的工作思路，明確的目標(biāo)意識(shí)，為運(yùn)行工作人員創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍和環(huán)境，對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)注意勞動(dòng)者的心理狀態(tài)，且管理者在工作中要起到帶頭作用，引導(dǎo)集體人員積極自覺(jué)的進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。(1)在發(fā)電生產(chǎn)的過(guò)程中，運(yùn)行人員應(yīng)實(shí)時(shí)的了解設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和影響生產(chǎn)的相關(guān)因素，對(duì)保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行負(fù)責(zé)。(2)對(duì)于出現(xiàn)違紀(jì)、違章等現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決的進(jìn)行制止，并及時(shí)的糾正和給予一定的懲處。(3)對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行積極的分析，有異常問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的調(diào)整。(4)時(shí)刻注意運(yùn)行人員之間的配合，并進(jìn)行適時(shí)、有效的干預(yù)。

2.2 運(yùn)行節(jié)能管理

對(duì)于火力廠運(yùn)行節(jié)能管理的重點(diǎn)來(lái)說(shuō)， 是抓好運(yùn)行技術(shù)和管理制度。 對(duì)有關(guān)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施目標(biāo)管理，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備管理的進(jìn)展情況，對(duì)運(yùn)行管理工作的崗位責(zé)任制予以落實(shí)，并制定激勵(lì)體制，以促進(jìn)員工的工作積極性。 除此之外，還可以針對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行情況對(duì)負(fù)荷實(shí)施合理優(yōu)化的分配，減少發(fā)電能耗，增加設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2.3 控制火電廠鍋爐的漏風(fēng)問(wèn)題

鍋爐本身設(shè)計(jì)和建造的缺陷是導(dǎo)致能源浪費(fèi)的重要原因，想要做好節(jié)能減排工作就必須修復(fù)鍋爐自身原有的缺陷，當(dāng)然這里的修復(fù)則是通過(guò)輔助措施來(lái)保證鍋爐處于良好的狀態(tài)。火電廠鍋爐漏風(fēng)是常見(jiàn)的問(wèn)題之一，鍋爐漏風(fēng)會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的熱空氣與外界的冷空氣交換頻繁，增大了排煙量，而大量煙霧在排除鍋爐的過(guò)程中也帶走了大量的熱量，這些熱量本應(yīng)該是用來(lái)交換發(fā)電的，這就導(dǎo)致了電力的大量浪費(fèi)。而由鍋爐漏風(fēng)所導(dǎo)致的燃料的不充分燃燒，也會(huì)使得大量的雜質(zhì)沉積在鍋爐內(nèi)，降低鍋爐的熱傳遞效率。為了實(shí)現(xiàn)鍋爐的節(jié)能減排，在使用鍋爐之前應(yīng)該對(duì)鍋爐的密閉性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確定鍋爐無(wú)漏風(fēng)的現(xiàn)象。

3 對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督管理及相關(guān)措施

3.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)的監(jiān)督管理工作

通過(guò)制定相關(guān)節(jié)能控制工作的監(jiān)督管理制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能工作進(jìn)行優(yōu)化和約束，定期檢查節(jié)能控制管理制度在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用的情況，并組織分析生產(chǎn)技術(shù)的情況并審定優(yōu)化的整合措施，對(duì)火電生產(chǎn)過(guò)程中的用煤、用汽和用水、用電情況加強(qiáng)管理，通過(guò)檢查相關(guān)工作提出實(shí)踐性的意見(jiàn)分析，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待并做出相應(yīng)的比較，厘清出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)監(jiān)督管理工作，落實(shí)節(jié)能控制實(shí)踐。通過(guò)相關(guān)的監(jiān)督管理工作使相關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)和資源意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并提高自身節(jié)能的自覺(jué)性和工作的積極性。

3.2 監(jiān)督管理工作的相關(guān)措施

(1)落實(shí)燃煤的監(jiān)督管理工作，并充分掌握入廠煤和入爐煤的分析情況，根據(jù)相關(guān)的分析結(jié)果，合理地指導(dǎo)與調(diào)整相關(guān)工作；(2)對(duì)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行的方式進(jìn)行充分的了解，并對(duì)能量平衡測(cè)試進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和組織，通過(guò)相關(guān)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化整合；(3)對(duì)運(yùn)行的參數(shù)進(jìn)行技術(shù)的考察核實(shí)與監(jiān)督，例如壓力、溫度、排煙、水溫、真空差等，并對(duì)發(fā)電量和用電率、消耗的能源進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，為高層人員提供可靠的依據(jù)；(4)制定相關(guān)的節(jié)能項(xiàng)目與計(jì)劃，提出相應(yīng)的方案來(lái)提高機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中的節(jié)能率，從而更好地完成節(jié)能控制的工作。

通過(guò)對(duì)目前火電廠運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以看出，對(duì)于火電廠運(yùn)行管理方面的研究迫在眉睫，我們應(yīng)盡可能的找到最佳的火力發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化方案，并進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐工作，以便為火電廠的安全運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益的提高添磚添瓦。

[1]王虎.火電廠運(yùn)行管理工作優(yōu)化問(wèn)題探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015.

[2]劉志鵬.火電廠運(yùn)行管理方式探討[J].科技資訊，2014.[3]劉建松.火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2014.