試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

唐曉偉

煙建集團有限公司

試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

唐曉偉

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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會主義建設正在朝著全面小康的方向邁進，伴隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了自己的一片天空。而且對于工程技術的管理也在建筑的各個部分、各個時間顯現(xiàn)出來。所以，在這樣的情況之下，對建筑工程的質量問題進行科學有效的管理，保證施工的各個過程和階段都符合國家的標準就顯得尤為重要。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項目管理意識薄弱

如今我國處于快速進步的階段，快速發(fā)展與復興建設在大量基礎工程建設之上，不過很多的建筑行業(yè)業(yè)主在工程項目管理方面意識非常薄弱。很多建筑工程管理更多的是依賴于行政手段，同時一般在技術上面就能解決的問題，不需要額外的指出進行項目管理。所以很多的建筑企業(yè)并沒有建立與工程項目對應的機構與管理體系。同時工程項目管理方面的整體水平不高，缺少市場競爭力，不能適應建筑市場日益國際化的發(fā)展要求。如今我國的設計單位大多數(shù)為綜合性設計單位，其含有結構、建筑以及機電等很多的部分。因為組織過于的單過，從而導致相關的單位不適應國際上流的以設計為主的總體承包制度。同時相關的監(jiān)控單位人員配置不合理，對于監(jiān)管的任務認識不高，監(jiān)督力度不夠，僅僅對于施工的質量進行監(jiān)控。

1.2 建筑工程管理形式不合理

我國建筑企業(yè)主要是由勞務作業(yè)、施工企業(yè)、承包企業(yè)三方所組成的，這種組成形式對于加強企業(yè)的工程管理，促進企業(yè)工程質量和經(jīng)濟效益的雙贏較為不利。因此，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，施工企業(yè)的勞作均 自己提供相關的施工材料和設備，加上建筑施工人員的綜合素質較低，專業(yè)化水平有待提高，導致企業(yè)在工程管理中必須投入大量的人力和物力對勞務人員進行綜合管理。管理形式的不合理會增加我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔，不利于提高建筑工程管理的水平。

1.3 施工人員專業(yè)素質較差

當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

2 我國建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理的理念

如果要想實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，需要引起相關的管理者重視，加大經(jīng)費的投入力度與人才的引進，積極的培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，改變傳統(tǒng)的思維方式。只有深刻的認識到建筑工程管理上面的創(chuàng)新的工作的重要性以及緊迫性，其次需要施工企業(yè)將建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。采取相關的措施來保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作切實的落到實處。

2.2 加強建筑工程管理的技術建設

建筑工程管理的技術指的是企業(yè)在發(fā)展過程中的生產方式、技術和知識比等內容，從這方面來看，我國建筑行業(yè)仍然屬于勞動密集型產業(yè)，其產業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復雜等。因此，在這種情況下要提高我國建筑工程的質量和效率必須要想辦法加強建筑工程管理的技術建設，將勞動密集型產業(yè)轉化為技術和知識密集型產業(yè)，換句話說，企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程管理技術。隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在進行建筑工程管理過程中可以利用信息技術對工程管理信息進行分類管理，建立資源共享平臺和意見反饋平臺，及時解決建筑工程管理中的問題。

2.3 提高施工人員專業(yè)素質

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業(yè)務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。建筑企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)機制，引用全新的人才培養(yǎng)模式，對管理人員進行培訓，采用新的管理方法，使他們權責分明，忠于職守，建立一個建筑企業(yè)的管理團隊，增強他們的管理意識，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4 融入網(wǎng)絡信息技術

計算機及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監(jiān)管以及驗收等各個環(huán)節(jié)中應用網(wǎng)絡信息技術，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶PIP( Project Information Porta1) 能夠為工程項目建設參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設單位的經(jīng)濟效益和項目總目標的實現(xiàn)。

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

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