試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用

唐 麗

身份證號(hào)碼：452328198308271822

試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用

唐 麗

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷的優(yōu)化與改進(jìn)，我國(guó)全面推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。因此，就需要針對(duì)實(shí)際情況在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中有效地加強(qiáng)成本管理。而成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要組成部分，直接關(guān)乎建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性以及建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文從成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性入手，提出了一些管理對(duì)策，進(jìn)而增強(qiáng)建筑工程成本管理的高效性，促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理對(duì)策

1 、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在保證施工質(zhì)量與工程工期的前提下，合理節(jié)約成本以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，才能有效增加企業(yè)利潤(rùn)。因此建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的關(guān)鍵作用，重視起成本管理。費(fèi)用支出過多以及支出與實(shí)際不符等問題再傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)損失。而現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念及制度，可以有效杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量減少開支。

1.2 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

諸多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理決策主要是以企業(yè)成本核算為核心進(jìn)行的。企業(yè)投資回報(bào)率與工程項(xiàng)目所投入的資金成本具有直接的關(guān)聯(lián)性。成本管理直接關(guān)乎建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，所以為了更好地提升建筑企業(yè)管理的有效性，就必須要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確保建筑企業(yè)所制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求和時(shí)代特色。否則很容易影響決策制定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理的流程和效率產(chǎn)生直接影響。另外，當(dāng)前我國(guó)許多建筑企業(yè)在制定管理或者經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，都是基于企業(yè)成本核算來(lái)進(jìn)行，而且建筑企業(yè)投入成本同投資回報(bào)率之間具有緊密聯(lián)系，這表明成本管理會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。因此，為了確保新時(shí)期建筑企業(yè)所制定經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎(chǔ)上來(lái)制定合理的經(jīng)營(yíng)決策。

1.3 關(guān)乎企業(yè)價(jià)格制定

為了確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性，就全面性的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)估。在整個(gè)操作過程中，需要對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行全方位的思考與分析；必須要全面評(píng)估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來(lái)節(jié)省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會(huì)效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，使其可以更好地滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。如此一來(lái)，通過綜合考慮建筑企業(yè)成本和市場(chǎng)因素，可以確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性。進(jìn)而能夠有效明確建筑企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。

1.4 關(guān)乎建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

實(shí)踐研究表明，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成本管理之間具有緊密聯(lián)系，且二者既相互獨(dú)立，而又互相促進(jìn)來(lái)共同促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在管理建筑經(jīng)濟(jì)的過程中，主要包括成效預(yù)測(cè)、決策、評(píng)估、分析以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，且管理質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的順利開展，加之建筑企業(yè)成本管理實(shí)際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預(yù)估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環(huán)節(jié)，此時(shí)就會(huì)廣泛地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本管理控制力度。

2 、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

2.1 培養(yǎng)成本控制意識(shí)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展決策對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面更加重要，這也就是說(shuō)建筑企業(yè)不可單純地注重建筑經(jīng)濟(jì)效益而忽視了科學(xué)發(fā)展思想的制定。實(shí)際上，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的的關(guān)鍵應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，或者增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以為了增強(qiáng)新時(shí)期建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要先注重培養(yǎng)建筑單位中全體施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，具體就是需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)制定科學(xué)、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。但是更為重要的是要嚴(yán)格按照如下幾個(gè)方面來(lái)開展成本管理意識(shí)的培養(yǎng)：首次，要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部定期開展有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的理論內(nèi)容和原則方面的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全體建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)；其次，施工企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，激活建筑經(jīng)濟(jì)的活力；再次，在充分利用激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學(xué)性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)全面調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中各個(gè)員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作中來(lái)。

2.2 加強(qiáng)成本核算管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中成本控制的基礎(chǔ)是成本分析與核算，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的核算和監(jiān)督工作。需要選擇專業(yè)能夠強(qiáng)的核算人員勝任工作，避免對(duì)后續(xù)的成本考核、分析等工作造成困擾。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督也十分重要，避免出現(xiàn)貪污、受賄的不良現(xiàn)象，對(duì)建筑企業(yè)造成影響。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門核算部門，落實(shí)核算部門基本職責(zé)，有效加強(qiáng)成本管理，同時(shí)配備完善的監(jiān)督制度，真正把成本核算落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

綜上所述，成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提高具有十分重要的意義。建筑企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，必須要增強(qiáng)成本控制意識(shí)；加強(qiáng)成本核算管理，把成本核算落到實(shí)處。只有這樣，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，才能使得建筑經(jīng)濟(jì)更加順利發(fā)展。

[1]武曉蓉.探究加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].智能城市，2016，07：145+147.

[2]金曉春.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].建材與裝飾，2016，29：195-196.

[3]楊君.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].智能城市，2016，10：285+287.