關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理的研究

龍輝霞

國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理的研究

龍輝霞

國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心

人力資源管理信息是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的現(xiàn)代化人力資源管理模式，是依賴信息技術(shù)對人力資源進行優(yōu)化配置的一種管理方式，可以說，人力資源管理信息化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是人力資源管理與高度發(fā)達的科學(xué)技術(shù)的有效結(jié)合。所以，對企業(yè)人力資源信息化管理這一課題進行分析和研究顯得尤為重要和必要。基于此，本文在闡述了企業(yè)建立信息化人力資源管理機制必要性的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源信息化管理中存在的問題和不足，并就如何做好企業(yè)人力資源信息化管理工作提出了自己的建議和意見。

企業(yè)；人力資源管理；信息化管理；存在問題；優(yōu)化建議

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)的人力資源管理機制也得到了進一步的發(fā)展和優(yōu)化，信息化人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理模式的優(yōu)化和升級，同時也是現(xiàn)代信息社會的必然發(fā)展趨勢，而就目前情況來看，雖然更多的企業(yè)都實現(xiàn)了信息化的人力資源管理模式，但是在實際管理過程中由于種種主客觀因素依舊存在這樣那樣的問題亟待解決，基于此，筆者以理論分析法、文獻資料法等研究方法為根基就其相關(guān)問題進行了系統(tǒng)的分析和研究。

一、企業(yè)建立信息化人力資源管理機制必要性

之所以說企業(yè)落實信息化人力資源管理機制是十分重要和必要的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面是隨著社會的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，使得企業(yè)人力資源管理的思維方式和管理模式都產(chǎn)生了一系列的變化，同時，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)逐漸成為了現(xiàn)代人力資源管理的主要勞動工具，能夠打破時間和空間的界限的同時，能夠有效的降低人力資源管理的成本，對于現(xiàn)代企業(yè)競爭力的提高有著一定的促進作用，所以說，現(xiàn)代企業(yè)落實信息化的人力資源管理機制是企業(yè)發(fā)展的需求和要求。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)信息化管理機制有著一定的現(xiàn)實意義。一是企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化能夠有效的減少相關(guān)工作人員的工作量，有助于工作效率的提高；二是有助于系統(tǒng)化、集成化、規(guī)?；娜肆Y源管理機制的形成，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；三是有助于企業(yè)決策層決策工作的順利開展?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)人力資源實現(xiàn)信息化管理有助于其實現(xiàn)更好的發(fā)展，能夠為其經(jīng)濟效益的獲得奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源信息化管理中存在的問題

由上述分析可知，企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化是十分必要和重要的，而就目前情況來看，企業(yè)人力資源信息化管理的過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，資金支持力度不夠高。企業(yè)對于信息化人力資源管理系統(tǒng)的資金支持力度不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)落實中存在的一個比較突出的問題，即一些企業(yè)對其的重視程度比較低，所以并不會投入更多的資金到信息化的建設(shè)上面；另一方面是一些企業(yè)來說急于求成，而信息化人力資源管理系統(tǒng)是一個長期效應(yīng)，所以得不到一些企業(yè)的資金支持。尤其是對一些中小企業(yè)來說，更是沒有足夠的資金投入到信息化人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善上。

另一方面，對于信息化人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用程度較低。應(yīng)用程度比較低是說，現(xiàn)階段雖然一些企業(yè)引進了信息化的人力資源管理系統(tǒng)，但是在實際應(yīng)用上主要集中在事務(wù)處理上，尤其是對于一些中小企業(yè)來說缺乏管理層的IT人才，所以，信息化的人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段并不能實現(xiàn)價值最大化。

三、做好企業(yè)人力資源信息化管理工作的建議

為了有效緩解和解決上述問題，筆者結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗和所掌握的專業(yè)知識提出了以下幾點建議和意見：

1.堅持基本的準則

基本準則的堅持是確保企業(yè)信息化人力資源管理系統(tǒng)得以應(yīng)用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以，現(xiàn)代企業(yè)在引進和落實信息化人力資源管理系統(tǒng)時就需要堅持以下幾點基本的原則，即一是適用性原則，二是漸進性原則，三是配套性原則，四是可實施行性原則。

2.加強對其的重視和支持的程度

重視和支持程度的加強就首先需要企業(yè)的相關(guān)工作人員，尤其是企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層意識到落實信息化人力資源管理系統(tǒng)的緊迫性和必要性；其次，需要相關(guān)工人員全面理解、深入吸收管理思想，并能夠結(jié)合自身的實際需要完善和優(yōu)化既有的信息化人力資源管理系統(tǒng)；此外，企業(yè)要適當(dāng)?shù)募訌妼ζ涞馁Y金支持力度，在使企業(yè)的信息化人力資源管理系統(tǒng)得以運行的基礎(chǔ)上能夠不夠的更新和優(yōu)化，以不斷的提高其適應(yīng)性和適用性。

3.明確和細化信息化管理系統(tǒng)的內(nèi)容

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容的構(gòu)建需要以企業(yè)的實際發(fā)展情況和實際需要為依托，所以內(nèi)容的構(gòu)建一定要符合企業(yè)的實際需要，并且能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和重點任務(wù)的變化不斷的變化和優(yōu)化，堅持“以人為本”的基本管理原則，確保企業(yè)的信息化人力資源管理系統(tǒng)能夠在透明、科學(xué)、合理的環(huán)境下落實并實現(xiàn)價值最大化。

4.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

不得而知，信息化的人力資源管理系統(tǒng)是由相關(guān)的工作人員來操作完成的，所以加強相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要和必要了。而相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提高一方面需要現(xiàn)代企業(yè)加強對既有工作人員的培養(yǎng)力度，使其掌握更多專業(yè)知識的基礎(chǔ)上能夠掌握一定的信息技術(shù)；另一方面，企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶岣呷肆Y源管理工作人員的準入門檻，不斷的引進更多的專業(yè)知識豐富、精通IT技術(shù)的復(fù)合型人才，以確保信息化人力資源管理系統(tǒng)能夠順利的運行。

四、結(jié)語

總之，構(gòu)建和落實信息化人力資源管理機制不僅是時代所需，而且對于企業(yè)人力資源管理績效的提高確實有著十分重要的促進作用，有助于人為失誤和錯誤的規(guī)避，但是，在實際落實的過程中由于一些制度因素、環(huán)境因素、人為因素等主客觀因素致使其在實際管理中依舊存在這樣那樣的問題亟待解決，所以，相關(guān)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際管理過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以不斷的提高企業(yè)人力資源信息化管理工作的績效，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的獲得奠定鞥更為堅實的基礎(chǔ)。

[1]孫萬有，周萌.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)研究[J].《國企》2016(6)

[2]吳昊.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討[J].《現(xiàn)代國企研究》2016(10)