企業(yè)文化內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學(xué)院

企業(yè)文化內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學(xué)院

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的理念、方針、價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任等就是企業(yè)文化，這是企個(gè)性化的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展的靈魂。尤其在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)還幫助企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。因此，本文首先簡(jiǎn)述企業(yè)文化基本內(nèi)涵，然后論述企業(yè)文化在管理中的重要作用，最后提出企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，供同行交流和參考。

企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展，迎來(lái)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，除了需要積極地提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之外，還需要加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況而重點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)，一方面是提升企業(yè)中各個(gè)員工的凝聚力，另一方面為企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好形象而奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化所具有的重要性可以從成功的企業(yè)案例中知曉，因此，企業(yè)在管理中重視文化建設(shè)，從而通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)文化基本內(nèi)涵

企業(yè)文化在企業(yè)中以文化氛圍以及精神環(huán)境的形式存在，并體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)員工和社會(huì)的價(jià)值觀，包含著四個(gè)方面的內(nèi)容：第一方面是物質(zhì)文化，指的是企業(yè)的生存的物質(zhì)基礎(chǔ)以及貢獻(xiàn)社會(huì)的成果，這在企業(yè)文化中起著基礎(chǔ)性作用，一方面可以鼓勵(lì)企業(yè)員工積極工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而另一方面則可以展示出企業(yè)的良好形象，增加企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)力量；第二個(gè)方面是精神文化，它作為企業(yè)文化的靈魂，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀，形成企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵；第三個(gè)方面是制度文化，它通過(guò)文字條文形式對(duì)員工進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)、分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到價(jià)值共識(shí)和行為一致的要求目標(biāo)[1]，包括的主要內(nèi)容有企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、文化和各種關(guān)系等；第四個(gè)方面是行為文化，它指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及人際關(guān)系交往中而產(chǎn)生的各種文化現(xiàn)象，例如員工活動(dòng)、企業(yè)組織的文娛體育等。

二、述企業(yè)文化在管理中的重要作用

(一)促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好的形象，形成品牌效應(yīng)

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)以及識(shí)別在很大程度上依靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)通過(guò)打造文化品牌的方式，在社會(huì)中樹(shù)立了良好的形象，同時(shí)提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。企業(yè)文化中的文化就是企業(yè)一種“無(wú)形資產(chǎn)”以及“名片”，因此，在管理企業(yè)中，管理者要充分地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而有效地提升企業(yè)形象，用于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更好地促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展。

(二)完善企業(yè)的制度建設(shè)，提升凝聚力

因?yàn)槠髽I(yè)文化中包括了企業(yè)制度相關(guān)的內(nèi)容，所以在企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)企業(yè)制度不斷構(gòu)建以及完善，提升企業(yè)管理的工作效率，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)員工自覺(jué)遵守制度，進(jìn)而保障企業(yè)在從事生產(chǎn)以及管理工作中能夠做到規(guī)范化。此外，企業(yè)文化還能夠提升企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，員工能夠在企業(yè)中找到自己的價(jià)值與歸屬感[2]，進(jìn)而促進(jìn)員工主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，提升員工工作的積極性，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(三)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提升社會(huì)的文明程度

由于企業(yè)文化是在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的歷史足跡，因此，企業(yè)管理者通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)內(nèi)部員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間和諧相處。由此可知，企業(yè)文化能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還促進(jìn)社會(huì)文明發(fā)展。此外，企業(yè)文化所包含的企業(yè)精神以及職業(yè)道德與核心價(jià)值中的“愛(ài)崗、敬業(yè)”具有本質(zhì)上聯(lián)系，管理者通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)可以加強(qiáng)員工與企業(yè)、社會(huì)聯(lián)系，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)責(zé)任的能力，通過(guò)企業(yè)文化的影響力而帶動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)

(一)管理者給予高度重視，加強(qiáng)組織建設(shè)工作

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，管理者在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化所具有的重要作用之后，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而加強(qiáng)文化建設(shè)。首先，在企業(yè)工作中，需要進(jìn)一步明確企業(yè)文化中的組織架構(gòu)，把文化建設(shè)的具體工作落實(shí)在相應(yīng)的部門(mén)中；其次，管理者需要積極成立文化建設(shè)小組，明確責(zé)任人以及牽頭部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)文化能夠在建設(shè)中順利開(kāi)展；最后，增加文化建設(shè)的投入力度，一方面是人才投入，另一方面是經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而把企業(yè)文化納入管理體系中，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)入常態(tài)化[3]。

(二)制定企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系

企業(yè)文化建設(shè)成果需要接受一定的考評(píng)與評(píng)價(jià)，因此，管理者需要在可操作性的制度中加強(qiáng)文化考評(píng)制度的制定，便于企業(yè)文化能夠得到科學(xué)評(píng)價(jià)。第一，定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)結(jié)合一起；第二，文化考核結(jié)果可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作提供參考依據(jù)，通過(guò)尋找其中的差距，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因，找出對(duì)應(yīng)的解決措施；第三，企業(yè)文化建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)需要給予鼓勵(lì)，這也是文化建設(shè)的體現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)鼓勵(lì)這些先進(jìn)的個(gè)人，能夠?yàn)槠渌块T(mén)以及員工樹(shù)立榜樣，從而促進(jìn)企業(yè)中形成濃厚的文化氛圍。

(三)發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與

企業(yè)文化建設(shè)工作不是某一個(gè)人或者某部門(mén)的責(zé)任，它需要企業(yè)員工的積極參與，從而擴(kuò)大企業(yè)文化在內(nèi)部的影響力[4]。因此，企業(yè)管理者可以加強(qiáng)宣傳力度，同時(shí)采取多樣化的方式吸引企業(yè)員工參與，例如企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊、定期舉行文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建立，保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠取得顯著成效。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的生存法則考驗(yàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需想要順利地在競(jìng)爭(zhēng)中勝出并能夠繼續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升企業(yè)發(fā)展核心力量。企業(yè)文化就是增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心力量關(guān)鍵因素，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是具有深厚文化底蘊(yùn)，進(jìn)而發(fā)揮出強(qiáng)大的凝聚力、感召力以及輻射力，促進(jìn)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中提升能力。企業(yè)管理者需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，并保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]齊善鴻，張黨珠，邢寶學(xué)等.“以道為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵及生成機(jī)理研究[J].管理學(xué)報(bào)，2013，10(4)：488-493.

[2]齊善鴻，張黨珠，邢寶學(xué)等.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化逆勢(shì)整合模式研究——以中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA為例[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，33(1)：3-8.

[3]林燕.高職院校實(shí)驗(yàn)室類企業(yè)文化內(nèi)涵構(gòu)建[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2013，32(10)：238-240，244.

[4]高盼盼.關(guān)于企業(yè)文化的一些小小思考[J].人間，2016，208(13)：194-194.