多杰才仁
西寧青大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
簡(jiǎn)議加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略
多杰才仁
西寧青大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量,還能縮短建筑工程的周期,降低建筑工程的施工成本?;诖?,本文簡(jiǎn)述了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義,對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行了論述分析,旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;意義;策略
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程的質(zhì)量,降低施工成本。以下就加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行探討。
加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義主要表現(xiàn)為:(1)有利于工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì),從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品,才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。(2)有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,建立質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外,減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài),減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。(3)有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮,使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀,設(shè)備進(jìn)出通道通暢,還要注意環(huán)保文明,不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。(4)有利于安全隱患的消除,保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè),露天高空作業(yè)多,人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,能確立企業(yè)信譽(yù),提高合同履行率,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。
1、加強(qiáng)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案的管理。建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件,其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案,要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配,優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響,不同的施工方案也需要投入不同的資金,進(jìn)行不同的成本管理。施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,一起采納與研究施工計(jì)劃的制定,針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,不斷提煉歸納,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)交底。建筑工程施工企業(yè)必須由項(xiàng)目部組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工而言,主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底,并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。
3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工原材料的質(zhì)量控制與規(guī)范施工技術(shù)的操作。建筑工程施工過(guò)程中必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制,同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性,相同材料的配比不同,其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同,所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制,尤其混凝土配合比,必須得到的有效的控制。施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的,任何一項(xiàng)工程施工,技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo),健全管理體系,加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范操作技術(shù)行為,杜絕各類安全事故的發(fā)展,提高工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。施工機(jī)械是工程施工管理的重要載體,為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升,作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè),就必須加大投資力度,著力更新施工機(jī)械設(shè)備,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力,并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理,促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行,從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理,為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工人員職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育非常重要,管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情,同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn),高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須健全人員崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題,同時(shí)也需要每個(gè)管理人員的共同努力。
6、科學(xué)的對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。由于建筑隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn),不僅會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量,還有可能由此引發(fā)安全問(wèn)題。因此,在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制,并強(qiáng)化旁站監(jiān)理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)的停工,在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后,再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì),并確保類似問(wèn)題今后不再發(fā)生。
7、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督監(jiān)管?,F(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,必須要各方面的協(xié)作,各方面的施工也要及時(shí)完成,管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障,減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系,大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理,督促各班組的分工合作,嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工,保證在工期內(nèi)完成任務(wù),確保工程能按期交付。
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理十分重要的組成部分,其對(duì)工程建設(shè)具有重要作用,并且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程施工管理的核心,其對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接影響,因此對(duì)其進(jìn)行分析具有重要意義。
[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資,2012
[2]劉世科.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制[J].建筑建材裝飾,2016
[3]趙文靜.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探析[J].裝飾裝修天地,2016