陳美華
上海紫竹高新區(qū)(集團(tuán))有限公司
試論建筑工程技術(shù)檔案科學(xué)化管理方法
陳美華
上海紫竹高新區(qū)(集團(tuán))有限公司
在建筑工程技術(shù)管理方面,技術(shù)檔案起著中堅(jiān)的貢獻(xiàn)作用,而關(guān)于技術(shù)檔案的管理方法,在工程領(lǐng)域中歷來有爭議。本文在此重拾技術(shù)檔案管理的研究內(nèi)容,通過對傳統(tǒng)管理優(yōu)劣勢的客觀評論,從現(xiàn)代化管理的角度提出若干技術(shù)檔案科學(xué)化管理的建議。
建筑工程技術(shù);檔案管理;科學(xué)化
在我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的形成與發(fā)展中,各項(xiàng)管理工作的效率和實(shí)際效果都得到了高度的重視,其目的是全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的提升。在我國建筑企業(yè)的綜合管理工作中,技術(shù)檔案管理工作與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、質(zhì)量等管理活動(dòng)聯(lián)系緊密。工程技術(shù)檔案是建筑企業(yè)內(nèi)外部信息的基本載體和歸宿,工程技術(shù)檔案在建筑企業(yè)中比比皆是,只有堅(jiān)持合理管理與有效使用的基本原則,并且不斷提高檔案的實(shí)際利用效果, 才能進(jìn)一步提升建筑工程技術(shù)檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義。
建筑工程規(guī)模有大有小,對于規(guī)模較小的工程,技術(shù)檔案采用普通管理方法尚可滿足,但對于規(guī)模相對復(fù)雜的工程來說,就必須從多重角度思考管理的模式。當(dāng)前建筑工程技術(shù)檔案的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)從技術(shù)維、人文維、管理維、經(jīng)濟(jì)維四個(gè)方向分析,其中技術(shù)維包含信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),人文維包含組織文化、工程檔案管理制度,管理維包含戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理,經(jīng)濟(jì)維包含市場、產(chǎn)品服務(wù)、資金等資源投入。在進(jìn)入知識(shí)時(shí)代以后,要求建筑工程技術(shù)檔案有所革新,但傳統(tǒng)檔案管理模式,除了部分值得沿襲的有益經(jīng)驗(yàn),其他諸多老式的管理方法始終掣肘檔案實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
2.1技術(shù)工作中重要的參考資料
工程技術(shù)檔案是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)反映。工程施工活動(dòng)中形成的大量真實(shí)記載,包括各單項(xiàng)工程施工、竣工資料、隱蔽工程施工、竣工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、主要技術(shù)檔案以及工程建設(shè)中的來往文件等,都能在檔案中真實(shí)的記錄與反映。
2.2建筑企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新工藝的依據(jù)
在國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日漸激烈的時(shí)代背景下,為提高工作效率和工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),建筑企業(yè)都非常重視技術(shù)開發(fā)、技術(shù)革新和方案的優(yōu)化,因此,建筑企業(yè)要在市場上立足并得到良好的發(fā)展,就需要不斷從項(xiàng)目施工中收集各種數(shù)據(jù)和資料,進(jìn)行研究開發(fā)。作為一種信息資源,工程技術(shù)檔案中的內(nèi)容都有可能成為先進(jìn)的施工工藝誕生的前身,合理利用檔案,對建筑企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用,新工藝的開發(fā)有直接影響。
由以上建筑工程技術(shù)檔案傳統(tǒng)管理模式優(yōu)劣勢的分析結(jié)果可以看出技術(shù)檔案科學(xué)化管理勢在必行。本文提出的技術(shù)檔案科學(xué)化管理方法,圍繞項(xiàng)目管理理念,并以技術(shù)檔案管理為基礎(chǔ),始終不脫離項(xiàng)目管理的“視線”范圍,強(qiáng)調(diào)技術(shù)檔案的保管利用和價(jià)值挖掘。
3.1全過程控制
建筑工程技術(shù)檔案不屬于工程實(shí)施某個(gè)階段的單一任務(wù),而始終貫穿整個(gè)工程始末。
(1)收集工程進(jìn)行期間形成的設(shè)計(jì)技術(shù)文件,這是確保技術(shù)檔案內(nèi)容齊全與否的關(guān)鍵步驟,在此推薦甘特圖方法,將檔案收集與進(jìn)度管理捆綁在一起,譬如某建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是1月~12月,編設(shè)計(jì)任務(wù)書在1 月上旬,選建設(shè)地址在1 月下旬,工程勘察在2 月,組織設(shè)計(jì)在2 月下旬和3 月上旬,年度建設(shè)計(jì)劃在3 月上旬,建設(shè)準(zhǔn)備在3 月下旬,工程施工在4 月至12 月上旬,竣工驗(yàn)收在12 月。按照甘特圖所體現(xiàn)的進(jìn)度管理流程,技術(shù)檔案收集管理可根據(jù)不同階段的工程任務(wù)重點(diǎn),提出相應(yīng)的收集管理方向和方法。
(2)分類技術(shù)文件。一方面是工程前期的技術(shù)文件,在項(xiàng)目申報(bào)階段,直系是否能夠接攬工程任務(wù),該階段的技術(shù)文件是項(xiàng)目建議書、批復(fù)文件、申請文件、可行性研究報(bào)告、可行性論證意見、項(xiàng)目評估批復(fù)文件、環(huán)境影響報(bào)告、路線走向請示批復(fù)文件;設(shè)計(jì)階段(方案)的技術(shù)文件是初步(總體)設(shè)計(jì)審批文件、施工圖設(shè)計(jì)審批文件、征地拆遷安置文件、招投標(biāo)文件。另一方面是工程施工、竣工文件的分類,在此列舉某工程作為示范,該工程施工階段,進(jìn)行開工報(bào)告的審批,并詳細(xì)記錄施工質(zhì)量相關(guān)的檢測數(shù)據(jù),同時(shí)收集材料驗(yàn)收和完工驗(yàn)收報(bào)告,直至工程竣工,同步收集工程質(zhì)量檢測、施工監(jiān)理總結(jié)、竣工圖、工程決算、工程審計(jì)、驗(yàn)收資料和其他會(huì)議文件等。
3.2質(zhì)量控制
關(guān)于檔案管理的法律法規(guī)內(nèi)容很多,但一般都是從宏觀的角度予以規(guī)定。建筑工程技術(shù)檔案在實(shí)際管理過程中,對技術(shù)文件檔案的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高,如果沒有針對性的規(guī)范,很難形成奏效的質(zhì)量控制成效。
(1)需求特征分析。有必要在秉承《建筑工程技術(shù)檔案管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,形成相對完整的歸檔系統(tǒng),具體方法可參考上文。以圖紙歸檔為例,一般按照A4 紙的標(biāo)準(zhǔn),如果超過A4 紙,要對其進(jìn)行折疊(裁剪),標(biāo)準(zhǔn)是210×297,如需修改,則要嚴(yán)格遵循修改的要求。在此,我們必須提高檔案管理者的服務(wù)意識(shí),要求其跟蹤服務(wù)技術(shù)檔案形成的整個(gè)流程,直至工程竣工。
(2)反饋制度的完善。反饋信息的收集,也是完善技術(shù)檔案內(nèi)容的關(guān)鍵。具體方法是在技術(shù)檔案利用過程中,重視利用者提出的要求和期望,進(jìn)而作為完善技術(shù)檔案內(nèi)容的依據(jù)。為保證反饋信息能夠全面和及時(shí)傳達(dá),要同步構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)和反饋機(jī)制,核查和核定反饋信息的價(jià)值,從管理學(xué)的角度,實(shí)現(xiàn)檔案信息更高質(zhì)量的管理。
(3)計(jì)劃落實(shí)成效。技術(shù)檔案貫穿整個(gè)工程始末,對應(yīng)各個(gè)階段的工程進(jìn)度。因此,技術(shù)檔案管理計(jì)劃落成成效,可以從階段性施工體現(xiàn)出來。計(jì)劃落實(shí)成效的保證,切實(shí)可行的計(jì)劃是首要前提,計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性,實(shí)行分段控制,譬如月度計(jì)劃和周計(jì)劃等。如果計(jì)劃落實(shí)效果不佳,要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,找出具體原因,最后做出準(zhǔn)確決策。
綜上所述,建筑工程技術(shù)檔案的科學(xué)化管理,要收集工程進(jìn)行期間形成的技術(shù)文件和分類技術(shù)文件,從需求特征、反饋制度和計(jì)劃落實(shí)的角度,確保技術(shù)檔案管理的質(zhì)量水平。文章通過研究,基本明確了建筑工程技術(shù)檔案科學(xué)化管理的方法,但考慮到不同工程技術(shù)檔案管理要求和條件的差異性,以上方法在其他工程中需要結(jié)合具體工程情況,予以靈活地參考借鑒。
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