嚴(yán)格把握市政施工管理 打造精品市政工程之我見(jiàn)

程躍海

大連市政設(shè)施修建總公司

嚴(yán)格把握市政施工管理 打造精品市政工程之我見(jiàn)

程躍海

大連市政設(shè)施修建總公司

對(duì)市政工程施工管理要保證一系列的集約化，科學(xué)化，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理安全，保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量效率的提升，確保整體結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)。以減少整個(gè)工程運(yùn)作的成本，提高工程的質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)市政工程管理的最大效益。 本文對(duì)如何加強(qiáng)市政施工管理進(jìn)行了探析。

市政工程施工；管理措施

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷延伸，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市市政工程建設(shè)取得了一系列成就，雖然工程施工管理的新技術(shù)不斷普及，但是其中仍然存在不足。也就需要相關(guān)部門繼續(xù)完善市政工程的施工組織和管理，來(lái)確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，促進(jìn)建筑工程的效率提升。針對(duì)與我國(guó)的市政工程施工管理的現(xiàn)狀，我們要改變其傳統(tǒng)單一的施工安全管理系統(tǒng)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，進(jìn)行市場(chǎng)工程施工管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化完善。及時(shí)的汲取新科技技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)展其施工過(guò)程的新模式與新途徑。在此過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持優(yōu)良的市場(chǎng)信息流通，有目的、有針對(duì)性的從容應(yīng)對(duì)日益上升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一、市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

一是在管理上思想觀念落后。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響下，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進(jìn)行改革，也無(wú)法在短時(shí)間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式［1］。這個(gè)過(guò)程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個(gè)問(wèn)題，需要的除了時(shí)間，還有決心。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，推動(dòng)了企業(yè)各個(gè)方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強(qiáng)，提高工程質(zhì)量。

二是管理機(jī)制不夠規(guī)范。在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員的專業(yè)水平會(huì)對(duì)管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

三是市場(chǎng)化和創(chuàng)新化不夠。市政的施工管理工作應(yīng)遵循生產(chǎn)力規(guī)律，并嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原理，從而利用所有有效的因素，使創(chuàng)造力的積極作用得到充分發(fā)揮。市場(chǎng)是在時(shí)刻變化的，企業(yè)要想更好的生存就要遵循這種生產(chǎn)的規(guī)則，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、提高市政工程質(zhì)量的有效措施

一是深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式。在進(jìn)行施工建設(shè)之前，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市政工程的重要性。市政工程就像是一個(gè)城市的標(biāo)志，所以其質(zhì)量的好壞，會(huì)直接影響到群眾對(duì)政府能力和執(zhí)政水平的評(píng)價(jià)［2］。市政工程能夠完善城市建設(shè)，所以不要讓工程質(zhì)量問(wèn)題影響城市的發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理模式的創(chuàng)新價(jià)值，改變傳統(tǒng)的、單一的模式，提高管理水平，并使施工人員擁有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)情況下，深化并協(xié)調(diào)施工管理模式和后期管理。市政工程施工結(jié)束后，管理系統(tǒng)并沒(méi)有結(jié)束，后期的施工管理是對(duì)之前施工管理的一種補(bǔ)充，能夠有效保證整體施工能夠高質(zhì)量的完成［3］。市政工程后期的施工有很多特點(diǎn)，例如施工工期比較緊、施工方面較多，整體投入的資金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人員更加認(rèn)真的進(jìn)行管理，選擇更加有效的管理模式。施工后期管理還會(huì)出現(xiàn)一些專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，需要專門的人員參與解決，所以相關(guān)人員也應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

二是完善管理機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)水平。在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機(jī)制，需要責(zé)任人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過(guò)這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問(wèn)題。在這個(gè)情況下，施工人員應(yīng)對(duì)自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過(guò)程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。

三是加強(qiáng)施工過(guò)程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)。加強(qiáng)市政施工過(guò)程質(zhì)量控制，也能提升市政施工的質(zhì)量?？刂乒こ淌┕さ馁|(zhì)量，需要相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控［4］。在市政工程施工中，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，就是要加強(qiáng)對(duì)施工中工序和工序之間的銜接施工的質(zhì)量。市政工程中很多工序都是相關(guān)聯(lián)的，上一道工序的質(zhì)量會(huì)直接影響下一道工序的實(shí)施效果。市政工程中還有很多隱蔽工程，施工管理人員應(yīng)重視對(duì)這些隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控，如在橋梁建設(shè)中，其樁基礎(chǔ)施工的打樁中，施工管理人員可以通過(guò)巡查等方式對(duì)孔深、孔徑、泥漿性能指標(biāo)和孔垂直率進(jìn)行檢查，若是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)整改和解決，這種方式在很大程度上達(dá)到了質(zhì)量的要求。

四是全面創(chuàng)新施工管理，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。全面創(chuàng)新施工管理也是提高市政工程質(zhì)量的有效措施，提升企業(yè)文化價(jià)值和企業(yè)品牌效應(yīng)。創(chuàng)新的施工管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的文化發(fā)展。所以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹國(guó)家的有關(guān)戰(zhàn)略，企業(yè)人才的戰(zhàn)斗就是創(chuàng)新實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，所以施工管理人員應(yīng)增加對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的重視，運(yùn)用科學(xué)的理論技術(shù)，確保理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。相關(guān)人員應(yīng)不斷創(chuàng)新施工管理模式，吸取國(guó)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合我國(guó)國(guó)情的管理方式。建立一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)整體的施工水平，擁有大量的人資資源，確保施工管理順利開(kāi)展，滿足市場(chǎng)需求，增加施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)如何加強(qiáng)工程施工管理，提高市政工程質(zhì)量的分析，可以得出在市政工程建設(shè)改革進(jìn)行中，應(yīng)積極創(chuàng)新其管理模式，這是提高市政工程質(zhì)量的重要手段和方法。施工管理的順利開(kāi)展，能夠有效保證施工企業(yè)的效率和質(zhì)量，提升了施工企業(yè)的綜合效益，增加了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到了提高市政工程質(zhì)量的目的。

［1］謝軍.論市政道路工程的施工技術(shù)及其質(zhì)量管理［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（5）：167-168.

［2］毛岳松.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究［J］.科技與企業(yè)，2014（4）：154-155.

［3］金澤鋒.淺談市政工程施工與管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（4）：104-105.

［4］王陽(yáng)菲，王媛，李平.市政工程施工安全管理存在的不足和解決方法［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（7）：194-195.