關(guān)于電力工程施工安全管理與質(zhì)量控制管理的探討

黃健雄

廣東順德合豐工程有限公司

關(guān)于電力工程施工安全管理與質(zhì)量控制管理的探討

黃健雄

廣東順德合豐工程有限公司

電力工程是保證各項(xiàng)工作發(fā)展的重要保障，因此要做好電力工程施工的安全管理及質(zhì)量控制對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，研究電力工程施工各階段的任務(wù)，并提出了合理的建議來控制電力工程施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

電力工程；施工安全；質(zhì)量控制；安全管理

前言

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對于我國的電力產(chǎn)業(yè)提出了較高的需求，因此擴(kuò)大電力工程的規(guī)模，是為了滿足如今我國發(fā)展的要求。但由于電力工程的施工周期較長，受環(huán)境的制約較大，并且在施工當(dāng)中可能出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量難以控制。因此本文立足于電力工程的施工特點(diǎn)，并且探究在電力工程施工中可能出現(xiàn)的問題，深入探討應(yīng)對各個(gè)階段的電力工程施工影響質(zhì)量管理的因素的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

1、電力工程施工建設(shè)各階段的任務(wù)

1.1設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的管理

電力工程前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及方案的選擇對電力工程的施工影響尤為強(qiáng)烈，同時(shí)也是保障電力工程能夠順利施工的前提，因此做好電力工程前期的質(zhì)量管理，實(shí)際就是嚴(yán)格地對電力工程圖紙以及施工方案進(jìn)行審核。使設(shè)計(jì)的方案更具合理性，減少電力施工的風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2施工技術(shù)與安全管理

電力工程的安全管理依靠施工技術(shù)的不斷完善，因此借鑒先進(jìn)的施工工藝也是電力工程施工安全管理的一個(gè)重要方面。不斷在借鑒中進(jìn)步，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使我國的電力工程施工的安全管理措施逐漸與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，促使我國現(xiàn)代化的進(jìn)程，這都是由電力工程的規(guī)范化施工以及先進(jìn)的施工工藝決定的。

1.3施工現(xiàn)場管理

電力工程的安全管理是一個(gè)長期而又復(fù)雜的過程，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，由于電力工程現(xiàn)場施工具有許多不確定因素，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。通過嚴(yán)格的管理制度，建立科學(xué)的動態(tài)管理模式，使電力工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量在一定程度上得到保障。

2、現(xiàn)階段電力工程施工中存在的安全問題

2.1責(zé)任制劃分不明確

由于電力工程的施工涉及的部門比較混雜，因此責(zé)任的劃分是保證電力工程施工質(zhì)量問題的必要措施。我國現(xiàn)階段在這方面的工作還不夠成熟，施工單位臨時(shí)性導(dǎo)致了各部門之間存在普遍扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量管理工作，甚至?xí)o電力工程的施工埋下安全隱患。導(dǎo)致責(zé)任制劃分不明確主要是因?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)對這方面的工作重視度不夠，因此在責(zé)任劃分工作上沒能從實(shí)際出發(fā)，甚至在責(zé)任感的培訓(xùn)工作上都沒有投入足夠的資金，導(dǎo)致責(zé)任制的劃分工作流于形式，沒有起到責(zé)任制的作用，使各部門在電力工程施工階段缺少約束，從而嚴(yán)重影響到電力工程施工的安全管理工作。

2.2對施工材料的管理不到位

施工材料是電力工程開展施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此施工材料直接影響到電力工程施工安全管理工作。電力工程施工材料的管理不到位主要表現(xiàn)為3個(gè)方面，第一在采購階段沒有按照施工的要求進(jìn)行采購工作，采購必須經(jīng)過事先調(diào)研，對提供施工材料的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)綜合性評價(jià)，在調(diào)研工作完成后才能進(jìn)行采購。其次采購工作要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散的原則，在不同的地方采購施工材料能夠有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，這幾乎是業(yè)內(nèi)的共識。第二施工材料的運(yùn)輸工作也影響到施工的效率與安全問題，因此要合理的開展施工材料的運(yùn)輸工作，但往往電力工程企業(yè)對這個(gè)環(huán)節(jié)的工作投入的管理不到位，因此造成施工材料破損，直接造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3電力企業(yè)管理者的安全意識淡薄

安全管理是電力工程施工的質(zhì)量保證，如果電力企業(yè)的上層的安全管理意識都不到位，就會造成電力工程施工的質(zhì)量管理工作缺乏科學(xué)性，從一定程度上影響了電力工程施工的整體質(zhì)量。電力企業(yè)管理者普遍安全意識淡薄的現(xiàn)象下體現(xiàn)出我國對于質(zhì)量安全管理工作的認(rèn)識不到位，以及對事故風(fēng)險(xiǎn)的重視度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)的安全管理的企業(yè)文化工作僵化。

3、電力工程施工安全管理與質(zhì)量控制的措施

3.1完善施工安全責(zé)任制度

完善施工安全責(zé)任制度首先要從電力工程施工的安全能管理的組織建設(shè)上出發(fā)，只有把企業(yè)的安全管理部門的組織建設(shè)完整，才能保證施工安全責(zé)任制度發(fā)揮出良好的效果。同時(shí)完善施工安全責(zé)任制度需要從電力工程的實(shí)際情況出發(fā)，要求安全管理人員對于電力工程各個(gè)階段工作有一個(gè)明確的認(rèn)識，才能從根本上把責(zé)任制落到實(shí)處。完善施工安全責(zé)任制度還要求把工作精確到以個(gè)人為單位，這樣才能從根本上開展安全責(zé)任制度的落實(shí)工作。加強(qiáng)各部門之間的溝通也是合理劃分責(zé)任制的有效途徑，只有在合理的溝通渠道的保證之下，才能保證各部門之間意見的有效傳達(dá)。

3.2制定有效的安全管理防范策略

電力工程施工的安全管理工作的主要功能是預(yù)防。這是由于電力工程涉及的問題比較嚴(yán)重，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會給工程企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致一些社會問題，黨中央對電力工程的施工質(zhì)量管理工作的重視，決定了電力工程施工的質(zhì)量控制管理工作是以預(yù)防為主的。開展有效的安全管理與防范工作首先要保證安全管理工作要貫穿于電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證電力工程施工的質(zhì)量控制管理工作的可靠性。并且電力工程的安全管理工作要貫穿始終，在設(shè)備的保養(yǎng)維修與施工材料的運(yùn)輸上面也要加強(qiáng)安全管理的投入。

3.3強(qiáng)化施工人員的安全意識

施工人員是電力工程開展工作的主體，因此強(qiáng)化電力工程施人員的安全意識就是從根本上增強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量的必要手段。強(qiáng)化施工人員的安全意識可以從施工前期的培訓(xùn)工作出發(fā)，根據(jù)施工人員個(gè)體不同的情況，進(jìn)行有針對性的安全施工培訓(xùn)，以求能達(dá)到更好的安全管理效果。另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)也能潛移默化地改善我國電力企業(yè)員工整體的安全意識。通過定期舉辦的安全管理講座，增強(qiáng)電力企業(yè)施工人員的規(guī)范操作意識，同時(shí)也能有效地提高我國施工人員的綜合素質(zhì)，從總體上提高電力工程質(zhì)量問題的重視程度。

結(jié)語

綜上所述，電力工程的安全管理工作是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中通過提高電力工程企業(yè)的整體安全意識，提高電力工程施工當(dāng)中管理部門的組織建設(shè)，從而達(dá)到保證電力工程施工質(zhì)量的效果，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

［1］陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析［J］.建筑安全，2009（5）：38-39.