分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

陳貝貝

濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

陳貝貝

濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個(gè)階段性的東西，而是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的工作?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懡ㄖこ坦芾淼默F(xiàn)狀及控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1 、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國(guó)的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來(lái)說(shuō)的話，建筑工程管理之所以沒(méi)有科學(xué)的管理體系，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性以及完善的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

1.2 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。建筑業(yè)相對(duì)別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時(shí)還沒(méi)正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒(méi)有形成良好的人員使用環(huán)境和流動(dòng)體制。

1.3 過(guò)分追求利益

一些企業(yè)為了追求利益最大化，過(guò)分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個(gè)人負(fù)責(zé)很多部門(mén)的事務(wù)，沒(méi)有充足的時(shí)間顧及管理方面的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，建筑工程的管理體制形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。如今我國(guó)建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務(wù)施工為輔。除了某些技術(shù)性很強(qiáng)的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)自己提供的材料和設(shè)備來(lái)完成的，其中勞務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，專(zhuān)業(yè)度和整體素質(zhì)偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。

2 、建筑工程管理控制措施

2.1 健全建筑工程管理機(jī)制

完善國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開(kāi)始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過(guò)才能開(kāi)始施工。如果審批沒(méi)有通過(guò)，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問(wèn)題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測(cè)工作交給相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 做好建筑工程材料管理

第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要對(duì)其生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證書(shū)等進(jìn)行周密的檢查和檢測(cè)，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學(xué)合理的選擇材料，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，而且還要對(duì)材料的源頭以及流向進(jìn)行嚴(yán)格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的安全性和穩(wěn)定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對(duì)于建筑工管理材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，按照實(shí)際市場(chǎng)的需求量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不宜過(guò)多也不宜過(guò)少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2.3 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

2.4 采用高質(zhì)量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對(duì)于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關(guān)系著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前對(duì)于建筑行業(yè)國(guó)家頒布了一系列關(guān)于質(zhì)量保障問(wèn)題的規(guī)定，如一切施工都應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目落成后的相關(guān)調(diào)查和訪問(wèn)，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)重問(wèn)題。一方面建筑施工企業(yè)要真正落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策，不斷提高工程技術(shù)，從而保障工程的高質(zhì)量。另一方面，企業(yè)必須要通過(guò)正規(guī)的渠道購(gòu)買(mǎi)工程材料，實(shí)施合理的采購(gòu)方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每一個(gè)建筑內(nèi)容。在施工前企業(yè)必須先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)度，降低員工的操作失誤。

2.5 工程管理中引用現(xiàn)代化的管理手段

信息化是當(dāng)今社會(huì)的一大顯著特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)軟件被開(kāi)發(fā)用到建筑工程管理中，從一開(kāi)始的招投標(biāo)到竣工階段都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

總而言之，目前我國(guó)建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各類(lèi)建筑工程的規(guī)模也得以逐步擴(kuò)張，同時(shí)國(guó)內(nèi)在建筑上投入的資本也越來(lái)越多。在這一時(shí)代背景之下，人們對(duì)于建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高，然而一些建筑類(lèi)企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了對(duì)于整個(gè)工程的嚴(yán)格管理，這極大的阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的有效管理，必須要對(duì)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀加以詳細(xì)把控。

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，04：178-179.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，10：222-223.

[3]闞文年.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，05：189-190.