淺談建筑消防設(shè)施施工進(jìn)度的控制管理

吳玉君

煙臺市發(fā)達(dá)置業(yè)有限公司

淺談建筑消防設(shè)施施工進(jìn)度的控制管理

吳玉君

煙臺市發(fā)達(dá)置業(yè)有限公司

影響消防工程施工的因素有很多，需要我們給予高度的關(guān)注，確保建筑消防設(shè)施施工工程的正常開展和施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建筑消防設(shè)施；進(jìn)度控制任務(wù)；

消防工程專業(yè)分包單位在進(jìn)度控制過程中的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位及總承包單位的項目總體進(jìn)度計劃，確定專業(yè)分包項目的施工工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)，定期檢查實(shí)際進(jìn)度并與項目總體計劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出計劃進(jìn)度的偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對項目工期目標(biāo)的影響程度，采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)延誤的工期或調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證項目工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

1　、對建筑管理單位的消防安全責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，使其應(yīng)對火災(zāi)的能力提高

1.1培訓(xùn)物業(yè)管理人員的消防安全知識和能力

物業(yè)管理人員在火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)變的實(shí)際能力以及對消防安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí)都需要在他們進(jìn)入到自己崗位之前進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員進(jìn)入到自己的崗位后，需要和老安全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，一般都是經(jīng)驗豐富的師傅單獨(dú)對一個新人進(jìn)行輔導(dǎo)，這能夠使剛進(jìn)入崗位的管理人員快速的掌握使用各種消防設(shè)備的方法。為了能夠使公司人員處理消防事故的技術(shù)水平得到整體的提高，公司可以通過定期的消防應(yīng)急演練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)的消防安全知識來達(dá)到這一目的，除此之外還要嚴(yán)格的選取消防控制室的操作人員，沒有職業(yè)資格證書的人員一律不能到本職位上崗。要有專門的管理人員對建筑消防設(shè)施要進(jìn)行定期的檢查，同時對防火的巡查要進(jìn)行加強(qiáng)，管理人員要把每天的建筑消防設(shè)施的檢查記錄做好，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使消防設(shè)施得到有效的保障。

1.2提高群眾的火災(zāi)防控意識，使其及時發(fā)現(xiàn)、舉報火災(zāi)隱患

消防安全知識學(xué)習(xí)能讓群眾了解到火災(zāi)發(fā)生時必要的應(yīng)急措施，使群眾的防控火災(zāi)的意識得到極大的提高?！?6119”是舉報火災(zāi)隱患的公共平臺，充分對其進(jìn)行宣傳和利用，使群眾能夠積極的參加火災(zāi)安全隱患的舉報，充分利用這個權(quán)利進(jìn)行火災(zāi)安全隱患的監(jiān)督。公安消防機(jī)構(gòu)需要對群眾提供的火災(zāi)安全隱患信息進(jìn)行及時的核查，確認(rèn)信息是否準(zhǔn)確，對于一些重要的信息，例如疏散通道的堵塞、占用以及消防設(shè)施的停用等問題必須要在24小時之內(nèi)進(jìn)行核查處理，在處理后，將核查處理的結(jié)果向舉報次信息的人進(jìn)行說明，讓群眾放心，對于與之相關(guān)的建筑管理單位進(jìn)行通告，限期讓建筑管理單位對存在的安全隱患進(jìn)行整改，并且也要對其進(jìn)行立案，同時根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況做出處罰。

2　、影響消防設(shè)施施工進(jìn)度的主要因素

2.1項目建設(shè)單位的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)；（2）未能按期提供施工所需的技術(shù)資料。建設(shè)單位應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間和份數(shù)提供給施工單位；（3）未及時按合同及有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行施工圖紙設(shè)計交底，圖紙會審等；（4）未能按合同約定供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料及設(shè)備、合同中約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設(shè)計修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進(jìn)度計劃施工，甚至有時不得不停止正常施工等待新的設(shè)計方案出臺后，再調(diào)整計劃施工；（6）建設(shè)單位未按合同約定時間及時向消防分包方支付、預(yù)付工程進(jìn)度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現(xiàn)場條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進(jìn)度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時設(shè)施的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔荒軡M足消防施工要求，總承包單位、設(shè)計單位圖紙設(shè)計交底不清、消防施工單位充分理解設(shè)計意圖等也是影響施工進(jìn)度的重要因素。

2.3分包單位（專業(yè)分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內(nèi)部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進(jìn)度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時，建設(shè)單位供的材料及設(shè)備未按施工進(jìn)度要求及時到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理、施工承包單位送檢測單位檢驗未能達(dá)到合同規(guī)定的防火與阻燃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而影響工期；（3）施工單位質(zhì)量意識比較淡薄，施工質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因工返造成的計劃工期拖延；（4）施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，外來施工人員復(fù)雜，消防安全素質(zhì)差，施工中違章現(xiàn)象突出，建設(shè)單位、監(jiān)理給予的停工、返工影響的施工進(jìn)度；（5）設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理，及圖紙會審等原因造成的消防設(shè)施工程施工管線、設(shè)備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進(jìn)度。

3　、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個精干項目部，挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方綜合管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、專業(yè)綜合能力；（2）應(yīng)增強(qiáng)與總承包單位的技術(shù)配合、進(jìn)度配合、質(zhì)量配合、安全生產(chǎn)、文明施工的組織配合；（3）組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實(shí)行兩班作業(yè)，并進(jìn)行調(diào)整。盡量推行工廠化預(yù)制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時全面展開安裝施工；（4）消防設(shè)施施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。在施工時將實(shí)行檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以確保總進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

（1）工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在消防設(shè)施施工中，總承包單位應(yīng)按專業(yè)承包合同約定撥付工程款，使專業(yè)承包施工隊伍人心安定，勞動積極性高；（2）做好激勵與處罰。按專業(yè)款承包合同協(xié)議，做好激勵工作。提高材料供應(yīng)商、專業(yè)承包方的積極性，確保專業(yè)材料供應(yīng)及時到貨，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時也應(yīng)做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設(shè)施施工專業(yè)承包方應(yīng)實(shí)行資金收入預(yù)測，每個月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時做好進(jìn)度簽證和工程款預(yù)付，并有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進(jìn)行結(jié)算工作。

3.3技術(shù)措施

在消防設(shè)施施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)充分理解設(shè)計意圖，專業(yè)承包單位首先對施工圖進(jìn)行自審，及時參加建設(shè)單位或總承包單位組織的圖紙會審、參加建設(shè)單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)承包單位對圖紙進(jìn)行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關(guān)施工方案并報審。

（1）施工圖紙管理：做好專業(yè)施工圖紙的評審和會審工作，把專業(yè)施工圖紙中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；（2）做好專業(yè)技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合消防設(shè)施施工現(xiàn)場實(shí)際情況，使技術(shù)安全交底更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用；（3）制定合理先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位審批后實(shí)施；（4）做好施工預(yù)檢，預(yù)檢就是在施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量，防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場不發(fā)生安全、質(zhì)量事故才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)；（2）加強(qiáng)對內(nèi)對外協(xié)調(diào)管理；（3）按時參加并接受總承包單位對消防設(shè)施施工安裝進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計劃進(jìn)行對比，并對結(jié)果進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾偏措施上報總承包方并遵照實(shí)施。在調(diào)試階段，積極配合總承包方進(jìn)行建筑消防設(shè)施工程竣工驗收工作。

［1］胡波，曾杰.加強(qiáng)社會自律提升政府監(jiān)管--培育和發(fā)展消防中介組織的探討［J］.消防科學(xué)與技術(shù)，2012，（03）：47-48.

［2］劉福存，郭芳建，張傳永.消防產(chǎn)品企業(yè)立足“五高”占市場--新世紀(jì)我國消防產(chǎn)品企業(yè)的戰(zhàn)略選擇［J］.消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2012，（11）：24-25.