土木工程施工管理中存在的主要問題分析

鮑文澤

中鐵九局第四工程有限公司

土木工程施工管理中存在的主要問題分析

鮑文澤

中鐵九局第四工程有限公司

我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

土木工程；施工管理；問題；措施

1 土木工程施工的特點

1.1 施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有一定的復雜性。

1.2 施工的流動性較強

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強的流動性，不會長期固定在某個地區(qū)，這樣一來，就造成土木工程的生產(chǎn)場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應不同的生活環(huán)境。如果工程施工區(qū)域處于偏遠的山區(qū)，施工人員需要承受隨時變動生活場所和單調(diào)生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產(chǎn)效益。

1.3 施工的周期較長

土木工程大都工程規(guī)模較大，其投資也相對較多，加強該工程具有較強的復雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應當盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。此外，在工程施工過程中，應該盡量確保施工管理的連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，要及時找出解決辦法。

2 土木工程施工項目管理的現(xiàn)存問題分析

2.1 安全施工生產(chǎn)技術(shù)落后

隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，施工單位也面臨著更大的難度和高危險性，給施工的安全生產(chǎn)帶來了新的挑戰(zhàn)和難題：由于我國工程施工的科學技術(shù)含量遠低于發(fā)達國家，建筑工人的安全保護裝備質(zhì)量較低，配備嚴重缺乏；就是一些施工單位為節(jié)省資金，減少在高科技施工和安全技術(shù)裝備中的投入；施工單位缺乏相應的建筑安全危險預測和評估機構(gòu)。

2.2 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明，安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員，是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作，要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

3 加強土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責任制度

要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責任管理制度，并要求管理人員嚴格地按照制度的要求來進行管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程項目的數(shù)量越來越多，工程的規(guī)模也在逐漸地擴大，這對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。

3.2 加強施工的施工進度管理

工程施工前，都會根據(jù)工程的實際情況制定相應的施工進度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進度管理，就會使施工進度安全成為空談。因此，施工進度計劃需要及時滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和后期驗收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時完成。需要注意的是，施工進度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 加強施工的施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，可以從以下幾方面著手。第一，加強工程施工材料的質(zhì)量控制。施工材料決定著工程的施工質(zhì)量，一旦施工材料不合格，工程施工質(zhì)量就無法保證。第二，提高施工人員的質(zhì)量意識。施工人員是整個工程的主力軍，對工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質(zhì)量控制意識，很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”。第三，對施工人員進行技術(shù)培訓。工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的又一個主要因素，因此必須加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，確保施工人員及時掌握先進的施工技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3.4 提高施工人員的安全意識

首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，需要引起我們重視。我們要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷地糾正土建工程施工管理中存在的漏洞，不斷提高管理水平。

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