淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)有限公司

淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑數(shù)量不斷的增加，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于建筑成本的控制就顯得極為重要，成本控制的作用和意義也愈加顯著，提高成本控制的有效性成為了建筑工程項(xiàng)目管理研究的重要內(nèi)容。本文從建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，首先簡(jiǎn)要分析目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑項(xiàng)目成本管理的具體措施，以及促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

建筑；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

建筑施工項(xiàng)目成本是指建筑施工中所需要的全部費(fèi)用的總和，主要包含人工勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械損耗費(fèi)用等。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，降低建筑施工項(xiàng)目成本是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，是提高公司管理水平的關(guān)鍵途徑。建筑施工項(xiàng)目成本管控是在全部施工過(guò)程中對(duì)每部分費(fèi)用支出進(jìn)行估量、監(jiān)督、優(yōu)化和管控，成本管控可以及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后將成本管控在合理規(guī)劃之內(nèi)，以完成利益最大化。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管控可以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展在市場(chǎng)上的生存空間，也是公司積累財(cái)富、擴(kuò)展規(guī)劃的基本前提。目前中國(guó)公司建筑施工項(xiàng)目成本管控存在許多不足，不利于公司久遠(yuǎn)的發(fā)展，研討和學(xué)習(xí)領(lǐng)先建筑施工項(xiàng)目成本管控辦法有利于提高中國(guó)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生深遠(yuǎn)影響。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程成本控制管理意識(shí)薄弱

由于我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國(guó)家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國(guó)家企業(yè)，是為我國(guó)早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場(chǎng)。因此，我國(guó)早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，只是重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制意識(shí)，比較忽視項(xiàng)目成本的核算和控制，最終使建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財(cái)力成本的浪費(fèi)

2.2 工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)

工程質(zhì)量管理和工程成本控制是息息相關(guān)的，在建筑工程項(xiàng)目管理中，如果對(duì)工程質(zhì)量管理的力度不夠或者監(jiān)督過(guò)程中存在漏洞，就有可能出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題，工程結(jié)束后的質(zhì)量低劣現(xiàn)象也可能影響工程評(píng)價(jià)結(jié)果及工程款的結(jié)算，對(duì)成本控制造成影響。再加上工程管理過(guò)程中，如果因?yàn)槌杀究刂频膯?wèn)題而刻意下壓專業(yè)承包和勞務(wù)分包的價(jià)格，就可能引起專業(yè)承包商和勞務(wù)分包單位因?yàn)槔娴膯?wèn)題而刻意減少施工材料的投放，造成略低的施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而反過(guò)來(lái)影響成本控制的效果。

2.3 成本控制管理體系不完善

我國(guó)建筑行業(yè)在成本控制管理方面還存在較多的不足，對(duì)于施工成本控制還沒(méi)有一個(gè)完善的體系。傳統(tǒng)的成本控制總是在工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核算，這種方法雖然能夠檢驗(yàn)這一過(guò)程中成本的支出是節(jié)約還是超支，但是并不能檢驗(yàn)這一過(guò)程中各個(gè)成本支出的細(xì)節(jié)是否存在超支，不能達(dá)到精細(xì)化管理。

2.4 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低

目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在對(duì)成本控制進(jìn)行組織管理時(shí)，主要將這一工作交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理，并沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作并不只是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，它應(yīng)是企業(yè)各個(gè)部門以及每個(gè)成員都應(yīng)該做好的工作，成本控制不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的控制，還包括時(shí)間以及人員的成本控制。

2.5 對(duì)于建筑成本的控制方法落后

目前，我國(guó)在建筑成本控制這一塊還比較落后，不僅僅是對(duì)于成本的控制制度不完善，對(duì)于成本的控制方法也比較落后。我國(guó)建筑企業(yè)管理和控制項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷更新和完善其成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達(dá)到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

3.1 提高全員成本控制意識(shí)，控制工程質(zhì)量成本

每一個(gè)人員都要樹(shù)立成本控制管理意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理層要健全項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算和管理，控制不合理的開(kāi)支。

3.2 健全成本管控機(jī)制

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準(zhǔn)定位該項(xiàng)工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對(duì)象，同時(shí)賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實(shí)際工作中暢行無(wú)阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開(kāi)有案可循。最后，需要健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問(wèn)題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3.3 施工中的成本管控

在施工活動(dòng)中，首先需要對(duì)質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理施工，避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。其次是對(duì)進(jìn)度合理調(diào)控，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督和不斷優(yōu)化制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目成本管理責(zé)權(quán)利的劃分及獎(jiǎng)懲制度的制定，對(duì)于管理人員和操作人員的激勵(lì)有著十分重要的作用。通過(guò)職能部門以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，尤其是對(duì)于項(xiàng)目的成本管理部門、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責(zé)的配合要有明確的規(guī)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，樹(shù)立全員的成本控制意識(shí)，更新和完善成本控制的方法。從而確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

[1]常青，陶慶.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題[J].價(jià)值工程，2014，(13)：69-70.

[2]魯兵.建筑項(xiàng)目管理中的成本控制研究[J].科技視界，2013，(32)：130.

[3]徐朝陽(yáng).建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2013，(10)：178-179.