基于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考

程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

基于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考

程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

在房屋建設(shè)施工企業(yè)的管理中，房建工程施工階段對(duì)于造價(jià)成本的控制是其主要內(nèi)容之一。造價(jià)成本的控制效果與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可推卸的關(guān)系，其成本的控制情況將直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況。企業(yè)通過(guò)對(duì)其造價(jià)成本的控制可以有效地減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少社會(huì)資源與經(jīng)濟(jì)資源的使用。但就目前而言，在房建工程的實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)于其成本造價(jià)的控制存在諸多的問(wèn)題。在施工中由于對(duì)施工質(zhì)量及相關(guān)工期的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)而忽視了對(duì)成本的控制。

房建工程；施工階段；成本造價(jià)；對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)房建工程中依舊存在較為嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，導(dǎo)致房建項(xiàng)目造價(jià)成本逐漸升高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到房建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。針對(duì)此種情況，雖然我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)加大了對(duì)造價(jià)成本控制的重視力度，但效果依舊不顯著，主要原因在于項(xiàng)目造價(jià)成本控制措施往往僅集中在一個(gè)層面，從而導(dǎo)致房建工程造價(jià)成本全過(guò)程控制無(wú)法真正落實(shí)。

1 成本造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 成本意識(shí)淡薄

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，由于建筑業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，所取得的利潤(rùn)較高，因此那時(shí)候的施工企業(yè)，一般開(kāi)展指定性任務(wù)即可。對(duì)于施工項(xiàng)目是否出現(xiàn)節(jié)超，很少進(jìn)行相應(yīng)的考慮。并且管理層的相當(dāng)一部分人員，對(duì)于施工過(guò)程中具體花費(fèi)的各項(xiàng)成本，未予以過(guò)多的重視，而是只干不算。然而目前的建筑行業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響已經(jīng)逐漸走向成熟。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)日趨激烈。相當(dāng)一部分企業(yè)的管理層，已經(jīng)開(kāi)始引起足夠的重視，但是由于這種觀念較為根深蒂固，要想實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變，仍然還需要一定時(shí)間。

1.2 成本控制組織問(wèn)題

對(duì)于成本控制組織，從一方面講，無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)有關(guān)責(zé)任，因而難以形成較為有效的成本管理。從另一方面講，成本控制時(shí)，無(wú)法系統(tǒng)性進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目具體的各項(xiàng)施工階段，對(duì)于各項(xiàng)成本支出情況，難以形成較為良好的系統(tǒng)管控。對(duì)于施工開(kāi)展的具體項(xiàng)目中，雖然資源消耗方面受到一定程度管控，但是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏較為認(rèn)真的研究，所以對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目全局，普遍缺乏較為有效的把握。無(wú)法基于整體的高度，予以成本優(yōu)化。

1.3 管理體制問(wèn)題

一些房建項(xiàng)目工程，通常來(lái)說(shuō)對(duì)于具體成本管理，沒(méi)有充分落實(shí)有效的責(zé)任，或者說(shuō)僅僅流于表面和形式。造價(jià)控制實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要么缺乏較為有效的規(guī)劃，要么具體的各項(xiàng)成本管理目標(biāo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠嚴(yán)實(shí)性。一些建設(shè)單位，成本績(jī)效沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且制度體系不夠完善。其責(zé)任權(quán)利彼此之間，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較混亂。內(nèi)部相應(yīng)的一些管理機(jī)制，不能充分聯(lián)系實(shí)際或者僵死，難以正常進(jìn)行核算工程，造成經(jīng)濟(jì)成本方面的各項(xiàng)管理，在細(xì)節(jié)方面開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)法真正做到位。

2 房建工程施工階段造價(jià)成本控制的對(duì)策

2.1 完善項(xiàng)目整體規(guī)劃體系

房建工程施工階段時(shí)，需要將各項(xiàng)的管理工作落到實(shí)處，因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)們需要將責(zé)任安排到每一個(gè)人身上，進(jìn)而加強(qiáng)相關(guān)的管理控制工作。對(duì)此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人需要做到如下四點(diǎn)。第一，將自身的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行充分的落實(shí)。房建施工中，需要同時(shí)兼顧遵循相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃和有效地減少成本投入，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。第二，在房建的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要積極的開(kāi)展相關(guān)的安全管理措施。通過(guò)每周、每月、每季度的定期檢查來(lái)保障施工建設(shè)中的安全，安全得到保障就能相對(duì)的減少很對(duì)的成本投入。第三，施工企業(yè)中的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要就本部門(mén)所屬范圍內(nèi)的造價(jià)成本進(jìn)行定期、嚴(yán)格的檢查，從而確保相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)，為其他環(huán)節(jié)的工作提供保障。第四，在房建項(xiàng)目的管理方面，需要對(duì)其實(shí)際的投資進(jìn)行有效地控制，并且嚴(yán)格的遵循相關(guān)的管理制度，落實(shí)每一個(gè)員工的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)對(duì)合同的管理，全面降低索賠率

在房建工程施工階段，通過(guò)有效約束工程變更，可對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。一般情況下，施工單位為了中標(biāo)，工程量清單的報(bào)價(jià)通常相對(duì)較低，但在實(shí)際施工過(guò)程中則采取多索賠的方式實(shí)現(xiàn)盈利的目的。針對(duì)此情況，業(yè)主方造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事先把關(guān)、有效監(jiān)控，對(duì)于涉及工程變更的事項(xiàng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且還要詳細(xì)分析、核算變更對(duì)工程造價(jià)的影響，判定工程變更的合理性，降低多余費(fèi)用支出。此外，當(dāng)供貨方或施工方未履行或未及時(shí)依據(jù)約定履行義務(wù)時(shí)，必須積極采取反索賠措施，以有效控制工程造價(jià)成本。

2.3 嚴(yán)格控制房建工程施工質(zhì)量

質(zhì)量成本是項(xiàng)目施工造價(jià)成本的重要組成部分，所以，在房建工程實(shí)際施工過(guò)程中，一旦施工單位不重視工程質(zhì)量，極有可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。針對(duì)此情況，在工程施工過(guò)程中，必須不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的重視程度，并且還要確定自身在整體工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，自覺(jué)關(guān)注施工質(zhì)量，為施工造價(jià)成本控制質(zhì)量與效率提供有效的保障。

2.4 確保索賠的有效性和實(shí)時(shí)性

由于索賠的程序是有時(shí)間限制規(guī)定的，超過(guò)這個(gè)時(shí)間，索賠就會(huì)無(wú)效。但是，索賠時(shí)限也會(huì)反過(guò)來(lái)制約建設(shè)單位，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位遞交索賠報(bào)告后，超過(guò)一定的時(shí)限建設(shè)單位不答復(fù)，索賠就會(huì)自動(dòng)生效。通常情況下，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告時(shí)，建設(shè)單位代表往往不會(huì)迅速答復(fù)，會(huì)以拖延的方式對(duì)待了事。因此，施工單位應(yīng)在提交索賠報(bào)告時(shí)要求甲方代表在回執(zhí)上簽字，寫(xiě)明簽收日期，將來(lái)若發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以使自己處于有利位置。另外，索賠時(shí)應(yīng)該逐項(xiàng)索賠，發(fā)生一件事就要先處理好一件事，避免綜合索賠。

全面、科學(xué)的控制房建工程中施工造價(jià)成本能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。同時(shí)，還能夠?qū)ο嚓P(guān)工程的質(zhì)量安全、工程的施工進(jìn)展?fàn)顩r予以堅(jiān)定的保護(hù)，進(jìn)而有效地降低施工成本，盡可能的避免材料的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 盧景坤.關(guān)于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(17).

[2] 康妍.房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(3).