試述通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

錢 章

安徽省投資集團(tuán)控股有限公司

試述通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

錢 章

安徽省投資集團(tuán)控股有限公司

財(cái)務(wù)共享是一種新的管理模式，通過人員與業(yè)務(wù)的組合，可以降低了企業(yè)成本，文章對通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平作了詳細(xì)的論述。因此，文章對通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平作了詳細(xì)的闡述。

財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1 集團(tuán)概述

投安徽省投資集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“投資集團(tuán)”)是安徽省委、省政府確定的首家國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)企業(yè)，承擔(dān)保障重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、引領(lǐng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等重要戰(zhàn)略任務(wù)。投資集團(tuán)總部設(shè)在合肥，注冊資本60億元，截至2016年6月底，資產(chǎn)總額為1076億元，旗下有全資子公司15家，控股二級企業(yè)11家，參股二級企業(yè)80余家，主要分布在安徽、上海、深圳等地。投資集團(tuán)主體信用評級為雙AAA，在安徽省國資委業(yè)績考核中，連續(xù)六年、兩個任期獲評A等級。面對新一輪國資國企改革浪潮，財(cái)務(wù)管理通過重構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營與管控模式，強(qiáng)化能力建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管控水平，助力投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理問題

2.1 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思路不清

財(cái)務(wù)工作在過去較長時間內(nèi)，偏重基礎(chǔ)核算，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對自身作用認(rèn)識模糊，企業(yè)整體對財(cái)務(wù)的角色期望不同，對于未來的發(fā)展方向，沒有明確思路和規(guī)劃，突出表現(xiàn)為：在資源配置方面，雖然有強(qiáng)大的資金籌措能力，但難以有效契合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，被動按照要求擴(kuò)大融資規(guī)模，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險；在管理上，沒有與其他管理?xiàng)l線有機(jī)協(xié)同。

2.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力不足

在外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)工作提出了更高要求。首先，由于歷史的原因，短期內(nèi)各項(xiàng)能力難以迅速提升難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，突出反映在可使用的管理工具較少，難以平衡業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險控制之間的矛盾，難以平衡各業(yè)務(wù)板塊的資源配置需求等等；其次是財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，手工業(yè)務(wù)、人工干預(yù)訴求多，無法滿足各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理需求。

2.3 財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

集團(tuán)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員數(shù)量眾多，但能力和水平參差不齊，缺乏高精專人才，再加上“十二五”期間與其他企業(yè)的合并重組，眾多的財(cái)務(wù)人員思想、理念、認(rèn)知度、工作標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體的合力沒有得到充分發(fā)掘。另一方面，缺乏健全的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)展路徑單一，幾乎是單線條成長模式，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員接觸面窄，對業(yè)務(wù)參與度不高，綜合素質(zhì)特別是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，難以滿足集團(tuán)公司未來對復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的需求。

3 如何通過財(cái)務(wù)共享提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

3.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員不能紙上談兵

因集團(tuán)下屬公司數(shù)量多，業(yè)務(wù)類型多樣。財(cái)務(wù)人員對公司重大項(xiàng)目、投資領(lǐng)域的實(shí)際進(jìn)展了解不多，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)、紙上談兵的現(xiàn)象更是屢見不鮮。只有對公司的重大項(xiàng)目進(jìn)展情況和投資領(lǐng)域有基本的了解，才能做出準(zhǔn)確地專業(yè)判斷和會計(jì)估計(jì)從而做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)與能力培養(yǎng)。

會計(jì)人員必須掌握基本專業(yè)知識，并形成完整體系，只有具備較高整體素質(zhì)后再從事具體工作，才能完全勝認(rèn)。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部可組織不同主題的專項(xiàng)學(xué)習(xí)小組，每個小組結(jié)合自己的興趣和工作特點(diǎn)確定一個重點(diǎn)攻關(guān)方向，實(shí)現(xiàn)的研究成果在部門內(nèi)共享。

3.3 工作增加條理性

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，將工作條理化，特別是步驟多過程復(fù)雜的工作，要保存好階段性的成果，不要動輒從頭來做，養(yǎng)成寫工作日記的習(xí)慣，記錄工作中遇到的難點(diǎn)及解決的過程。針對難以理解的疑難問題，要通過多次學(xué)習(xí)，逐漸深入認(rèn)識，直至最終掌握。

3.4 通過財(cái)務(wù)共享中心提高決策支持能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。企業(yè)將分散在各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(例如，跨區(qū)域的眾多分子公司、分支機(jī)構(gòu)、以及供應(yīng)鏈管理、采購、研發(fā)、信息管理等職能部門)中，所有與財(cái)務(wù)會計(jì)處理有關(guān)的工作中，那些標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性強(qiáng)、附加價值相對較低的會計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心來進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作效率的提升，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)的市場化、數(shù)據(jù)中心的集中化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對管理決策的有效支撐。

3.5 業(yè)財(cái)融合支持財(cái)務(wù)共享

伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷深入和競爭加劇，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合需要更加緊密。從事財(cái)務(wù)工作必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣，一旦出現(xiàn)錯誤可能會給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。雖然財(cái)務(wù)部門一般都設(shè)有稽核崗位，但一線經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平仍起到舉足輕重的作用，復(fù)核人員很難發(fā)現(xiàn)所有錯誤，必須注重培養(yǎng)一線經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心和自檢能力，對自己所做的具體業(yè)務(wù)有總體上地把握，增強(qiáng)對數(shù)字地感性認(rèn)識，增加財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)，同時，財(cái)務(wù)人員也要了解公司業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)服務(wù)支撐作用。

3.6 職業(yè)道德休養(yǎng)

作為財(cái)務(wù)人員首先必須具有合格的職業(yè)修養(yǎng)和很強(qiáng)的責(zé)任心，一方面招聘財(cái)務(wù)人員必須以德為先，德才并舉；另一方面要加強(qiáng)后續(xù)教育，不妨將財(cái)經(jīng)類法規(guī)匯編成冊，使財(cái)務(wù)人員知道某些違法行為會帶來怎樣嚴(yán)重的后果，通過警示教育，筑牢底線意識。

3.7 會計(jì)管理人才的培養(yǎng)

合格的財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)周期相對較長，一定要注意抓好梯隊(duì)建設(shè)，通過薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)留住人才，出現(xiàn)人才斷層的情況時，是特別應(yīng)該引起警惕的。要堅(jiān)決進(jìn)行內(nèi)部輪崗。通過輪崗有利于全面性地培養(yǎng)人才，減少員工長期從事同樣的工作產(chǎn)生的厭倦。越是重要的崗位，就越要堅(jiān)持輪崗。越是缺乏全面性的人才，就越要經(jīng)常輪崗。通過忍受輪崗產(chǎn)生的陣痛，減少對某些業(yè)務(wù)骨干的依賴，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力。

4 結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中始終占據(jù)著十分重要的核心地位，但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅具有財(cái)務(wù)領(lǐng)域集中式管理的優(yōu)勢，同時還具備了分散式管理的優(yōu)點(diǎn)，充分結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，有效降低成本，為企業(yè)的綜合發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)，所以通過財(cái)務(wù)共享提高國有投資運(yùn)營類企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非?，F(xiàn)實(shí)的。

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