淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施

丁 燕

國網(wǎng)浙江省電力公司

淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施

丁 燕

國網(wǎng)浙江省電力公司

電力發(fā)展作為我國工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著我國現(xiàn)代社會發(fā)展進程。隨著我國電力企業(yè)的改革，我國由之前計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為特點的企業(yè)模式，但是由于改革的不徹底，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)管理中還存在一些問題，如：部分地區(qū)仍然存在電力行業(yè)的壟斷現(xiàn)象；相關(guān)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理的現(xiàn)象等，這些問題在一定程度上阻礙了我國電力企業(yè)的發(fā)展，所以本文就對如何推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新進行一些分析并提出幾點策略。

電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 目前電力企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題

1.1 電力企業(yè)市場改革不徹底

由于電力企業(yè)市場改革不徹底衍生一些問題，影響了電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀。第一個問題在于改革與拆分，“電改5號文件”改革中提出“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”，但是在改革期間四項改革僅完成了兩項，并且在改革過程中遇到新的困難，這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致電力改革停滯不前。第二個問題在于電力企業(yè)出現(xiàn)行業(yè)壟斷現(xiàn)象，表現(xiàn)在部分地區(qū)出現(xiàn)農(nóng)村與城鄉(xiāng)電網(wǎng)相同電價不同的現(xiàn)象。由此看出部分企業(yè)過于注重企業(yè)利益而忽略國家利益，憑借壟斷地位進而壟斷電價導(dǎo)致電力價格不能受市場供求關(guān)系而決定。

1.2 電力企業(yè)管理模式比較滯后

由于電力生產(chǎn)的特殊性，電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，很多電力企業(yè)在管理過程中對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

1.3 尚且不能完全利用新能源發(fā)電

眾所周知電源產(chǎn)生的方式主要有：火力發(fā)電(煤等可燃燒物)、太陽能發(fā)電、大容量風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、核能發(fā)電、氫能發(fā)電、水利發(fā)電等。我們一直鼓吹著21世紀能源科學(xué)將為人類文明再創(chuàng)輝煌。但是事實上我國的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后。以2013年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

2 完善我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新

2.1 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度

時代的進步促使電力企業(yè)的管理體制的構(gòu)建也要體現(xiàn)一定程度的現(xiàn)代化。所以，應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代電力企業(yè)管理制度，可借鑒以下內(nèi)容：①要建立與我國電力企業(yè)體制改革相適應(yīng)的管理制度，以及綜合分析、全面衡量、科學(xué)規(guī)范的管理體制；②明確產(chǎn)權(quán)，實施政企分開，制訂科學(xué)的管理方式；③根據(jù)公司的規(guī)模建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求；④促進企業(yè)的柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化發(fā)展，有規(guī)劃、有條理地確定和擴大企業(yè)規(guī)模。

2.2 提高員工素質(zhì)能力

在當(dāng)前社會，科技是第一生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)新科技以及使科技得以應(yīng)用的最主要力量，是企業(yè)非常重要的資源，因此提高電力企業(yè)員工的知識素質(zhì)和技術(shù)水平至關(guān)重要。

第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，堅持先進設(shè)備的引進，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。

第二，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結(jié)的力量。

第三，堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，加強員工之間的交流和合作，派遣有能力的員工對外學(xué)習(xí)交流。

2.3 依托資源，提升管理水平

為提升目前的電力企業(yè)管理水平，企業(yè)可以依托現(xiàn)有的資源制定并落實相應(yīng)的計劃。

1.企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，尊重電力企業(yè)的文化積淀。如：管理者應(yīng)認真研究企業(yè)文化(生產(chǎn)、管理、職工、經(jīng)營文化等)，剖析文化的核心價值，以提高企業(yè)管理水平。

2.做好節(jié)能減排工作，提高企業(yè)管理效益同時可以降低成本，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.重視企業(yè)知識加強知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，保護自身的發(fā)明權(quán)益，同時應(yīng)加強對電力技術(shù)的研究，以提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.4 企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，其管理的有效性是企業(yè)進步和國家發(fā)展的環(huán)境保障。加強電力企業(yè)的管理，更新管理理念、創(chuàng)新管理方法，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和服務(wù)能力，促進我國電力企業(yè)的良性發(fā)展是十分有必要的。

[1] 莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，03：66-69.

[2] 周士林.淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息，2016，19：292.