工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

武 玲 馬克敏 黃國(guó)君

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

武 玲 馬克敏 黃國(guó)君

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)更是要始終堅(jiān)持以人為本的原則，建立一個(gè)與企業(yè)自身實(shí)際情況相符合的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的精神支持。想要建設(shè)和諧企業(yè)文化，需要所有企業(yè)職工的參與和認(rèn)可。鑒于此，本文主要分析工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)組織；企業(yè)；文化建設(shè)

1、工會(huì)組織與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是在我國(guó)改革開(kāi)放以后才逐漸傳入國(guó)內(nèi)，其作為國(guó)外引入國(guó)內(nèi)的企業(yè)建設(shè)基本信念，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而呈現(xiàn)出不同的特征。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代變化、國(guó)情及自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)不僅需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，還需要得到企業(yè)職工的支持和認(rèn)可，工會(huì)組織作為企業(yè)職工的代表組織，通過(guò)職代會(huì)等多種形式吸引、組織職工參加民主管理，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并落實(shí)到實(shí)際工作中，因此企業(yè)文化和工會(huì)組織具有相互促進(jìn)的關(guān)系。

2、工會(huì)組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化理念是八十年代引入我國(guó)的，我國(guó)企業(yè)文化不是本土文化，實(shí)現(xiàn)本土化需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，在國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)文化向本土文化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨著巨大的困難。而企業(yè)工會(huì)組織能夠利用自身廣泛的群眾基礎(chǔ)，為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作更好的落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好的協(xié)助企業(yè)解決文化本土化過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)工會(huì)組織堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力與企業(yè)發(fā)展的同步，保持與企業(yè)員工精神文明的統(tǒng)一，才能更好更快的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有積極的推進(jìn)作用。

站在企業(yè)自身的角度來(lái)看企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)發(fā)展工作的開(kāi)展具有重要的聯(lián)系，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的不竭動(dòng)力。當(dāng)然企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很多方面都具備自身的特色，文化氣息濃厚。缺乏企業(yè)文化氣息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很大程度上是不存在的，所以說(shuō)企業(yè)文化在很多方面都影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)念的樹(shù)立，工會(huì)組織在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。

3、工會(huì)組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

3.1 工會(huì)組織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

一是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營(yíng)造激勵(lì)干部員工依據(jù)“三個(gè)有利于”之標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。二是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)樹(shù)立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵(lì)楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認(rèn)可和模仿的對(duì)象。三是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來(lái)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

3.2 工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用

強(qiáng)化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷完善員工代表大會(huì)與企業(yè)公開(kāi)制度，切實(shí)履行職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)公開(kāi)工作力度，完善企務(wù)公開(kāi)責(zé)任人機(jī)制與監(jiān)督檢查考評(píng)機(jī)制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項(xiàng)權(quán)利切實(shí)得以落實(shí)；進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅應(yīng)維護(hù)企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織員工代表針對(duì)開(kāi)展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題采取上崗檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，同時(shí)督促相關(guān)部門(mén)與單位及時(shí)給予落實(shí)解決；構(gòu)建完善的勞動(dòng)爭(zhēng)議三方調(diào)解組織，及時(shí)、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)把勞動(dòng)爭(zhēng)議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。

3.3 工會(huì)組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當(dāng)起服務(wù)職工的職責(zé)

服務(wù)企業(yè)員工是工會(huì)組織的主要職責(zé)，因而工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊(duì)伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性?xún)?nèi)涵與追求。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將突出實(shí)效當(dāng)成工作出發(fā)點(diǎn)，不流于形式，以切實(shí)的實(shí)踐當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會(huì)組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門(mén)一同處理問(wèn)題。譬如許多企業(yè)工會(huì)組建員工“關(guān)愛(ài)中心”，借助設(shè)置熱線(xiàn)電話(huà)，安排專(zhuān)門(mén)人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。

3.4 健全工會(huì)組織的制度帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中逐步形成和建立的思想觀(guān)念和價(jià)值體系，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，代用“制度”的色彩，是一種“軟實(shí)力”。而工會(huì)組織想要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作朝著更好的方向發(fā)展就必須完善自身，健全自身的制度。企業(yè)工會(huì)組織可以通過(guò)開(kāi)展各種各樣的基層活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極地的參與到活動(dòng)中來(lái)，并將這些活動(dòng)用制度的方式固定下來(lái)，使其變成企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，豐富和填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。讓企業(yè)文化在不斷發(fā)展中深入人心，形成強(qiáng)大的影響力、凝聚力和執(zhí)行力，從而完善企業(yè)文化建設(shè)。

總之，工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中重要推動(dòng)力量，工會(huì)組織本身具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，而企業(yè)文化建設(shè)更是需要企業(yè)職工的全面參與，只有獲得和贏得企業(yè)職工的肯定，才能帶動(dòng)企業(yè)文化更好的建設(shè)。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不僅僅要考慮到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，發(fā)揮工會(huì)組織在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)的軟實(shí)力。正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，探索工會(huì)組織如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

[1]龔聲干.如何發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用[J].東方企業(yè)文化，2013，04：61-63.

[2]鄒紅.工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013，22：37-38.