論市政工程施工項(xiàng)目成本控制

李玉平

咸陽市市政工程公司

論市政工程施工項(xiàng)目成本控制

李玉平

咸陽市市政工程公司

隨著城市建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，加大市政基礎(chǔ)建設(shè)力度，完善城市的基本功能，可以更好地發(fā)揮城市的中心作用，在工程建設(shè)過程中，要充分保證質(zhì)量，又要保證安全，并盡可能的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)管理的目標(biāo)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的必須要求。以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法正在接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷洗刷，使原有工程項(xiàng)目成本控制中的不足與缺點(diǎn)日益突顯。因此，需要我們認(rèn)真研究、探討、總結(jié)過去的成本控制方法，不斷補(bǔ)充、完善成本控制新的內(nèi)容、方法、措施，不斷提高效率效益，才能求得生存與發(fā)展。

市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1 市政工程施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的材料費(fèi)所指的是在市政工程建設(shè)過程中所需要的主材料費(fèi)、各種零件配件等一切該工程項(xiàng)目所要購買或租賃的費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)市政工程的施工項(xiàng)目成本上是占了一半以上的大頭。施工企業(yè)只有首先在材料費(fèi)的成本費(fèi)這一塊得到很好的成本的控制下，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目工程的人工費(fèi)所指的是直接或間接的從事該工程項(xiàng)目施工的所有設(shè)計(jì)師或工程的參與者的費(fèi)用，它主要包括工資、加班費(fèi)還有各種津貼等。一個(gè)項(xiàng)目工程如果在對(duì)人工費(fèi)的成本控制上達(dá)到最大的效益，一方面能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工者的工作熱情，另一方面還會(huì)給項(xiàng)目成本控制達(dá)到效果。

項(xiàng)目工程的機(jī)械費(fèi)用在工程項(xiàng)目直接費(fèi)中占的比重還是蠻大的，一般會(huì)是預(yù)算成本里的二成到三成左右。市政工程施工項(xiàng)目對(duì)機(jī)械費(fèi)成本的控制上要把中心放在合理有效的組織機(jī)械上，還有增大利用率從而控制成本。

項(xiàng)目工程的管理的費(fèi)用包括了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)還有施工企業(yè)的管理費(fèi)兩個(gè)大的部分。這兩部分所包涵的內(nèi)容既廣又雜，所以在該項(xiàng)上的成本的節(jié)約空間的彈性就比較大。這就需要項(xiàng)目總的管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃、事無巨細(xì)的合理的安排資金的發(fā)放和使用。

2 施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)逐步開始重視施工項(xiàng)目的成本控制，只不過觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。當(dāng)前，施工單位成本控制意識(shí)淡薄的主要表現(xiàn)為：部分施工人員認(rèn)為成本控制應(yīng)該是預(yù)算財(cái)務(wù)工作，與自己無關(guān)；成本控制是資金的使用與核算問題，不應(yīng)該是管理工作的問題；還有的員工不注重原材料的管理工作，忽視日常計(jì)量和盤點(diǎn)工作等。

2.2 成本控制的制度不健全

缺乏科學(xué)的成本控制體系。工程中標(biāo)后，既缺乏目標(biāo)成本的制定，又沒有對(duì)應(yīng)的成本管理制度。對(duì)分包商的選擇、材料的購置、施工機(jī)械的選用等涉及成本控制的各個(gè)項(xiàng)目都沒有完整的制度約束，缺少制度保障，往往會(huì)造成材料實(shí)際采購價(jià)格高于估算價(jià)格，所用工料超出定額標(biāo)準(zhǔn)等，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工技術(shù)方案缺乏經(jīng)濟(jì)比較

市政工程中標(biāo)后，各施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。對(duì)項(xiàng)目參與人數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用、周邊環(huán)境、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，都要擬出幾種施工方案和方法，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，確定最優(yōu)方案。而現(xiàn)在大多數(shù)市政建設(shè)項(xiàng)目都未進(jìn)行施工方案的經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也僅僅是技術(shù)上的對(duì)比或者局部對(duì)比，出現(xiàn)這種情況的主要原因是：管理水平差異、重視程度差異、人員專業(yè)素質(zhì)差異。

2.4 成本控制方法落后

現(xiàn)階段市政工程的成本控制大多由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定的制度比較嚴(yán)格，但是實(shí)施效果甚微，究其原因主要由于缺少系統(tǒng)、科學(xué)和先進(jìn)的管理辦法。當(dāng)前，施工單位在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，大多仍以人工操作管理為主，電算化水平落后，從而影響工作效率和效果。

3 市政工程施工項(xiàng)目中的成本控制的有效策略

3.1 優(yōu)化施工方案

施工方案主要包含了四個(gè)方面的內(nèi)容，即施工方法，施工機(jī)械，施工順序，流水施工。不同的施工方案，所需要的機(jī)械設(shè)備也就會(huì)有所不同，工期也會(huì)不同，那么以此而產(chǎn)生的費(fèi)用也就大不相同。所以制定正確的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途徑。而且在選擇施工方案時(shí)，要對(duì)施工人員素質(zhì)、所處環(huán)境以及項(xiàng)目所需的一切資源進(jìn)行綜合性的考慮，制定出多個(gè)施工方案，參考多方意見，選出最合適、最可行的方案，才能在施工項(xiàng)目中發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

3.2 建立信息網(wǎng)路

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理信息的速度既快準(zhǔn)確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，就能夠在很大程度上節(jié)省成本。而且，計(jì)算機(jī)本身擁有較大的儲(chǔ)存量，能夠?yàn)槌杀究刂乒芾碚咛峁└嗟摹⒓皶r(shí)的信息，尤其是施工項(xiàng)目材料的市場(chǎng)信息，先進(jìn)技術(shù)的更新?lián)Q代等等，這些信息對(duì)于工程施工項(xiàng)目有著非常重要的作用。還有建立健全的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范，提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也能夠在一定程度上降低施工項(xiàng)目的成本。

3.3 提高成本控制意識(shí)

充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)，這樣每位員工就會(huì)積極將自己看作是企業(yè)的一部分，進(jìn)而才能主動(dòng)為企業(yè)的工程施工項(xiàng)目節(jié)省更多的成本。而企業(yè)管理人員也必須要具備良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，只有這樣才能將成本管理工作貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門中，才能做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 采用先進(jìn)的成本控制方法

責(zé)任成本法是一種根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，對(duì)項(xiàng)目的全面預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行分析和記錄，進(jìn)而形成有條理的業(yè)績(jī)報(bào)告，為市政工程施工項(xiàng)目的成本管理提供有利的幫助。所謂責(zé)任成本方法的實(shí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，按照控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分，使得責(zé)任中心對(duì)分別負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的控制。

結(jié)語

成本控制與效益提升是包括市政工程在內(nèi)的所有工程都要遵循的生產(chǎn)準(zhǔn)則，如何把這項(xiàng)工作做好，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而怎么把這項(xiàng)工作做好，則需要企業(yè)的全員參與和不斷的研究探索。

[1]張錫財(cái).市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法探索[J].科技與企業(yè)，2014，09：56.

[2]姚曉峰.淺談市政工程施工成本控制的問題及解決措施[J].江西建材，2013，05：311-312.