建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

繆文敏

南京聚隆科技股份有限公司

建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

繆文敏

南京聚隆科技股份有限公司

目前，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭逐漸趨于白熱化階段。在建筑工程管理中，如何科學(xué)有效的管理工程項(xiàng)目，使其更加規(guī)范化，進(jìn)而能夠帶來更大的利益。就現(xiàn)階段來說，我國在建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，對于建筑管理的順利進(jìn)行有著極大的阻礙，所以能否尋找到科學(xué)有效的方法來解決這些問題，用恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧﹣硪?guī)范化建筑管理中遇到的問題。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題，并進(jìn)一步提出了解決對策。

建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理模式不合理

我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個(gè)工程的建設(shè)過程中，建設(shè)單位和承包企業(yè)共同管理負(fù)責(zé)工程，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理，而主要的建設(shè)工作由承包企業(yè)負(fù)責(zé)。承包企業(yè)的施工人員應(yīng)該具有足夠的施工技術(shù)和操作水平，但是卻缺乏關(guān)于工程的管理意識；建設(shè)企業(yè)的監(jiān)督管理人員雖然起著監(jiān)督管理的作用，但是卻不能參與到實(shí)際的施工中，難以發(fā)現(xiàn)施工過程的不足之處，就不能提出科學(xué)合理的方案措施解決問題。最后達(dá)不到要求，造成更多的浪費(fèi)。

1.2 管理機(jī)制不健全

在建筑工程管理中，如果管理機(jī)制不健全就不能規(guī)范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問題，比如說工程施工管理中沒有指定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)就不能保證工程質(zhì)量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時(shí)候責(zé)任無法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因?yàn)槲覈P(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)文件較少，沒有對工程管理提出實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，導(dǎo)致管理制度的不規(guī)范。管理方面來說，建筑單位為了節(jié)約成本，資金分配不均，管理中常常減少監(jiān)督人員，工程管理部門人員匱乏，工程管理工作不到位。

1.3 管理人員素質(zhì)低

目前社會上具備綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才不多，擁有先進(jìn)的管理理念和懂得國際化的管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業(yè)在在招投標(biāo)過程中中標(biāo)后，重點(diǎn)關(guān)注的是施工方案和施工時(shí)間問題，卻沒有對施工過程的管理問題進(jìn)行深刻的考慮和探討。

1.4 只重視工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量

國家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗(yàn)，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)未來生存帶來不便。

2、建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關(guān)系著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前對于建筑行業(yè)國家頒布了一系列關(guān)于質(zhì)量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目落成后的相關(guān)調(diào)查和訪問，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)重問題。一方面建筑施工企業(yè)要真正落實(shí)國家的相關(guān)政策，不斷提高工程技術(shù)，從而保障工程的高質(zhì)量。另一方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購買工程材料，實(shí)施合理的采購方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每一個(gè)建筑內(nèi)容。在施工前企業(yè)必須先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)度，降低員工的操作失誤。

2.2 完善管理機(jī)制

國家應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.3 制定科學(xué)的施工計(jì)劃

施工進(jìn)度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)的施工方案從而保障施工的進(jìn)度處在正常的范圍內(nèi)。這項(xiàng)內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關(guān)系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行匯總，做一份高質(zhì)量的計(jì)劃書，依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)行施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購和資金供應(yīng)等。項(xiàng)目計(jì)劃還包括了設(shè)計(jì)部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

綜上所述，建筑工程施工管理的相關(guān)問題貫穿于整個(gè)建筑工程施工建設(shè)全過程，對建筑工程的施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，最終保證建筑工程建設(shè)能夠完美的竣工驗(yàn)收。從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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