基于BIM技術的項目建設管理應用研究

1.張時正 2.楊 薇

1.遼寧奧蘭消防工程有限公司第一分公司 2.鐵法煤業(yè)集團建設工程有限責任公司

基于BIM技術的項目建設管理應用研究

1.張時正 2.楊 薇

1.遼寧奧蘭消防工程有限公司第一分公司 2.鐵法煤業(yè)集團建設工程有限責任公司

建筑信息模型(Building InformationModeling，以下簡稱“BIM”)技術是在計算機輔助設計(CAD)等技術基礎上發(fā)展起來的多維建筑模型信息集成管理技術，是傳統(tǒng)的二維設計建造方式向三維數(shù)字化設計建造方式轉變的革命性技術，是促進綠色建筑發(fā)展、提高建筑產(chǎn)業(yè)信息化水平、推進智慧城市建設和實現(xiàn)建筑業(yè)轉型升級的基礎性技術。應用BIM 技術，發(fā)揮其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、成本和進度控制等優(yōu)勢，將極大地提升項目決策、規(guī)劃、設計、施工和運營的管理水平，減少返工浪費，有效縮短工期、提高工程質量、節(jié)約成本，實現(xiàn)項目投資目標。

建筑信息模型；項目管理；應用

2015年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值達180757億元，與2014年相比增長2.3%，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值首次出現(xiàn)增幅大幅減小、增速減緩的局面。傳統(tǒng)建筑工程項目粗放式生產(chǎn)模式難以適應新形勢下的建筑工程項目現(xiàn)代化進程的要求。對建筑工程項目的目標控制是現(xiàn)代建筑工程項目管理的核心，其內涵：涉及建筑工程項目的全過程管理，即工程項目決策階段管理、實施階段管理和運營階段管理；涉及參與建筑工程項目的各個單位的管理。

1 BIM 技術優(yōu)勢

1.1 三維構思→三維透視圖→三維建筑實體

最終的三維建筑實體是經(jīng)過三維構思和三維透視圖階段實現(xiàn)的。首先設計師在頭腦中對建筑的外形進行構思，然后設計師將自己的構思以透視圖的形式表達出來，其中，語言描述也是必不可少的，最終三維透視圖進過建筑成為實體。

1.2 三維構思→BIM模型→三維建筑實體

從三維構思到BIM模型再到三維建筑實體是當前建筑行業(yè)追求的目標。設計師們把客戶描述的建筑的樣子制作成3D模型，通過3D模型專業(yè)建筑師們可以很容易直觀地進行分析，檢查是否存在“錯、碰、漏、缺”的情況。各方面的參與人員依次輸入自己的信息，以便后來參與者使用。信息入口一致十分關鍵，既可以節(jié)約多次輸入產(chǎn)生的費用又保證了信息的正確性。這種信息傳遞方式大大區(qū)別于以往的信息傳遞方式。

2 BIM 技術應用模式、組織方式及其選擇

(1)BIM 技術應用模式。BIM 技術應用模式根據(jù)項目建設的不同階段，一般分為全生命期應用(包括方案設計、初步設計、施工圖設計、施工準備、施工實施、運營的全生命期BIM 技術應用)和階段性應用(即選擇全生命期的部分階段應用BIM 技術)。

(2)BIM 技術實施的組織方式。按照實施的主體不同分為建設單位(業(yè)主)BIM 和承包(服務)商BIM。建設單位BIM 是建設單位為完成建設工程的項目管理，自行和(或)委托第三方咨詢機構應用BIM 技術，實現(xiàn)項目建設目標。承包(服務)商BIM 是設計、施工和咨詢(顧問)單位為完成自身承接的項目，自行實施應用BIM 技術。

(3)通過對BIM 技術應用價值分析，最佳方式是建設單位BIM。由建設單位主導、各參與方在項目全生命期協(xié)同應用BIM 技術，可以充分發(fā)揮BIM 技術的最大效益和價值。

3 基于BIM 技術的現(xiàn)代建筑工程項目管理

3.1 BIM技術的建筑工程項目進度管理

基于建筑信息模型的4D模擬施工技術可以有效解決傳統(tǒng)建筑工程項目進度管理中出現(xiàn)的各種問題。具體工作步驟如下：(1)業(yè)主根據(jù)自身建設要求收集建筑工程項目所必需的相關資料信息，委托設計單位開展工程項目各個專業(yè)三維模型的建立和整合。(2)根據(jù)已建立的三維工程項目建筑信息模型(3D模型)，精確計算項目所需工程量。(3)結合企業(yè)定額和項目總進度要求確定精細項目進度計劃表和項目里程碑時間節(jié)點。(4)3D模型與進度表相連接，建立4D模型，實現(xiàn)可視化的施工場地布置，同時對各種施工設備、設施及進度進行動態(tài)管理。

3.2 BIM技術的建筑工程項目監(jiān)理管理

從開始建立BIM模型，到中間可能的修改及維護工作都可以在建設監(jiān)理單位之內獨立完成，這樣，其他參與者就不需要再分別管理BIM模型，減少了很多工作量，提高了工作成效。監(jiān)理單位是為業(yè)主服務的，代替業(yè)主監(jiān)管整個項目建設工作，其工作結果是向業(yè)主匯報項目質量，這樣避免涉及專業(yè)技術和商業(yè)機密，做好保障工作；第四，隨著監(jiān)理單位使用BIM技術進行監(jiān)管，其他項目參與者必然會傾向于使用BIM技術，這樣才能保證參與者之間質量檢測指標的一致性和可比性，便于各方的溝通交流；第五，任何一個項目的建設都要有監(jiān)理單位的監(jiān)督，這是國家規(guī)定強制執(zhí)行的，沒有商量的余地，所以很容易推廣和實施。

3.3 BIM技術的建筑工程項目質量管理

在質量方面，應用BIM技術可以做到：在事前充分考慮不確定因素，提前對關鍵控制點進行管理；在事中做到實時監(jiān)控，及時整改；在事后積累數(shù)據(jù)、對比分析。通過PDCA循環(huán)，切實做到計劃可行、準確落實、檢查有據(jù)、處置得當；增強管理者對工程質量的把控力度；保證原材料及各種資源按質按量投入使用，從源頭保證工程質量；優(yōu)化機械使用情況，降低過程質量管理的難度；對施工方案、組織設計、施工工藝及環(huán)境因素在BIM模型中作出相應考慮，對影響工程質量的因素做到事前干預和排除。BIM技術幫助建設單位切實做到項目管理的全要素管控，最終提高建筑物整體質量。

BIM 技術的出現(xiàn)為建設單位提供了新的項目管理理念、技術、方法和手段。建設單位作為項目全程的參與方，將面臨基于信息化技術的新的建設工程項目管理模式的前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。建設單位在決策階段、設計階段、施工階段、運維階段均可應用 BIM 技術進行項目管理，因此要強化建設單位項目管理的協(xié)同平臺搭建、使得信息傳遞更加準確、及時、可追溯，從而更好地提升項目管理效率、實現(xiàn)項目目標。

[1] 李明瑞. 基于BIM技術的建筑工程項目集成管理模式研究[D]. 南京林業(yè)大學，2015.

[2] 徐世杰. 基于BIM技術的項目建設管理應用研究[D]. 浙江工業(yè)大學，2015.

[3] 張磊. 基于BIM技術的工程項目進度管理方法研究[D]. 青島理工大學，2015.