優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

張 洋

徐州華揚(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司

優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

張 洋

徐州華揚(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司

在建筑施工中，實(shí)現(xiàn)施工的有效管理對(duì)施工工程的質(zhì)量具有積極的意義，可以促進(jìn)建筑工程的安全性。通過(guò)對(duì)于建筑施工中相關(guān)項(xiàng)目的管理，能夠保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，提升各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，最終提升建筑工程的總質(zhì)量。因此，提升建筑工程施工管理質(zhì)量就變得尤為重要。本文從提升建筑工程施工管理質(zhì)量的必要性出發(fā)，探討了提升建筑工程施工管理質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理措施

引言

對(duì)建筑工程施工管理的的研究能夠有效提高對(duì)建筑工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理將會(huì)提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，盡可能的提升自我管理能力。

1、提升建筑工程施工管理質(zhì)量的必要性

1.1 建筑施工管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、誠(chéng)信度和它的整體競(jìng)爭(zhēng)水平存在著緊密的關(guān)聯(lián)，要想使用于建筑施工的大批復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)在作業(yè)過(guò)程中得到高效率的使用，就必須利用科學(xué)合理的建筑工程管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。

1.2 現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程和建筑工程使用設(shè)備機(jī)械類型多且雜，工程的規(guī)模一般情況下也不相同，加之外部環(huán)境也會(huì)在很大程度上對(duì)施工產(chǎn)生作用，且多是負(fù)面作用。因此，要使施工作業(yè)有效地進(jìn)行，就免不了制定一套科學(xué)合理的管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的監(jiān)督與控制，考慮所有可能影響工程進(jìn)行的不利因素，并作出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)建筑工程的施工管理。

1.3 伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和各式各樣的新型材料、新型技術(shù)和新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑行業(yè)，建筑工程的施工日益復(fù)雜化，這又從某一方面對(duì)建筑工程企業(yè)提升施工管理水平提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)必須要采用先進(jìn)的管理模式對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

2、建筑施工管理特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過(guò)程中，有自身特殊性，主要表現(xiàn)為：一是對(duì)施工項(xiàng)目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，企業(yè)是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)主體，需要在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理組織與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，責(zé)任的認(rèn)定是管理的關(guān)鍵。二是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是存在于項(xiàng)目中的人、料、事等事務(wù)，項(xiàng)目施工完成，則管理效果則完畢，對(duì)管理對(duì)象的要求因施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)被管理者有時(shí)間上的限制，只針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)有效，其時(shí)間控制性較明顯，施工項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收后，整個(gè)時(shí)間段為有效管理周期。三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容制定需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過(guò)對(duì)不同流程的合理把握，確保各環(huán)節(jié)銜接到位，使施工項(xiàng)目管理內(nèi)容能在有效時(shí)間段內(nèi)達(dá)到最佳效果，通過(guò)有力的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，按不同施工內(nèi)容的變更，及時(shí)修訂管理內(nèi)容，糾正施工偏差，保證管理內(nèi)容推動(dòng)施工進(jìn)度。

3、優(yōu)化建筑施工管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，是建筑企業(yè)賴以生產(chǎn)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以，必要對(duì)該項(xiàng)工作予以充分重視。首先，建立起健全的施工質(zhì)量管理體系，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)其操作行為予以規(guī)范。特別是進(jìn)行鋼筋混凝土施工時(shí)，必須要固定好墊足墊塊，確保其厚度足夠;如果需要密集綁扎鋼筋時(shí)，必要要選用規(guī)格適合的骨料;在振搗混凝土過(guò)程中，切不可振動(dòng)鋼筋，避免鋼筋出現(xiàn)偏移或變性等情況。其次，應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員依照施工要求與圖紙來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)施工操作。再者，必須做好技術(shù)交底工作，防止出現(xiàn)施工誤差。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，動(dòng)態(tài)管理工程施工質(zhì)量情況，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須在的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

3.2 加強(qiáng)施工成本管理

做好建筑工程成本控制工作，不僅有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而為了使建筑工程成本得到合理有效地控制，建筑企業(yè)首先應(yīng)在建筑工程各個(gè)階段樹立牢固的成本意識(shí)，并在施工所有環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)成本控制行為，這樣不僅能夠強(qiáng)化建筑工程成本控制力度，并也能為建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制工作保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

要想在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工作業(yè)，就一定要嚴(yán)格掌握施工的進(jìn)度，具體的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，從而確保施工的進(jìn)度；此外，還要對(duì)施工的開展做好充分的準(zhǔn)備，包括施工人員、材料、方法、機(jī)械設(shè)備等。②在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保人力、物力、財(cái)力使用的合理性，從而確保施工的有序開展。③對(duì)于施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并找出根源，從根本上進(jìn)行解決，進(jìn)而提高施工的效率，盡量清除施工中存在的安全隱患。④應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的資源、時(shí)間、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的安排，確保施工的順利開展。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

施工過(guò)程的安全管理是施工管理中的重點(diǎn)，提高施工技能能夠確保施工的安全進(jìn)行。這是施工人員的安全保障，能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工的現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，為建筑施工的安全保駕護(hù)航。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善合理的安全管理制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的合格率，參照施工工程驗(yàn)收規(guī)范要求工作人員按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作，全面落實(shí)好安全管理規(guī)范制度，明確各方人員職責(zé)，及時(shí)開展施工過(guò)程中的安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全管理等方面的內(nèi)容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過(guò)程中的施工管理水平，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格把控施工成本，同時(shí)全面落實(shí)施工安全管理等方面的內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]渠嘯嘯.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，36：245.

[2]龐杰.優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量[J].江西建材，2015，10：280-281.